十三.馬克·扎克伯格——美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人

【我們永遠(yuǎn)不會崩潰】
沒有錢，網(wǎng)站就無法運(yùn)作，讓我告訴你facebook與其他網(wǎng)站的區(qū)別，那就是facebook永遠(yuǎn)不會崩潰。
服務(wù)器哪怕只崩潰一天，我們的名聲就全毀了，F(xiàn)riendster的失敗就證明了這一點(diǎn)，就算是很少人的離開，也會對整個用戶群造成巨大的影響，用戶是互相連通的，這是關(guān)鍵。
大學(xué)生在線是因為他們的朋友在線，這就像多米諾骨牌效應(yīng)，你明白了嗎？！
十四.比爾·蓋茨——微軟公司非執(zhí)行主席

【我們沒有足夠的土地】
如果我們在未來十年內(nèi)在健康、能源或者食品領(lǐng)域都沒有任何創(chuàng)新，那么前景是非常令人擔(dān)憂的。
對于富人來說，健康成本會不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對窮人來說，他們將不得不繼續(xù)處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價格，以減少能源消費(fèi)，否則，窮人將不得不在承受高價的同時，還要承受氣候變化帶來的不利后果。
我們也將面臨大規(guī)模食品短缺的局面，因為世界人口不斷增長，我們沒有足夠的土地來提供糧食。
十五.梅格·惠特曼——惠普總裁兼CEO

【未來的變革】
就目前看來，我們可以看到IT產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生以下變化。第一，云計算的發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)的IT應(yīng)用模式。
第二，終端移動化導(dǎo)致數(shù)據(jù)爆炸式增長，使得企業(yè)對大數(shù)據(jù)分析的需求日益強(qiáng)烈。針對這樣一種趨勢，惠普推出了開放式融合架構(gòu)，以幫助企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云架構(gòu)的遷移。
同時，為幫助企業(yè)應(yīng)對不斷增長的數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的分析，從而加快企業(yè)的決策過程并提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。
十六.杰克·韋爾奇——原通用電氣董事長兼CEO

【英雄的意義】
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個角落。
我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。
十七.李健熙——韓國三星集團(tuán)會長

【生魚片理論】
“生魚片理論”，意思是新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。
而電子產(chǎn)品的開發(fā)與推銷也是同樣的道理，要在市場競爭展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。
這樣，就能賺取由額外的時間差帶來的高價格。但你只要遲到兩個月，就毫無競爭優(yōu)勢可言。
十八.沃倫·巴菲特——波克夏·哈薩威公司行政總裁

【不談那些我們不懂的】
不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的。我們確實錯過了從微軟身上賺大錢的機(jī)會，但那并沒有什么特殊意義，因為我們從一開始就不懂微軟的生意。
但是對于在醫(yī)療保健股票上理應(yīng)賺得的幾十億，我們卻錯過了。當(dāng)克林頓政府推出醫(yī)療保健計劃時，醫(yī)療保健公司獲益非淺。我們應(yīng)當(dāng)在那上面賺得盤滿缽滿的，因為我懂那里面的因果。
所以說，也許這些成功的企業(yè)家所說的話不是老子《道德經(jīng)》，卻是老子在5000年前所表達(dá)的思想！你同意嗎？
來自微信號北大EMBA培訓(xùn)

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