?——企業(yè)持續(xù)盈利的運營系統(tǒng) 尊敬的企業(yè)家朋友： 在30年高速成長后， 中國企業(yè)家如何面對新的經(jīng)濟環(huán)境—— 行業(yè)整合加劇？勞動力成本上升？產(chǎn)業(yè)鏈全面競爭？您的企業(yè)是否仍正在困境中掙扎？企業(yè)發(fā)展前景迷茫；增長平緩，經(jīng)營者身心疲憊；處于上下游之間受夾板氣；經(jīng)營風險加劇，稍有不慎多年積累化為烏有；資金緊、收款難、庫存多…… 您是否面臨著，企業(yè)業(yè)績一直無法有續(xù)增長，產(chǎn)品銷售通路無門，銷售成本反而增加；參加過很多培訓，錢花了，結(jié)果卻無法真正幫您解決實際問題。 您是否期待有一支鐵軍，發(fā)自內(nèi)心地認可和忠誠于公司和您的領導，上下同心一起開創(chuàng)自己的商業(yè)帝國？ 您是否有這些困惑？老板太累、利潤太低、人才太缺、擴張?zhí)y、風險太大、管理太亂…… 我們發(fā)現(xiàn)——全世界的優(yōu)秀企業(yè)都在做兩件事情： （1） 建立企業(yè)系統(tǒng)； （2） 尋找頂尖的人才——以建立更棒的企業(yè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)吸引人才、持續(xù)盈利。 軟件管理定律： 業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資 投資團隊，長業(yè)績；投資了吃喝，長脂肪！您投資了什么，您就會得到什么！ 課程模式：2天一夜 模塊一、 憑什么凝聚人心——誰會和我們一起走到最后？企業(yè)凝聚人心戰(zhàn)略所具備的三個要點 愿景規(guī)則——企業(yè)未來想成為什么樣的公司？ 核心價值觀——以明確用什么行為準則干？ 戰(zhàn)略目標——為什么要同甘共苦做？ 模塊二、 用什么來指導業(yè)務發(fā)展——業(yè)務鏈戰(zhàn)略業(yè)務 如果支撐企業(yè)目前盈利的業(yè)務突然崩潰，企業(yè)用什么新的業(yè)務支撐下去？ 如果企業(yè)看重的新業(yè)務無法盈利，那將用什么新業(yè)務支撐下去？ 模塊三、 如何進行價值定位——比競爭對手更好的滿足客戶需求 從客戶角度：思考關(guān)鍵客戶的價值在哪里？ 從產(chǎn)品角度：思考現(xiàn)有產(chǎn)品線的優(yōu)點和缺點。 從應用角度：通過價值活動給客戶帶來了哪些便利和收益。 模塊四、 機制系統(tǒng)——機制決定一個企業(yè)的命脈 掌握薪酬體系設計原理； 如何制作圍繞業(yè)績目標的日結(jié)果、周計劃和月度計劃體系； 依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵。 模塊五、 招聘系統(tǒng)——實效人才的招聘通道 如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)找到最合適的人？ 如何設定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循？ 如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性？ 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘的崗位？ 模塊六、 團隊系統(tǒng)——實效育人、用人、留人的通道.制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)； 制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)； 如何設定員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來發(fā)展前景； 制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準。