騰訊科技郭曉峰7月15日報道據(jù)騰訊科技從可靠渠道獲悉，華為榮耀銷售副總裁彭錦洲已于近日離職，對此，騰訊科技第一時間聯(lián)系其本人得到確認，其工作內(nèi)容將由榮耀銷售副總裁李開新接管。 據(jù)了解，彭錦洲于1993年進入華為，是名副其實的老華為人，2000年華為鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其加入了由當(dāng)時華為最年輕的副總裁李一男創(chuàng)立的港灣網(wǎng)絡(luò)并擔(dān)任副總裁，負責(zé)企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2007年彭錦洲再回華為，從事企業(yè)業(yè)務(wù)、無線業(yè)務(wù)等相關(guān)工作。 直到2011年他被調(diào)往華為消費者BG，負責(zé)電商平臺的籌備工作。2012年，華為終端公司的電子商務(wù)部成立，作為籌備組的核心人員其一直負責(zé)相關(guān)銷售和服務(wù)體系，2013年華為榮耀業(yè)務(wù)部成立，其繼續(xù)負責(zé)相關(guān)銷售和服務(wù)體系至今，可以說此人見證了榮耀從無到有，從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長，這當(dāng)中為人低調(diào)、做事嚴謹?shù)乃⑾潞柜R功勞。 數(shù)據(jù)顯示，榮耀2014年賣出2000萬部手機，銷售收入為24億美元；今年上半年，榮耀已銷售了2000萬部手機，銷售收入高達26億美元。 在離職信中他這樣稱到，“這是告別的最好時刻，雖然還有些倉促。在榮耀我了解和從事電商，現(xiàn)在想來這是最有意思的工作。負責(zé)榮耀業(yè)務(wù)，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。”
“這時候選擇離開，很多領(lǐng)導(dǎo)和同事都有不解。當(dāng)我給江峰（原華為榮耀總裁劉江峰）提出來時，他的反應(yīng)居然是一句粗口‘MD，你也想出去’。他是‘時光未老，理想還在’，我屬于‘聽從內(nèi)心，熱愛折騰’?！闭劦诫x職原因時他這樣寫到。
據(jù)悉，彭錦洲離職后將去創(chuàng)業(yè)，具體哪方面其沒有透露。
以下為離職信全文：
所有的創(chuàng)業(yè)，都源自一顆注定不羈的心
發(fā)布會臨近尾聲，熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起，思緒卻變得有點縹緲。主管榮耀銷售和服務(wù)體系這幾年，和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步，隨時可能被裁撤的時刻；也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長。今年的榮耀更是一發(fā)不可收拾，上半年銷售已達26億美元，超越了去年全年。 這是告別的最好時刻，雖然還有些倉促。
“一個人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句，仿佛說的22年前的我。陰差陽錯走進華為在深意大廈的辦公室?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中國要富強，唯有靠自己”，貼在室內(nèi)玻璃上大紅的標(biāo)語，如同深圳熾熱的陽光，一下點亮了我們這代人內(nèi)心深藏的家國情懷。我當(dāng)時是陪朋友來華為面試，結(jié)果自己跳了進來。若干年后我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時說，他陪人去面試，應(yīng)試者不中，他被一眼相中，從此改變了人生。
誤打誤撞地進入了華為。接下來每天都讓我感受到，這是一個多么激動人心的公司，給你足夠的空間和機會，讓你不停地學(xué)習(xí)和嘗試。我一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生，生產(chǎn)，品管，計劃，商務(wù)，行銷，定價，銷售管理，組織設(shè)計，企業(yè)策劃，什么都干什么都嘗試，有錯就改，改了再犯新錯：）特別是在總裁辦時年少輕狂，讓我學(xué)到最多，也犯過最多的錯，感謝任總，感謝給我機會和原諒我過失的領(lǐng)導(dǎo)。 后來在哈爾濱度過了直面市場的幾年。黑土地的豪情，讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱，手里拿著鑰匙就是半小時都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時，看著路上車禍連連，一邊膽寒，一邊繼續(xù)狂奔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，那一刻含義至深。 正如婚姻七年之癢，到了2000年，我在采購負責(zé)OEM/PCB專家團，感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個瓶頸，我內(nèi)心的小猛獸撓得難受，適逢華為倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我就有了些想法。有一次見到李一男，聽他說起數(shù)據(jù)通信的未來遠景。這是一個多大的夢想，要不出來干？
坦率地說，李一男說的技術(shù)方向上的東西，我壓根就沒聽明白，但是他的確勾起了我內(nèi)心的不羈。
世界這么大，最多犯點錯，我，想去試試。
剛到港灣，開始蓬勃的勢頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始，我記得在沈陽簽的第一個合同是一臺2000元的盒式交換機。三年后，我們已經(jīng)成為東北寬帶設(shè)備最主力的供應(yīng)商之一。港灣營業(yè)規(guī)模也突破十億。快速成長讓我們更加豪情萬丈，但隨后因為戰(zhàn)略失誤，和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經(jīng)歷讓我對人性有更深的認知，“迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢。"經(jīng)歷過黑暗歲月血與火的考驗，有此生可以相托的朋友。經(jīng)歷過那么多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅韌的靈魂。 再進華為，感覺一切都如離開時的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規(guī)范了，但似乎少了一些溫情。這段時間我管過視頻會議的產(chǎn)品線，看著這個產(chǎn)品逐步在國內(nèi)建立市場地位直到全球領(lǐng)先。后來，我又負責(zé)終端公司的渠道體系，在這里，迎來了我人生的轉(zhuǎn)折點。了解和從事電商，現(xiàn)在想來這是最有意思的工作。感謝老余，當(dāng)大家對電商不以為然時，是他的堅持，把我們推進了互聯(lián)網(wǎng)手機的行列。 談到電商或榮耀，不能不說老余先知先覺。當(dāng)時讓我組織作專項分析，業(yè)界專家們給出的結(jié)論是電商僅僅是渠道的補充。即便是老余當(dāng)時想把榮耀第一代產(chǎn)品走電商，也因體系內(nèi)比較強大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來，但如果榮耀當(dāng)時就以電商模式來發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機又是什么局面？
對我來說，我一直被新事物新力量新表達所誘惑。李一男說，我們會以全新的方式將數(shù)據(jù)通信做大，我相信了。老余說，互聯(lián)網(wǎng)是做手機的一條新路，我也相信了。
港灣沒成功，而榮耀成了。三年間一款產(chǎn)品從兩萬臺，幾十萬臺，到近千萬臺。銷售額從幾百萬美元，到去年的二十多億美元，今年將會是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍，發(fā)展到榮耀業(yè)務(wù)部過千人的規(guī)模。 負責(zé)榮耀業(yè)務(wù)，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。比如它會非常強烈地瓦解原來的傳統(tǒng)組織，搭建起更輕盈更扁平的架構(gòu)；它鼓勵人們將主要精力放在產(chǎn)品的極致以及傳播的有效上去，降低了中間渠道的冗余；更重要的是，在一個企業(yè)人力要素的獲取方面，它是自由人的自由聯(lián)合，它鼓勵快樂奮斗而不僅是埋頭苦干；它讓所有的人成為企業(yè)的所有者，而不是科層制上的梯隊人；它用一種現(xiàn)代化的資本結(jié)構(gòu)，讓人們分享的是價值成長，而不僅是企業(yè)的利潤增長；它讓企業(yè)文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合伙人文化，而不是規(guī)矩森嚴的、頂層設(shè)計的、從上而下的驅(qū)動力文化。 我不羈的內(nèi)心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點兒事。
這時候選擇離開，很多領(lǐng)導(dǎo)和同事都有不解。當(dāng)我給江峰提出來時，他的反應(yīng)居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“時光未老，理想還在”，我屬于“聽從內(nèi)心，熱愛折騰”。
這個世界最糟糕的不在于不夠自由，而在于我們?yōu)樽约涸O(shè)計了太多的枷鎖。我們這代人其實很幸運，生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅信，讓互聯(lián)網(wǎng)來改變，不一定是我，但一定有大批人和我一樣，可以給很多行業(yè)注入新的活力，一定會創(chuàng)造更大的價值。
生命于我就是一條蜿蜒的河流，有時平淡如鏡，靜水潛流。有時激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴隨堅冰和皚皚白雪，堅冰下依然是一顆不羈的心，向前緩緩流動。
彭錦洲于二零一五年七月
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