鄒韜翰,鄒韜翰講師,鄒韜翰聯(lián)系方式,鄒韜翰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)落地行型講師
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激勵(lì)是一把最鋒利的雙刃劍,激勵(lì)得當(dāng)團(tuán)隊(duì)狼性十足,激勵(lì)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)人員流失。 第一模塊:什么是激勵(lì) □激勵(lì)的作用? □激勵(lì)的原則? □激勵(lì)的類(lèi)型? 第二模塊:激勵(lì)的核心手法 □如何有效的制定雙因素激勵(lì)? □
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您聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于執(zhí)行的話(huà)語(yǔ)與課程,但往往還是感覺(jué)到無(wú)法真正做到有效的落地。您安排下屬參加完學(xué)習(xí)后,在一段時(shí)間內(nèi),看到下屬工作非常努力,但結(jié)果卻不如人意。您是否為很多績(jī)效方案無(wú)法落地而苦惱?您是否為業(yè)績(jī)停
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如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,廣告滿(mǎn)天飛,產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的社會(huì)。您是否還在為企業(yè)的銷(xiāo)售額上不去而郁悶,您是否還在為業(yè)務(wù)員的能力而煩惱。如果再說(shuō)領(lǐng)先全國(guó),飲譽(yù)全球,技術(shù)超流,質(zhì)量百分百的大話(huà),也不一定能大幅度
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中高層越有危機(jī)感,企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感,企業(yè)越有危機(jī)感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動(dòng)力之柱,如果中高層領(lǐng)導(dǎo)力差,培養(yǎng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺乏狼性與責(zé)任,老板會(huì)越來(lái)越累。 阿里巴巴馬云說(shuō):“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形
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一、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)算: 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的市場(chǎng),在給定的資源條件下制定的經(jīng)營(yíng)管理方案,也是企業(yè)各級(jí)管理者日常運(yùn)作和決策的指導(dǎo)與目標(biāo) 二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算釋義: 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器,把公
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一、戰(zhàn)略是什么? 1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇;有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,一定知道有所為,有所不為,未來(lái)才會(huì)大有作為;決策就是選擇,選擇就是定性,定性才會(huì)有力量。 2、戰(zhàn)略是重點(diǎn)——就意味著放
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打造老板至高層至中層至基層的橋梁思維,讓老板至員工,員工至老板都能發(fā)出同一個(gè)聲音,讓員工感受到企業(yè)強(qiáng)大的聲音中有自己的一份力量。 為什么要制定思維系統(tǒng)?舉例:企業(yè)為一棟四層高的樓房,老板(第四層)、高
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?——企業(yè)持續(xù)盈利的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 尊敬的企業(yè)家朋友: 在30年高速成長(zhǎng)后, 中國(guó)企業(yè)家如何面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境—— 行業(yè)整合加劇?勞動(dòng)力成本上升?產(chǎn)業(yè)鏈全面競(jìng)爭(zhēng)?您的企業(yè)是否仍正在困境中掙扎?企業(yè)發(fā)展前景迷
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為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺(jué)效率低,執(zhí)行力差? 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責(zé)任心? 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)? 為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)? 為什么市場(chǎng)環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓
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針對(duì)問(wèn)題 我們要面臨的現(xiàn)狀是,大多數(shù)的中層管理者在開(kāi)始著手管理工作的時(shí)候,卻沒(méi)有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景,他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理,這樣每一個(gè)企業(yè)在管理工作的最前沿,卻需要面臨大
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