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薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
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趙國軍:HR招聘如何向移動互聯(lián)網(wǎng)時代“取經(jīng)”
2016-01-20 10305
some0time(74)發(fā)布:HR招聘如何向移動互聯(lián)網(wǎng)時代“取經(jīng)”
自從年后以來,企業(yè)招聘旺季的熱潮一直沒有減退,HR們也是忙里忙外,想盡辦法來補(bǔ)缺離職的崗位。作為HR,為了完成招聘指標(biāo),利用的招聘渠道無外乎就是網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦和獵頭招聘等,同時還會輔助微信、微博和QQ等社交平臺。俗話說:“識時務(wù)者為俊杰”,而這個“識時”就是跟隨時代的潮流的腳步。如今,移動互聯(lián)網(wǎng)時代影響著各個行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,而作為尋找人才角色的人力資源行業(yè)也需要向移動互聯(lián)網(wǎng)時代“取經(jīng)”,來提升招聘的成功率。
下面可以從以下幾個方面來向移動互聯(lián)網(wǎng)時代“取經(jīng)”。
1、留存電子“個人簡歷”。
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘時,作為招聘者,除了保留應(yīng)聘者投遞的個人簡歷外,還可以在移動產(chǎn)品的微信、微博和QQ平臺上,通過與應(yīng)聘者的交流溝通,記下應(yīng)聘者有關(guān)的個人信息,特別是與崗位資格匹配相關(guān)的信息,將這些信息當(dāng)作“電子簡歷”,既可以留存在自己的個人日志里,也可以匯總到工作筆記,等到需要招聘相關(guān)人才時,可以取之有法。
2、自我“推薦”。
在平時的工作當(dāng)中,需要招聘員工時,不是在企業(yè)官方網(wǎng)站或招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息,就是在現(xiàn)場招聘會或校園招聘會上張貼招聘信息,等待招聘會來投遞簡歷。這樣的招聘速度可能就會影響到招聘進(jìn)度。如果多多向移動客戶端下的平臺,比如空間、博客、論壇等平臺,隨時隨地地發(fā)布招聘信息,不僅可以讓自己好友知道,而且好友也會將招聘信息快速地傳遞給他們的好友,形成“傳遞”的效應(yīng)。如果在招聘網(wǎng)站或現(xiàn)場招聘會發(fā)布招聘信息,不僅速度偏慢,而且還要招聘成本的支出。所以,招聘者可以以自我“推薦”的的方式,在平臺上發(fā)布招聘信息,來加快招聘進(jìn)度。
3、在“移動”下篩選簡歷。
在完成招聘工作的組成部分中,篩選簡歷無疑是重要的一個環(huán)節(jié),而這個環(huán)節(jié)也是繁重的工作量,每天在公司里要篩選成百上千,甚至?xí)汕先f的簡歷份數(shù),這勢必是大大影響到招聘效率和招聘者的工作狀態(tài)。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,招聘者可以在“移動”下篩選簡歷,比如在下班乘車途中、晚上在住所里等時間地點(diǎn),隨時隨地地篩選簡歷,把第二天需要去公司篩選簡歷的工作提前完成,減少第二天的工作量和工作效率。
4、用數(shù)據(jù)提高招聘成功率。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之時,數(shù)據(jù)大時代也隨之到來,而數(shù)據(jù)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下,變得更加真實性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所以,在招聘員工時,招聘者可以把之前招聘的所有情況整理成數(shù)據(jù)的方式,利用數(shù)據(jù)來分析招聘過程中所存在的問題,并采取措施和方法提供招聘的成功率。
5、用移動互聯(lián)網(wǎng)時代話題來提問。
組織面試,包括面試準(zhǔn)備、實施面試、面試總結(jié)等部分,而這里要說的是實施面試提問的題目。在實施面試?yán)?,一般會以事先設(shè)定的面試題目來面試應(yīng)聘者,那么面試題目無外乎就是自我介紹、對公司的了解、有關(guān)專業(yè)問題等,而這些題目也會被應(yīng)聘者事先知道,并有所準(zhǔn)備的前來面試。如果需要測試應(yīng)聘者隨機(jī)應(yīng)變能力,這些題目是沒有作用的。而要是提出有關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)時代中的話題,比如業(yè)務(wù)應(yīng)該在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下該如何發(fā)展等問題,雖然會存在一定的難度,但面試的效果或許會提高。
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