三星（中國）投資有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：善用整體看起來不算十分優(yōu)秀，但在特定方面興趣濃厚，才能超人，能夠在所在領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的人。能給“個(gè)性”人才充分發(fā)揮的空間，使其揚(yáng)長避短，擔(dān)當(dāng)大任。三星一直堅(jiān)持在不同部門大膽任用多種類型的人才，甚至曾經(jīng)做過電腦黑客的程序高手也因?yàn)榧夹g(shù)出眾而被聘請(qǐng)進(jìn)公司從事開發(fā)工作。
在三星公司中，很多高層管理人員在學(xué)校中的專業(yè)和最初進(jìn)入的領(lǐng)域，與他們現(xiàn)在的職位并不一樣。但是，卻在公司中得到了新的位置和搞好的發(fā)揮。
飛利浦半導(dǎo)體（廣東）有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：飛利浦為員工提供廣泛的培訓(xùn)方案，旨在培養(yǎng)專業(yè)技能，提升個(gè)人效力與領(lǐng)導(dǎo)才能。目的是不斷提升員工的技能與知識(shí)，以便迎接由于公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)我們的人員發(fā)展遠(yuǎn)景計(jì)劃，公司擁有一套完整的“管理人員發(fā)展”流程和方案。這些流程和方案是用于確定具備潛能和才干的員工，將他們發(fā)展為可在公司內(nèi)部擔(dān)任重要職位的管理者。該過程包括篩選，業(yè)績?cè)u(píng)估，才能鑒定，才能發(fā)展與繼任計(jì)劃。原則上，潛質(zhì)管理人員是從公司內(nèi)部選拔，發(fā)展起來的。 用友集團(tuán)
用人標(biāo)準(zhǔn)：用友的用人除了常規(guī)的招聘，還有兩個(gè)很有特色也很有效的招聘方式。一是借國外的推薦機(jī)制；二是通過培訓(xùn)班進(jìn)行篩選。從去年6月，用友開設(shè)了用友ERP咨詢實(shí)施顧問培訓(xùn)班，學(xué)期為三個(gè)月，到這個(gè)學(xué)習(xí)班報(bào)名的學(xué)員基礎(chǔ)條件都比較好，學(xué)歷起點(diǎn)高。這批人才學(xué)完后在選擇工作的時(shí)候，由于用友在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，自然成為他們最好的選擇，用友也不失時(shí)機(jī)地在學(xué)習(xí)班挑選一些好的人才留為己用。即使是采取了強(qiáng)硬的末位淘汰機(jī)制，用友也“寬容”地表現(xiàn)出人性化。不會(huì)把被淘汰的員工一腳踢開，會(huì)給員工比較豐厚的離職條件，幫助離職員工介紹工作機(jī)會(huì)，甚至可能幫助其成立一家公司。 華為集團(tuán)
用人標(biāo)準(zhǔn)：華為公司將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件，實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式。每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲取職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人承擔(dān)重要的責(zé)任。華為公司不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 UT斯達(dá)康（中國）有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：UT斯達(dá)康始終把人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的首要戰(zhàn)略，在注重自身人才修養(yǎng)的同時(shí)，積極加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。“東方智慧，西方創(chuàng)新”，取東西方之長是UT斯達(dá)康最大的特點(diǎn)?！耙匀藶楸荆c公司共同成長”是公司文化的另一顯著特點(diǎn)。在員工努力工作推動(dòng)公司迅速成長的同時(shí)，公司也回報(bào)員工以誘人的成長機(jī)會(huì)與發(fā)展的空間。公司鼓勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性和創(chuàng)造力，大膽賦予有潛力的員工以更具挑戰(zhàn)性的職責(zé)，并通過全方位的培訓(xùn)和完善的績效管理制度幫助員工自我提高，從而能盡快符合職位要求?！肮膭?lì)員工敢于創(chuàng)新，敢于突破”是UT斯達(dá)康公司的最大心得。 康佳集團(tuán)
用人標(biāo)準(zhǔn)：在康佳，無論你是普通工人還是一般技術(shù)員，也無論你在哪個(gè)崗位上，只要你有真才識(shí)學(xué)，你就可能成為公司重用的人才。康佳矢志如一地堅(jiān)持人才為企業(yè)發(fā)展之本的理念。永遠(yuǎn)給人才以發(fā)展的廣闊天空，康佳的原則是“發(fā)現(xiàn)人才，清除庸才，留住人才”。公司在技術(shù)開發(fā)人員中實(shí)行5％的淘汰制，每年都要淘汰編制5％的業(yè)績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對(duì)于成績卓著者進(jìn)行崗位晉升。
阿爾卡特
用人標(biāo)準(zhǔn)：不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個(gè)人職業(yè)生涯選擇都會(huì)受到尊重。公司在職位安排上會(huì)結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣，愛好，志向。員工只有在自主擇業(yè)，心情舒暢的前提下，才能各展其長，充分釋放自身的能量。公司還會(huì)對(duì)員工的個(gè)人能力實(shí)施評(píng)估，然后與公司職位能力對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其差距，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工的績效作認(rèn)真的評(píng)價(jià)與分析，然后結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展意向作出個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，以輔導(dǎo)員工向符合公司要求的職位方向發(fā)展。從員工進(jìn)入公司開始，公司就建立員工的個(gè)人發(fā)展檔案，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)邀請(qǐng)新員工和他們的直接上級(jí)和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)一起座談，讓新員工和部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，以此來了解新員工個(gè)人的發(fā)展要求，也使新員工了解公司目前能提供的支持，以及個(gè)人可能的發(fā)展方向。 微軟（中國）有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：微軟是全球最吸引人才，有利于人才發(fā)展，留得住人才的公司。微軟認(rèn)為，公司的首要人物就是尋找致力于通過軟件的開發(fā)來改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網(wǎng)羅旗下。微軟主要依靠公司內(nèi)員工的推薦來吸納新員工，當(dāng)公司進(jìn)入一個(gè)新的市場時(shí)，有將近40％的員工是通過這個(gè)途徑進(jìn)入公司。當(dāng)開發(fā)美國以外的市場時(shí)，微軟寧愿起用當(dāng)?shù)氐娜?，而不愿意從總部派人。微軟散布在世界各地的分公司，從開發(fā)軟件到許可證發(fā)放等業(yè)務(wù)往來都依靠電子郵件來完成。微軟的所有分公司都遵循同樣的領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估條例。它包括“管理組織的健康細(xì)則”。各地的員工就是通過細(xì)則上列出的19條標(biāo)準(zhǔn)，例如，工作環(huán)境是否滿意，分公司是否有明確的目標(biāo)等，對(duì)自己的經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估。這樣便于比較各個(gè)分公司的經(jīng)理，盡早發(fā)現(xiàn)諸如士氣低下等問題，并及早糾正。 寶潔（中國）公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：員工從邁入寶潔大門的那一天開始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會(huì)貫穿職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。所有的培訓(xùn)項(xiàng)目，都會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工的長處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需要來設(shè)計(jì)，也會(huì)綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來的工作。寶潔一般在新員工進(jìn)來兩年后會(huì)調(diào)動(dòng)崗位，這樣就又為他描繪了新的學(xué)習(xí)曲線，他自己也能找到新的動(dòng)力。 豐田汽車（中國）投資有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：人才培養(yǎng)是豐田人力資源管理的重點(diǎn)，豐田推行目標(biāo)管理法，實(shí)行面談機(jī)制：每年年初，管理人員和部下根據(jù)員工本人的資格級(jí)別為員工設(shè)定具有相應(yīng)難度的三個(gè)目標(biāo)，讓員工不斷提高；5月份再有一個(gè)面談，對(duì)目標(biāo)完成情況等及時(shí)作出回顧和修訂，及時(shí)溝通工作中遇到的問題；12月份再次面談，總結(jié)業(yè)績完成情況，對(duì)結(jié)果和行為同時(shí)打分，最后將評(píng)估結(jié)果反饋給個(gè)人。要求管理人員必須和部下作溝通，使員工明白自己的強(qiáng)弱項(xiàng)，上司也可很好地了解員工。目標(biāo)完成情況跟獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，同時(shí)據(jù)此確定員工個(gè)人的培養(yǎng)計(jì)劃。 富士膠片（中國）投資有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：富士將目標(biāo)管理和過程管理兩者有機(jī)結(jié)合在一起，明確每位員工的工作目標(biāo)，制定計(jì)劃，并探討如何付諸行動(dòng)?？己肆鞒淌窍扔蓡T工自評(píng)后交給部長評(píng)定，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)，計(jì)劃作一些修改和調(diào)整，年底進(jìn)行最終評(píng)估。這個(gè)過程既重視了員工的工作過程，也強(qiáng)調(diào)了員工的績效。工作中允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新，倡導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行積極的，正面的激勵(lì)。
美國友邦保險(xiǎn)北京分公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：除了給予員工綜合技能技巧的培訓(xùn)之外，還特別加強(qiáng)員工保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，普及保險(xiǎn)理念和保險(xiǎn)常識(shí)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，參加保險(xiǎn)行業(yè)的專業(yè)考試；考慮到在職員工的特長，潛能及志趣，在其做好本職工作的前提下，公司安排他們到不同部門輪崗學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部營造公平競爭，獎(jiǎng)罰分明，互幫互助的環(huán)境，杜絕相互猜忌，嫉賢妒能等不合作現(xiàn)象，激發(fā)起員工的干勁，留住人才。 B&Q百安居（中國）
用人標(biāo)準(zhǔn)：“三六九”原則，即普通員工提前三個(gè)月入職，副店長，部門經(jīng)理和一些關(guān)鍵崗位員工提前六個(gè)月報(bào)到，店長必須提前9個(gè)月到崗，進(jìn)行公司文化和部門操作歸程培訓(xùn)，并要親身經(jīng)歷一次開店實(shí)戰(zhàn)過程。人力資源部按照這個(gè)倒推時(shí)間表，每周檢查招募進(jìn)程，同時(shí)要保證人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選對(duì)人。選對(duì)人包括兩層意思：一是具備該職位所要求的能力和技巧；二是符合和認(rèn)同百安居的公司文化要求。員工到崗后，培訓(xùn)中心和一線業(yè)務(wù)部門，確保人員落實(shí)課堂和在職培訓(xùn)，以達(dá)到相關(guān)上崗要求。 博世BOSCH貿(mào)易有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：在招聘過程里，在有可能的情況下，會(huì)結(jié)合人才測評(píng)的意見來考慮候選人的錄用與否。博世非常注重內(nèi)部崗位輪換和內(nèi)部提拔。尊重和關(guān)注員工的表現(xiàn)，給員工科學(xué)，客觀的評(píng)價(jià)和積極的指導(dǎo)，幫助員工成長。進(jìn)入博世中國的新員工接受1年的崗位培訓(xùn)或崗位輪崗培訓(xùn)之后，將有機(jī)會(huì)到德國工作兩年，在這個(gè)期間參加各種有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。 輝瑞制藥有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：鼓勵(lì)坦率直言，開創(chuàng)包容的環(huán)境，讓員工滿意，開心，讓員工發(fā)自內(nèi)心地愿意在輝瑞公司工作。除了在硬件政策上給予員工具有競爭力的薪資福利，讓他們能更好地改善生活之外，還要讓員工感受到輝瑞的氛圍能讓他們?cè)诩ち业尼t(yī)藥行業(yè)競爭實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，感受到這里非常適合他們的職業(yè)發(fā)展。在這里他們可以通過自己的工作得到好的收入提高自己和家人的生活水平，可以得到長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，可以不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力和素質(zhì)，同時(shí)他們會(huì)為服務(wù)于一家世界級(jí)的公司，而且聲譽(yù)良好，對(duì)人類對(duì)社會(huì)有著巨大價(jià)值的公司而自豪。 畢馬威
用人標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)堅(jiān)定，不要跟風(fēng)和盲從，一切以個(gè)人的職業(yè)興趣和前途為準(zhǔn)則。把遠(yuǎn)大計(jì)劃分為若干小目標(biāo)，使自己進(jìn)公司時(shí)想要做什么能具體化的逐步實(shí)現(xiàn)。 明基集團(tuán)
用人標(biāo)準(zhǔn)：自己培養(yǎng)人才。明基推崇的是標(biāo)竿學(xué)習(xí)與橫向?qū)W習(xí)，希望通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，實(shí)踐明基精神之紀(jì)律、效率、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，從而塑造優(yōu)質(zhì)且具有競爭力的人才，提升明基的整體競爭力，使明基立于不敗之地。其完善的培訓(xùn)體系為每一位員工的職業(yè)發(fā)展提供各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)。 索尼（中國）有限公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：索尼每年嚴(yán)格甄選的優(yōu)秀畢業(yè)生將直接送往日本總部進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，他們?cè)谀抢飼?huì)了解學(xué)習(xí)到業(yè)界頂尖的技術(shù)知識(shí)和獨(dú)具索尼企業(yè)文化特色的管理理念，更能有機(jī)會(huì)建立起廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將真正接觸并吸收索尼文化的精髓，掌握更多，更先進(jìn)的技能，他們有的可能留在那里發(fā)展，更多的人將帶著新的項(xiàng)目，成為索尼在中國各個(gè)崗位的生力軍。 西門子（中國）公司
用人標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的不同情況，公司為每一位員工制定了短期和長期發(fā)展規(guī)劃，并通過技術(shù)和管理培訓(xùn)，工作輪換，國際交流，項(xiàng)目參與以及晉級(jí)，加薪等不同步驟與方式加以實(shí)施。在進(jìn)行圓桌會(huì)議與對(duì)話之前，西門子鼓勵(lì)員工與自己的經(jīng)理進(jìn)行一次預(yù)對(duì)話，預(yù)先對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行溝通，為圓桌會(huì)議上經(jīng)理談自己員工的發(fā)展做準(zhǔn)備。圓桌會(huì)議之前，經(jīng)理與人事部都會(huì)預(yù)先通知員工，告訴員工要在即將召開的圓桌會(huì)議上討論其發(fā)展問題，鼓勵(lì)員工與老板對(duì)話，就四個(gè)方面談自己的看法，包括你自己如何看待自己的發(fā)展?jié)摿?，你自己的發(fā)展興趣在哪里，你如何看待自己的工資與福利，應(yīng)該漲多少，對(duì)你應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展措施等等。
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