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鄒韜翰:中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
2016-01-20 11824
對(duì)象
總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人
目的
企業(yè)走向正規(guī)劃的動(dòng)力系統(tǒng)
內(nèi)容
中高層越有危機(jī)感,企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感,企業(yè)越有危機(jī)感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動(dòng)力之柱,如果中高層領(lǐng)導(dǎo)力差,培養(yǎng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺乏狼性與責(zé)任,老板會(huì)越來(lái)越累。 阿里巴巴馬云說(shuō):“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象的更長(zhǎng)!更寒冷!更復(fù)雜!” TCL李東生說(shuō):“這次冬天肯定不是幾個(gè)月就能夠結(jié)束的?!? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的冬天突如其來(lái)時(shí),作為總裁,您準(zhǔn)備好一起“過(guò)冬”的團(tuán)隊(duì)了嗎? 如何打造一支真正能替老板分憂的高管團(tuán)隊(duì)? 您為尋覓團(tuán)隊(duì)打造的出路而焦慮已久了嗎?您目前為止還沒(méi)有找到讓自己滿意的方案嗎?別擔(dān)心,大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮 參加《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》,2天之內(nèi)就能找到您苦苦尋覓的答案! 如果二天的課程學(xué)習(xí)未能讓您豁然開朗,保證全額退款! 一、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊:管理者角色定位 □中高層自我角色認(rèn)知? □中高層在企業(yè)的使命? □中高層管理職責(zé)定位的意義? □中高層角色的七個(gè)轉(zhuǎn)變? 第二模塊:中高層領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉 □規(guī)劃能力? □激勵(lì)能力? □溝通能力? □決斷能力? □如何從容不迫做下屬? □如何做一個(gè)優(yōu)秀的上司? □告狀過(guò)三關(guān)? □如何處理沖突 第三模塊:中高層管理中應(yīng)注意的四大核心方法 □中高層執(zhí)行的七要素? □中高層造成偏激判斷的6要素? □衡量下屬是否盡職的6把尺? □開會(huì)應(yīng)注意的8大致命傷? 第四模塊:中高層管理中應(yīng)具備的四大核心方法 □中高層必須懂的4個(gè)凡事? □診斷員工瞎忙的7個(gè)病因? □辯認(rèn)執(zhí)行誤區(qū)的5種方法? □中高層管理的5原則? 二、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程說(shuō)明 1、參會(huì)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人 2、課程時(shí)間:二天一晚
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