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趙國軍:不同所有制企業(yè)薪酬管理特點

薪酬管理

2016-01-20 18855

國有企業(yè)薪酬管理

專家提示

近年國企改革獲得了巨大的成功，國有企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，國有企業(yè)吸引了國家大量的優(yōu)秀人才，如何使用培養(yǎng)好這些人才避免人力資本浪費(fèi)，如何做好薪酬管理工作是所有國企人力資源管理者需要思考和解決的問題。

民營企業(yè)薪酬管理

專家提示

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、組織結(jié)構(gòu)簡單、薪酬構(gòu)成元素單一，作為企業(yè)家可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，對于員工的薪酬發(fā)放較“隨意”也合情合理。但是，隨著企業(yè)逐步壯大和外界競爭的加劇，延續(xù)隨意性薪酬管理就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，此時應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，實現(xiàn)薪酬管理的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

薪酬成本管理

專家提示

如何成長為百年老店、保持基業(yè)長青？如何培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀人才？這都是另民營企業(yè)老板倍感困惑的問題。惟有寬廣的胸懷、長遠(yuǎn)的眼光、睿智而厚道的老板，充分利用民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)勢條件、盡量避免民營企業(yè)薪酬管理的弊端，假以時日，民營經(jīng)濟(jì)會有更大發(fā)展。

上市公司薪酬管理

專家提示

如何激勵上市公司員工給股東創(chuàng)造最大價值，是上市公司薪酬管理成功的關(guān)鍵，只有真正平衡股東、管理層、普通員工的利益關(guān)系，上市公司才會有長遠(yuǎn)發(fā)展，如果出現(xiàn)委托代理問題，沒有人真正為股東包括中小股東負(fù)責(zé)，我國資本市場的發(fā)展將受到制約。

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