讀完《華為的人力資源管理》書(shū)籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國(guó)，乃至國(guó)際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)具一格的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航的作用。 作為中國(guó)企業(yè)的佼佼者，華為公司的成功基因值得中國(guó)所有企業(yè)學(xué)習(xí)，而華為的成功基因之一——人力資源管理模式，更值得所有從事人力資源行業(yè)者的借鑒。 下面從選才、育才、激才、留才四個(gè)方面來(lái)對(duì)這本書(shū)的感覺(jué)進(jìn)行簡(jiǎn)單分享。
一、選才
1、最合適的，就是最好的。企業(yè)招聘人才，不應(yīng)該只是選擇最優(yōu)秀的人才，而是要尋找到最合適的，這樣才是“最好的”。因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才，只是擁有了最優(yōu)秀的能力，但如果無(wú)法融入到企業(yè)工作和企業(yè)文化中，也會(huì)讓企業(yè)浪費(fèi)人才資源，以及人才沒(méi)有失去職業(yè)機(jī)會(huì)。在華為公司里，“合適”的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)目前需要什么樣的人和崗位需要什么樣的人，前者更看重于人才的興趣、態(tài)度和個(gè)性，后者偏向于人才的能力和素質(zhì)。企業(yè)與人才的雙向合適，才有可能實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展。 2、招聘思路要因時(shí)而變、因地制宜。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的人才需要，為了適應(yīng)不同發(fā)展階段的需要，就要求采取不同的招聘思路，否則就可能會(huì)限制企業(yè)人才的成長(zhǎng)，甚至是影響企業(yè)發(fā)展。在華為的發(fā)展歷史中，早期華為的招聘思路只是在小范圍內(nèi)來(lái)尋找需要的人才，而且還是偏向于技術(shù)類(lèi)的人員。隨著華為的快速發(fā)展，以前的招聘思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，所以在二十世紀(jì)末開(kāi)始，華為將招聘的思路轉(zhuǎn)向了高校畢業(yè)生群體，來(lái)引進(jìn)高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才。而到了本世紀(jì)初開(kāi)始，華為的業(yè)務(wù)開(kāi)始走向國(guó)際化后，華為再次將招聘思路偏重于配備國(guó)際化的人才。所以，發(fā)展階段不同的企業(yè)，要根據(jù)發(fā)展階段的不同，采取相應(yīng)的招聘思路，這樣才可以使企業(yè)在不同發(fā)展階段順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
3、主導(dǎo)兩種招聘途徑。在華為的招聘途徑中，主要有校園招聘和社會(huì)招聘兩個(gè)途徑。在校園招聘里，華為看重的是大學(xué)生的可塑性；而面向社會(huì)進(jìn)行招聘的時(shí)候，華為主要看重得是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握程度和實(shí)際操作能力。這兩種招聘途徑，也為華為的人才招聘可以源源不斷地輸送。
二、育才
1、入職培訓(xùn)。華為為了讓招來(lái)的眾多大學(xué)生能夠快速適應(yīng)工作，在入職前重點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)。華為的入職培訓(xùn)主要有五個(gè)部分，分別是：軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車(chē)間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和市場(chǎng)演習(xí)。軍事訓(xùn)練的培訓(xùn)理念，與華為創(chuàng)始人任正非有很大的關(guān)系，但這種軍事訓(xùn)練，可以讓剛剛走出校園的大學(xué)生改變很大不好的習(xí)慣，并快速走上崗位。其他的培訓(xùn)內(nèi)容，都一定程度上為大學(xué)生入職提供的很大的幫助。 2、全員導(dǎo)師制?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有實(shí)行“導(dǎo)師制”的培訓(xùn)方式，但這種培訓(xùn)方式有明顯效果的卻寥寥無(wú)幾，而華為的“全員導(dǎo)師制”，不僅可以讓新員工在華為順利開(kāi)展工作，而且還可以幫助導(dǎo)師實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。 3、企業(yè)文化培訓(xùn)。華為的企業(yè)文化，是一種“狼性”的文化價(jià)值觀，但就是這種文化，才讓華為實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。而華為為了讓新進(jìn)的員工融入到華為的企業(yè)氛圍、工作環(huán)境，都會(huì)重點(diǎn)做好企業(yè)方面的培訓(xùn)，真正成為“華為人”。 三、激才
1、高薪激勵(lì)。華為能夠吸引到如此多的高素質(zhì)人才加入，與華為的高薪激勵(lì)密不可分。華為支付給大學(xué)生的薪酬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均水平，使得眾多高素質(zhì)的人才紛紛流向華為，而這些高素質(zhì)的人才也為華為的發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的價(jià)值和利潤(rùn)。的確，有付出，才有產(chǎn)出。如果企業(yè)過(guò)于摳門(mén)，只在乎眼前的高成本支出，不去投入人才的引進(jìn)，那么企業(yè)的發(fā)展只能停留在原地，甚至還會(huì)被超越。
2、股權(quán)激勵(lì)。在中國(guó)企業(yè)里，華為是極少有實(shí)行持股的企業(yè)，而股權(quán)激勵(lì)，更是實(shí)現(xiàn)了華為的不斷發(fā)展。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，一方面可以吸引人才的引進(jìn)，另一方面可以激勵(lì)人才的發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。不過(guò)，實(shí)行股權(quán)，也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)和高層的戰(zhàn)略謀劃，不可隨波逐流，合適的激勵(lì)模式才會(huì)達(dá)到最好的激勵(lì)效果。 3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，在中國(guó)企業(yè)里也同樣是稀少的。人才流動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。但在華為里，實(shí)行了一種內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。允許和鼓勵(lì)有志向創(chuàng)業(yè)的員工，申請(qǐng)作為華為的代理商，并可以獲得華為提供的設(shè)備使用期等，讓離開(kāi)的員工可以與華為一起共同取得發(fā)展。
四、留才
1、輪崗制。在華為里，不會(huì)由于員工績(jī)效差就輕易解雇，而是會(huì)采取輪崗制的形式，讓員工在不同的崗位上獲得改進(jìn)的空間。假如輪崗的員工多次無(wú)法適應(yīng)新的崗位，那么公司再好好解決，并提供其他的工作機(jī)會(huì)，幫助員工繼續(xù)就業(yè)?？吹贸鰜?lái)，華為是一家十分愛(ài)惜人才的企業(yè)，會(huì)采取多種方式來(lái)為員工找到最合適的崗位，來(lái)達(dá)到雙贏的結(jié)果。
2、離職面談。對(duì)于華為不想失去的員工，華為會(huì)利用一切辦法，對(duì)想要離職的員工好好進(jìn)行離職面談，詢(xún)問(wèn)離職的主要原因，并給予關(guān)心。直到無(wú)法讓員工回心轉(zhuǎn)意的時(shí)候，華為才會(huì)很友好地接受員工的離職。
華為的人力資源管理，不僅僅只是選才、育才、激才、留才這四個(gè)方面可以學(xué)習(xí)，還有在人才管理、國(guó)際化管理、員工考核等都是很值得學(xué)習(xí)的地方。不過(guò)，首先還是要依據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)找到華為人力資源管理模式中適合自身發(fā)展的內(nèi)容，這樣也會(huì)受益匪淺。 來(lái)源：中人網(wǎng)
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