【案例】前蘇聯(lián)時(shí)期，一位中國(guó)記者去蘇聯(lián)采訪，他被蘇聯(lián)廣袤無(wú)垠的土地震撼了，一邊在贊嘆著壯麗的風(fēng)景，一邊走在公路上。忽然，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：兩個(gè)蘇聯(lián)人在路邊默默的進(jìn)行一系列奇怪的活動(dòng)
員工不會(huì)做你要求的事，他會(huì)做你檢查的事；員工也不會(huì)做你檢查的事，他會(huì)做你獎(jiǎng)罰的事；員工也不會(huì)做你獎(jiǎng)罰的事，他會(huì)做他自己想做的事。如何讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把工作由要我做變成我要做，是每個(gè)管理者的管理技能
在求職大軍中，有80%甚至更多的人都不愿意找銷售的工作，還有一部分人在投簡(jiǎn)歷中，直接注明銷售崗位工作勿擾，每當(dāng)遇到這樣的求職者或看著這樣的簡(jiǎn)歷時(shí)，都感到很不可思議，有時(shí)候也在分析研究，為什么
關(guān)于執(zhí)行力的話題大家并不陌生，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到，而且這個(gè)話題很寬泛，百度一搜關(guān)于對(duì)執(zhí)行力的詮釋百家爭(zhēng)鳴，各有不同。 今天我將站在另外一個(gè)角度和大家分享探討執(zhí)行，希望大家能認(rèn)真看，找出今天
今天跟大家探討對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)話題：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板要過(guò)的4道生死關(guān)，第一個(gè)，企業(yè)在第一階段，老板要過(guò)的就是人格關(guān)。就是有沒(méi)有一幫人愿意跟這你干？也就是有沒(méi)有人愿意跟你，有沒(méi)有更多的人愿意跟
管理者的角色定位是什么？（一）員工不會(huì)干的事主管會(huì)干；員工會(huì)干的事 主管干的更好（二）主管是人才,非人手。不但個(gè)人專業(yè)技能好更重要是管理的通才（三）管好事，理好人。左手: 管事， 右手: 理人 ●管事
一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢？他們?cè)谧詈蟮膱?zhí)行環(huán)節(jié)上出
改變是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程但這種痛苦可以幫助我們獲取成功 公眾演講能力提升的方法特別多，不過(guò)總結(jié)之后無(wú)外乎大家都從書上看到的一些資訊。公眾演講能力的提升其實(shí)只需要從以下幾個(gè)步驟出發(fā)，就可以得到提升。
一.組合期1.對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。2.彼此陌生，互相猜忌。3.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解4.花了力氣，效果不好。5.合適的人選、確定目標(biāo)。6.小組討論增加溝通。二.摸索期1.成員沖突、彼此敵對(duì)2.信息不
之前跟大家分享了《金牌導(dǎo)購(gòu)八大黃金問(wèn)句》的前四句，今天我們繼續(xù)來(lái)分享它的后四句：1.我的產(chǎn)品對(duì)顧客最大的價(jià)值是什么？2.我的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有什么不同之處？3.怎樣解決顧客所有的反對(duì)意見？4.顧客
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