導(dǎo)讀
2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，華為位列全球排行榜中第285位，與上一年相比增長(zhǎng)了三十位。盡管成立了26年，華為依然保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭，這和創(chuàng)始人任正非先生與時(shí)俱進(jìn)的管理思想分不開的。任正非的“七反對(duì)”，從另一種角度看就是七支持，立足華為現(xiàn)實(shí)，做變革的堅(jiān)定推動(dòng)者。任正非的管理思想，在新時(shí)期指導(dǎo)性依舊很酷。
任正非在一次講話中提到：“在管理改進(jìn)中，要繼續(xù)堅(jiān)持遵循‘七反對(duì)’的原則。即：堅(jiān)決反對(duì)完美主義，堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)、堅(jiān)決反對(duì)盲目的創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)行實(shí)用”。
這是任正非一次次失敗和成功后提煉出來(lái)的精華！知名財(cái)經(jīng)作家余勝海評(píng)價(jià)任正非是“穿越人性叢林的智者”，因?yàn)椤巴昝乐髁x”是扼殺管理創(chuàng)新的，“繁瑣哲學(xué)”是要讓改進(jìn)擱淺的，“盲目創(chuàng)新”是自殺，“局部利益”是魔鬼，主政者“胸?zé)o全局”是自殘，“空談理論”是大忌，沒(méi)有充分論證的流程是短命的。
無(wú)論什么類型的企業(yè)，管理是相通的，好的管理的原則也同樣適用不同企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是一種組織，而組織是由人組成的，只要存在人群的地方，其思想可以相通。
“反對(duì)完美主義”讓許多人難以理解，卻是華為成功的基石?！袄话?，不變法；功不十，不易器”就是典型的完美主義?，F(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)有缺陷，世界不完美，企業(yè)也沒(méi)有完美的，追求決策上和執(zhí)行上的完美容易陷入“完美主義”陷阱，用完美主義的標(biāo)準(zhǔn)選人用人更是錯(cuò)誤。企業(yè)由于自身資產(chǎn)、資本、人力資源的限制，需要從實(shí)際出發(fā)做出現(xiàn)實(shí)的決策，而不是完美的決策。在執(zhí)行層面，“完美主義”的下屬往往讓人頭疼，如兼并收購(gòu)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，需要面向未來(lái)果斷做出決策，決策一出就要立即執(zhí)行，而完美主義的下屬往往會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。任正非倡導(dǎo)“灰度”管理，就是不走極端，合理地掌握管理的灰度，使各種影響發(fā)展的要素在一段時(shí)間和諧，并不是非白即黑、非此即彼。適度的寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一齊認(rèn)知方向，適度的妥協(xié)才會(huì)使堅(jiān)定不移的正確方向減少對(duì)抗，只有如此才能達(dá)到正確的彼岸。 “繁瑣哲學(xué)”背離了事物的本質(zhì)規(guī)律，把并不復(fù)雜的東西變得高深莫測(cè)，影響了我們對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。搞繁瑣哲學(xué)往往走彎路，大道至簡(jiǎn)，要言不煩，管理中越是明晰簡(jiǎn)單的思路越不產(chǎn)生歧義，越是能得到高效的執(zhí)行。這個(gè)道理很好理解，而在我們管理實(shí)踐中卻容易犯這樣的錯(cuò)誤，一些沒(méi)有多少效益提升的哲學(xué)會(huì)給下面增添大量工作量，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)“上面一張嘴，下面跑斷腿”的危害。
創(chuàng)新帶來(lái)管理突破，應(yīng)大力倡導(dǎo)，但盲目創(chuàng)新是企業(yè)的災(zāi)難。我們應(yīng)根據(jù)木桶原理在“短板”上大力創(chuàng)新，不要傷及行之有效的已有“長(zhǎng)板”，不斷盲目創(chuàng)新這些方面是有害的。創(chuàng)新是對(duì)短板的改良，反對(duì)過(guò)快創(chuàng)新，過(guò)早創(chuàng)新，過(guò)度創(chuàng)新和無(wú)價(jià)值創(chuàng)新。
技術(shù)上的盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致技術(shù)“過(guò)剩”；管理上的盲目創(chuàng)新會(huì)影響已有的穩(wěn)定秩序，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的失衡。只有通過(guò)相對(duì)平和的改良措施，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化。
全局效益和局部效益是統(tǒng)一的，有時(shí)又是矛盾的。局部效益是全局效益的基礎(chǔ)，企業(yè)重視局部效益的提高無(wú)可非議，但如果不考慮全局優(yōu)化，甚至用犧牲整體效益來(lái)滿足某種局部效益，則必然會(huì)使企業(yè)整體效益受到損失。在我們的量化對(duì)標(biāo)體系中一定要分清權(quán)重，保持堅(jiān)定的全局利益導(dǎo)向，“各開各的會(huì)，各說(shuō)各的話”就會(huì)產(chǎn)生部門“堡壘”，產(chǎn)生“山頭主義”。
企業(yè)變革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主導(dǎo)者應(yīng)擁有整體觀念，擁有系統(tǒng)思想，擁有發(fā)展觀點(diǎn)。讓沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，就容易在主要矛盾和次要矛盾上、全局效益和局部效益上主次顛倒，倘若“一葉障目，不見(jiàn)泰山”，就不可能產(chǎn)生真正的好的績(jī)效。
企業(yè)變革源于存在問(wèn)題，而變革本身又會(huì)產(chǎn)生新問(wèn)題，任正非反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革，就是反對(duì)脫離實(shí)踐而空談理論，倡導(dǎo)腳踏實(shí)地解決問(wèn)題。
生產(chǎn)流程或管理流程一旦啟動(dòng)，就開始或已經(jīng)發(fā)生成本，要停下來(lái)往往得付出更高的成本。管理的新流程應(yīng)仔細(xì)論證有沒(méi)有可行性，操作性如何，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 調(diào)查顯示，許多企業(yè)引進(jìn)使用了ERP，但多數(shù)企業(yè)的效果卻不佳。為什么？這就是盲目啟動(dòng)了新的流程，將沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)行運(yùn)用。大企業(yè)集團(tuán)一般要走過(guò)“塊塊管理”（創(chuàng)業(yè)階段的區(qū)域管理）、“條條管理”（整合階段的專業(yè)垂直管理）以及“矩陣式管理”（轉(zhuǎn)型提升階段的綜合管理），在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，管理提升時(shí)要特別防止因管理流程再造而犯錯(cuò)誤。管理流程及制度是招數(shù)，文化理念和資源是內(nèi)功，好的“招”可學(xué)，但自己的“功”要練。企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)、人力資源尤其干部隊(duì)伍以及文化氛圍的不同，要想學(xué)別人的“招”來(lái)“一招制勝”必須有足夠的條件，而且存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不是實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有多少試驗(yàn)失敗的機(jī)會(huì)，流程的實(shí)用必須“謀定而后動(dòng)”。 文章來(lái)自：華為生活
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