很多企業(yè)都進(jìn)行過績效管理的嘗試，在企業(yè)進(jìn)行績效管理實(shí)踐的過程中，往往會(huì)遇到這樣那樣的問題，下面是一些典型的問題：
績效考核雖然推行多年，但并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為各級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān)；
考核不僅沒有起到積極作用，相反還引起員工之間的嫉妒和不滿，造成員工關(guān)系不和諧；
企業(yè)對(duì)于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑：雖然先后采用了360 度考核、KPI考核、平衡計(jì)分卡等方式，但效果并不好，企業(yè)正在思考如何更好地應(yīng)用這些先進(jìn)的管理思想和方法；
績效考核成了人力資源部門自己的事情，各直線部門不給予足夠重視； 績效考核并沒有將組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)建立有機(jī)聯(lián)系，個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)無法保持一致；
考評(píng)人不能本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度公正、公平地進(jìn)行考核：考核成了“走過場(chǎng)”、“形式主義”，無法識(shí)別和激勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的員工，鞭策業(yè)績低下的員工；
被考核者不能正確了解考核的目的和意義，對(duì)考核產(chǎn)生抵觸情緒；
考核指標(biāo)不能全面地衡量被考核者的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?，?duì)于如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)感到困惑；
績效考核信息不準(zhǔn)確，績效考核信息很難獲取或者獲取成本很高；
績效考核結(jié)果不可靠，績效考核結(jié)果和員工實(shí)際工作結(jié)果不一致，績效考核結(jié)果員工不信服，經(jīng)常出現(xiàn)員工投訴事件。
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