專家提示
薪酬體系設(shè)計過程包括：管理現(xiàn)狀診斷、制定薪酬策略、崗位體系設(shè)計與工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查、薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成設(shè)計、薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整。
崗位評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有對崗位價值作出判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。
薪酬水平設(shè)計是薪酬設(shè)計的關(guān)鍵步驟，薪酬是最具保健和激勵性質(zhì)的因素，對激發(fā)員工積極性具有最重要的作用，過低的薪酬水平會抑制員工的積極性，而過高的薪酬水平又會增加公司的運營成本。
薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整屬于薪酬日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行、加強控制、適時調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素，合理設(shè)計有關(guān)薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整的制度規(guī)定也是薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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