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薪酬績效實戰(zhàn)落地專家，著有《薪酬設計與績效考核全案》
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趙國軍:水木知行3PM薪酬體系
2016-01-20 19052
3PM薪酬體系的含義
      專家提示
     水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的薪酬體系。
3PM薪酬設計原則
      專家提示
     公平是種感覺和認知，不同的人對其他人和自己有不同的認知，從某種角度來看，員工認為不公平是正?，F(xiàn)象，如果大家都認為公平，往往并不意味著絕對的公平，因此企業(yè)追求的應該是相對公平。
     在我國目前發(fā)展階段，員工還沒有非常高的成熟度，有些員工自我管理、自我控制能力不足，只有正激勵沒有負激勵的模式不能保證任務目標的完成；而只有負激勵沒有正激勵會引起員工嚴重不滿，因此應平衡使用正激勵和負激勵，做得好的員工應該得到及時獎勵，存在不足的地方應及時指出并給予適度鞭策。
     企業(yè)在進行薪酬設計時，必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競爭對手的薪酬水平，同時結(jié)合企業(yè)的市場地位、人力資源儲備以及公司盈利情況，綜合確定薪酬水平。
3PM薪酬構(gòu)成
      專家提示
     在制定獎金激勵政策時，應充分考慮人力資源市場行情因素，實現(xiàn)足夠的激勵，以便吸引和保留優(yōu)秀員工。
     員工能否得到獎勵，要根據(jù)部門和個人績效完成情況來確定。部門績效和個人績效都很優(yōu)秀的情況下，獎金激勵就應在較高水平；部門績效和個人績效都較低的情況下，就不適合進行較大程度的獎金激勵了。
     更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》
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