第一部分  總則

⑴薪酬設(shè)計(jì)目的

使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。

⑵薪酬設(shè)計(jì)原則

遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

⑶薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)

貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

⑷總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二部分  薪酬體系

⑴公司員工分成4個(gè)職系：

分別為①管理職系；②專業(yè)技術(shù)職系；③行政事務(wù)職系；④銷售/營(yíng)銷職系。針對(duì)這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：①與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；②與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；③與產(chǎn)量、工時(shí)相關(guān)的計(jì)件工資制。

⑵實(shí)行等級(jí)工資制的員工：是指公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的總經(jīng)理、分管副總、經(jīng)理、主管/主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員等；行政事務(wù)職務(wù)中的出納、文員、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管員、炊事員、門衛(wèi)等。

⑶實(shí)行提成工資制的員工：是指公司內(nèi)管理職系中的銷售副總（主管營(yíng)銷策劃）和銷售/營(yíng)銷職系的員工。

⑷實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制的員工：是指公司生產(chǎn)中的實(shí)際操作工人，其工作特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大。

第三部分  薪酬結(jié)構(gòu)

⑴ 公司員工收入包含以下幾個(gè)組成部分：

①固定工資，包括基本工資、崗級(jí)工資、工齡工資、（學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)）資格津貼；

②浮動(dòng)工資，包括全勤工資、績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；

③附加工資，包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)補(bǔ)貼等。

⑵固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼

2.1基本工資：每月最低保障工資為700元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

2.2工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。

2.3資格津貼：包括學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格（持有多項(xiàng)的資格的只享受其中的最高一項(xiàng)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)）

2.4崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

2.4.1崗級(jí)工資的原則：

① 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

② 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

③ 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；

④ 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

2.4.2工資崗級(jí)的確定

（1）工資分級(jí)確定。從責(zé)任、所需技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境四個(gè)方面對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照各職系分類排序。

（2）按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系的崗位中。

（3）按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。

具體參見附表1：《崗位工資等級(jí)表》

2.5計(jì)件計(jì)時(shí)工資制

2.5.1計(jì)件工資是以一定質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單位算員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式，它可以把工人的收入同他們的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量更緊密地聯(lián)系起來，克服吃大鍋飯的弊端。

2.5.2計(jì)件工資的分類

（1）個(gè)人計(jì)件：以個(gè)人為單位，有利于個(gè)人工作積極性的提高。

（2）小組計(jì)件：以小組為單位，有利于塑造公司的團(tuán)隊(duì)精神。

2.5.3計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)：是一定質(zhì)量的勞動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)算依據(jù)。

2.5.4計(jì)件工資的計(jì)算方法：

（1）一般按各等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資率日（小時(shí)）產(chǎn)量來確定。

（2）計(jì)算公式：計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)/日（小時(shí)）定量定額，若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為：計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。

2.5.5計(jì)時(shí)工資：是直接以員工提供的勞動(dòng)的時(shí)間量計(jì)算員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工作形式。它反映了同等勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別，并把勞動(dòng)者的收入同他們的勞動(dòng)時(shí)間掛鉤，有利于效率的提高。

2.6提成工資制

2.6.1適用范圍：適用于職系中直接從事銷售、營(yíng)銷的人員或團(tuán)隊(duì)。

2.6.2工資結(jié)構(gòu)：收入整體構(gòu)成=（崗位等級(jí)工資+績(jī)效工資）*調(diào)整系數(shù)+銷售提成獎(jiǎng)+附加工資。

2.6.3如果個(gè)人或團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)?nèi)菀缀饬浚蓽p小調(diào)整數(shù)值，提高提成工資占總收入的比重；如果銷售業(yè)績(jī)不易衡量且受外部因素影響大，則應(yīng)增大調(diào)整數(shù)值，使銷售提成占總收入的比重減小。

3、浮動(dòng)工資：包括、全勤工資、績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。

3.1全勤工資與每月出勤天數(shù)掛鉤，全勤工資為50元/月。

3.2績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

3.3年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。

績(jī)效工資作為銷售人員工資的主要構(gòu)成部分，對(duì)銷售人員起到很好的激勵(lì)作用。

3.4銷售人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，除了進(jìn)行其他員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)還增加對(duì)員工銷售業(yè)績(jī)的考核，通過銷售業(yè)績(jī)和綜合考核，確定員工績(jī)效工資。

3.5提成工資制績(jī)效考核指標(biāo)：

3.6銷售績(jī)效提成比例：（待討論）

因此，績(jī)效工資的計(jì)算為：

績(jī)效工資=績(jī)效總分*（銷售額*提點(diǎn)）

4、附加工資

4.1附加工資 =交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+保險(xiǎn)+一般福利

4.2附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

4.3保險(xiǎn)指養(yǎng)老+醫(yī)療+工傷+失業(yè)保險(xiǎn)，其中養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付一部分，個(gè)人支付一部分，公司支付部分在每月工資中以補(bǔ)貼的形式發(fā)放。工傷和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

4.4一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

4.4.1福利津貼是作為員工標(biāo)準(zhǔn)薪資補(bǔ)充的一系列費(fèi)用的總和。本標(biāo)準(zhǔn)所列所有福利津貼項(xiàng)目均列入員工薪酬總額的統(tǒng)計(jì)范圍。

4.5.2夜餐補(bǔ)貼：指公司安排加班，在公司就餐人員，當(dāng)晚餐費(fèi)由公司補(bǔ)貼5元。

4.5.3特殊崗位補(bǔ)貼

A、噴漆工：6元/天；

B、新品試制成功：每臺(tái)整機(jī)補(bǔ)給裝配人員300元；

4.5.4季度內(nèi)創(chuàng)“三無”獎(jiǎng)勵(lì)

每季度由辦公室主任參與車間主任和各班組組長(zhǎng)（僅限于有3人以上班組） “三無”評(píng)比會(huì)議，即班組季度內(nèi)無質(zhì)量事故（客戶投訴、內(nèi)部質(zhì)量發(fā)現(xiàn)）、無安全事故（工傷、設(shè)備或公物損壞丟失）、無違章違紀(jì)行為。每次獎(jiǎng)勵(lì)班組500元，車間主任根據(jù)季度內(nèi)班組成員平均得分系數(shù)分配獎(jiǎng)金報(bào)辦公室，也可以征求班組成員的同意用于班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或統(tǒng)一購(gòu)買獎(jiǎng)品。

4.5.5高溫補(bǔ)貼： 公司員工每年的7、8、9三個(gè)月可享受50月/元高溫補(bǔ)貼，在9月的工資中一次性發(fā)放。

第三部分 工資調(diào)整

③ 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

④ 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

⑤ 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

3.1整體調(diào)整

3.1.1效益調(diào)整。當(dāng)公司效益好、盈利增加時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行普遍加薪，但以浮動(dòng)式、非永久性為佳。當(dāng)公司效益下滑時(shí)，全員性的工資下調(diào)也應(yīng)成為必然。需注意的是工資調(diào)整具有不可逆性。

3.1.2物價(jià)調(diào)整。因生活水平提高，物價(jià)上漲所做的工資調(diào)整。

3.2個(gè)別調(diào)整。

3.2.1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

3.2.2崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。

3.2.3職務(wù)變動(dòng)調(diào)整。若員工職務(wù)發(fā)生改變，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為當(dāng)前崗位相對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)。

3.2.4特殊調(diào)整。公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及特殊目的而對(duì)某類員工進(jìn)行的工資調(diào)整。

4、工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。

5、工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。

6、試用期工資

6.1試用期間工資按（固定工資+崗位等級(jí)工資）*80%發(fā)放。

6.2試用期內(nèi)不享受績(jī)效工資、工齡工資、全勤工資和正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

6.3試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

編制：楊坤林  15609662286