根據(jù)前程無(wú)憂曾做過(guò)的調(diào)查，91%的網(wǎng)友表示薪水提升主要“靠跳槽”，大家都認(rèn)為總有一家公司會(huì)比現(xiàn)在的公司給的薪水多。跳槽漲薪到底靠的是什么？資歷？業(yè)績(jī)？稀有工種？運(yùn)氣？
核算成本談清楚稅前還是稅后
跳槽的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好跳槽成本——不能單看對(duì)方給出的工資，尤其對(duì)于已有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，要為此而放棄的種種，也是你應(yīng)當(dāng)核算的成本內(nèi)容。
談薪時(shí)，大方地問(wèn)清楚對(duì)方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算清楚扣除“五險(xiǎn)一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚凈收入是否達(dá)到了自己的期望。
除了薪水以后，不妨對(duì)新工作按照以下指標(biāo)做個(gè)重要度排名：1、專業(yè)對(duì)口；2、崗位興趣；3、公司前景；4、職業(yè)發(fā)展；5、薪酬水平；6、企業(yè)文化；7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；8、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；9、加班出差頻率；8、路程耗費(fèi)……等，也可加上其他你所看重的考量項(xiàng)目，按照這些指標(biāo)在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當(dāng)對(duì)方給到的薪水不甚滿意時(shí)在其他重要指標(biāo)上你又可以得到些什么，為自己做個(gè)加減法。 為對(duì)方算算你能給TA帶來(lái)多少“錢”
和企業(yè)談薪時(shí)，與其在薪資上拉鋸打“心理戰(zhàn)”，不妨換個(gè)角度，告訴對(duì)方你能為他帶來(lái)多大的價(jià)值、做出多大的貢獻(xiàn)。
不能只站在自己的角度上要求企業(yè)給你怎樣的平臺(tái)和條件，這樣難以打動(dòng)企業(yè)，而要展示出你能為部門組織和企業(yè)做出怎樣的貢獻(xiàn)，帶來(lái)怎樣的新技術(shù)，怎樣的管理方法，節(jié)省多少成本，帶來(lái)多少新客戶——如此企業(yè)才會(huì)心甘情愿地掏錢，為你的價(jià)值埋單。
一個(gè)理智聰明的求職者對(duì)自己在職場(chǎng)上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對(duì)方的開(kāi)價(jià)低于你的心理預(yù)期，你還可以權(quán)衡新的工是否存在其他不包括在薪水范圍內(nèi)的機(jī)會(huì)或利好因素。 多方利益平衡：家庭、平臺(tái)、未來(lái)發(fā)展
要讓每次跳槽保持在一個(gè)較平穩(wěn)的身價(jià)，那就要“轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)崗”或者“轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行”，如果是“轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗”，必然要經(jīng)歷一段陣痛期。尤其當(dāng)做到了中層職位或資深技術(shù)崗位，除了薪資還要考慮以下幾點(diǎn)：一，下一份工作對(duì)家庭的影響；二，下一份工作對(duì)搭建自己的平臺(tái)有多大幫助，團(tuán)隊(duì)的組建和融合是否能順利；三，接觸的項(xiàng)目對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是發(fā)展點(diǎn)還是阻礙點(diǎn)；四，能否在這個(gè)職位上拓展出新的轉(zhuǎn)機(jī)。 最后記住，除非職級(jí)上升，否則“等加薪”永遠(yuǎn)不如跳槽漲薪來(lái)得快！
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