很多企業(yè)都進行過績效管理的嘗試，在企業(yè)進行績效管理實踐的過程中，往往會遇到這樣那樣的問題，下面是一些典型的問題：
績效考核雖然推行多年，但并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為各級管理人員的負擔；
考核不僅沒有起到積極作用，相反還引起員工之間的嫉妒和不滿，造成員工關系不和諧；
企業(yè)對于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑：雖然先后采用了360 度考核、KPI考核、平衡計分卡等方式，但效果并不好，企業(yè)正在思考如何更好地應用這些先進的管理思想和方法；
績效考核成了人力資源部門自己的事情，各直線部門不給予足夠重視； 績效考核并沒有將組織目標和個人發(fā)展目標建立有機聯(lián)系，個人目標和組織目標無法保持一致；
考評人不能本著對企業(yè)負責的態(tài)度公正、公平地進行考核：考核成了“走過場”、“形式主義”，無法識別和激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工，鞭策業(yè)績低下的員工；
被考核者不能正確了解考核的目的和意義，對考核產(chǎn)生抵觸情緒；
考核指標不能全面地衡量被考核者的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?，對于如何設計考核指標感到困惑；
績效考核信息不準確，績效考核信息很難獲取或者獲取成本很高；
績效考核結果不可靠，績效考核結果和員工實際工作結果不一致，績效考核結果員工不信服，經(jīng)常出現(xiàn)員工投訴事件。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
