一、什么是經營預算： 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標和變化的市場,在給定的資源條件下制定的經營管理方案,也是企業(yè)各級管理者日常運作和決策的指導與目標 二、經營預算釋義： 如果把一個公司看作為一部機器，把公司的所有業(yè)務流程1-12月時間來編排，每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，取得多少成績，這就是流程管理系統(tǒng)。 在企業(yè)戰(zhàn)略經營運作中，經營預算計劃是在做什么之前，先想怎么做？是上下一致、全員參與、主動經營（用腦子打仗）的過程。 三、經營預算主要解決的四大問題： 1）確定戰(zhàn)略目標 2）規(guī)劃戰(zhàn)略活動 3）確定匹配資源 4）確定經營對策 四、經營預算對管理的作用 1、明確目標：預算就是為整個企業(yè)和多個職能部門，在計劃期間的工作分別制定目標，它不僅有助于企業(yè)全體員工，更好地了解整個企業(yè)的經營目標。而且有助于企業(yè)全部員工，了解自己在實現(xiàn)企業(yè)整體經營目標中的地位、作用和責任，從而充分發(fā)揮主觀能動性，想方設法為完成經營目標而努力。 2、協(xié)調工作：預算圍繞著企業(yè)的經營目標，把整個企業(yè)各方面的工作嚴密地組織起來。由于預算是從基層開始，自下而上逐級綜合，經過上下反復磋商而制定的，因此，這種預算能調動廣大員工的積極性，使企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力，相互協(xié)調，從而使企業(yè)成為一個為完成其經營目標而順利運行的有機整體。 3、全面控制：預算的全面控制作用主要體現(xiàn)在三個方面：事前控制、事中控制和事后控制。預算的事前控制主要是控制預算單位的業(yè)務范圍和規(guī)模，以及可用資金的限額。由于企業(yè)預算的資金是有一定限度的，因此，預算可促使企業(yè)合理安排資金，使有限的資金發(fā)揮充分的作用。預算的事中控制主要是按預算確定的目標，對預算的收入和支出進行監(jiān)督，保證預算的執(zhí)行。預算的事后控制主要是進行預算和實際執(zhí)行結果的比較，分析差異產生的原因，以便及時采取有效措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預定目標更好的完成。 4、評價業(yè)績：預算是評價企業(yè)生產經營活動多個方面工作成果的基本尺度。一個良好的預算既能促使管理人員以計劃檢驗業(yè)務，從而發(fā)現(xiàn)一些平時注意不到的無效勞動，又能提醒管理人員新機遇可能產生的收入、成本和利潤。在實際經營過程中，把實際與預算進行比較，可以避免因技術、人員、產品、競爭、經濟形勢等各項因素的日益變化使現(xiàn)在與過去的業(yè)績之間缺乏可比性的缺陷，從而不僅可以加強企業(yè)內部管理，而且可以較合理地考核各部門或有關人員的工作業(yè)績。 五、《經營預算系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：商業(yè)目標計劃的三個維度 1）商業(yè)目標計劃特點分析 2）商業(yè)目標計劃要解決的問題 3）商業(yè)目標SWOT定位分析 第二模塊：經營目標確定的基本方法 1）SWOT分析 2）企業(yè)定位分析SWOT矩陣 3）目標設定要領：5W2H原則 第三模塊：預算管理的基本架構與環(huán)節(jié)設計 第四模塊：公司預算編制流程 第五模塊：公司預算管理組織的設定方法 第六模塊：預算編制的基本等式 第七模塊：銷售預算編制的依據(jù) 第八模塊：各部門預算的主要內容 第九模塊：各部門預算的編制方法 第十模塊：財務各項報表的編制方法 第十一模塊：預算執(zhí)行過程中的控制 第十二模塊：KPI考核的相關方法 第十三模塊：預算目標的質疑手法 六、《經營預算系統(tǒng)》課程說明 1、參會對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理及各部門負責人 2、課程時間：三天兩晚 我們不是學經營預算，而是做運營管控！讓企業(yè)家真正擺脫日益繁重的工作，真正把思想放在公司長遠的發(fā)展上面，不論我們出差到哪，只要經營預算方案在手，我們就能有效的把握和了解企業(yè)運作狀況是否與我們所制定的經營方案同步。 有效的預算可以幫助您把未來帶進現(xiàn)實！ 有效的預算可以防止糟糕的工作！ 有效的預算可以真正的讓老板解放，有效的提高組織的工作能力！