任正非最近又修改了他的《致員工書》，里面有這樣一段話“您有時(shí)會(huì)感到公司沒有你想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高”。實(shí)際上，但凡一個(gè)稍微成熟點(diǎn)的人都明白或者應(yīng)該明白這么個(gè)道理，而當(dāng)“不公平”與我們直接聯(lián)系起來的時(shí)候，又會(huì)覺得很委屈、不滿。而這也是企業(yè)里很多的管理制度都力求盡可能的公平、公正的一個(gè)重要原因，記得有個(gè)資深管理者坦言——我們的制度結(jié)果可能會(huì)不公平，但程序上一定要盡顯公平。
時(shí)下，又到了一年一度發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，年終獎(jiǎng)這個(gè)事絕對是“幾家歡喜幾家愁”，有的人因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)高出自己的預(yù)期而喜上眉梢，而有的人也因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)低于自己的預(yù)期或者實(shí)在大少甚至根本就沒有而眉頭緊鎖、悶悶不樂，據(jù)某雜志報(bào)道，某公司某員工因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)遠(yuǎn)低于期望期，而消極怠工，泄露公司數(shù)據(jù)，給公司造成巨大損失……這些，可能還都是獎(jiǎng)金數(shù)量的多寡有著密切的關(guān)系。
另一個(gè)更重要的“負(fù)能量”因素是，發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金（不論數(shù)量多少）居然低于身邊的同事，而這個(gè)同事平時(shí)的表現(xiàn)以及工作的業(yè)績基本上都不如自己，也就是說橫向這么一比——問題就來了。盡管很多公司明文規(guī)定年終獎(jiǎng)實(shí)行保密制度，但這一點(diǎn)基本上是公開的秘密，好比不要打探同事間薪資一樣。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)需要慎之又慎，絕不僅僅是數(shù)額的問題，尤其是針對核心、骨干管理人員年終獎(jiǎng)的處理，搞不好，可能“雞飛蛋打”。
在《晏子春秋——諫下》里有這樣一則故事，說是武士公孫接、田開疆、古冶子三人，均在齊景公帳下效力，因性格張揚(yáng)殘暴，使人不安。大概齊景公也覺得對他們難以掌控，有除而后快的心思，這樣晏子才進(jìn)言說，給他們兩個(gè)桃子，告訴他們說，二桃三士，你們憑著各自的功勞大小吃這兩個(gè)桃子吧。
桃子本不足道，何況只有兩個(gè)桃子。但因?yàn)槭蔷跛n，桃子便不僅是桃子了，有了某種強(qiáng)烈的意味。那肯定是要爭一爭的。尤其是對于武士，他們不懂文人雅士那些彎彎繞的遜讓之禮。于是兩個(gè)桃子很快各有歸屬，已分別拿在了公孫接和田開疆手里。顯然，這就說明，古冶子的手里是空著的。古冶子肯定不開心。
于是古冶子就質(zhì)問那二位：“平心說說，你們的功能真比我古冶子的大嗎？”老實(shí)說，三人里面，古冶子的功能是最大的。但這時(shí)候桃子在誰手里就代表誰的功勞最大。
武士之為武士，他們的邏輯和心理是不同于尋常人的。被古冶子質(zhì)問，那二位確實(shí)覺得自己的功勞大不過古冶子，但是桃子已經(jīng)到他們手里了，怎么辦呢？誰的桃子給古冶子呢？公孫接和田開疆既覺得自己功不如人，又不想送出到手的桃子，兩難之間，他倆竟然自殺了。
這樣一來兩個(gè)桃子都余下來，都可歸于功勞最大的古冶子了。古冶子得此，也是實(shí)至名歸。但是接下來發(fā)生的事情是，古冶子也自殺了，因?yàn)樗X得這樣得到桃子已沒有什么意思了。
這個(gè)典故的名字叫“二桃殺三士”。
典故用在這里并不非建議領(lǐng)導(dǎo)者要如何“開人”，更多的是希望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高警惕，避免犯“二桃殺三士”的悲劇，如年終獎(jiǎng)的分配上。實(shí)際上，我個(gè)人很認(rèn)同前文那位資深管理者所言——結(jié)果可能存在不公平，但程序上要想方設(shè)法保證公平。
（來源：商業(yè)評論網(wǎng)作者：王榮增）
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