專(zhuān)家提示
薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程包括：管理現(xiàn)狀診斷、制定薪酬策略、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)、薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整。
崗位評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有對(duì)崗位價(jià)值作出判斷，才能解決內(nèi)部公平問(wèn)題。
薪酬水平設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟，薪酬是最具保健和激勵(lì)性質(zhì)的因素，對(duì)激發(fā)員工積極性具有最重要的作用，過(guò)低的薪酬水平會(huì)抑制員工的積極性，而過(guò)高的薪酬水平又會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本。
薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整屬于薪酬日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)控制、適時(shí)調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素，合理設(shè)計(jì)有關(guān)薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整的制度規(guī)定也是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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