趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:老板身旁常有個(gè)厲害的小角色
2016-01-20 4049
美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家懷特說(shuō):世界上最困難的事情就是把一項(xiàng)你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個(gè)企業(yè)老板,有時(shí)你就得有這樣的雅量或者說(shuō)有這樣的“成本”預(yù)算。
任正非強(qiáng)調(diào):“說(shuō)不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒(méi)一項(xiàng)產(chǎn)品是我研發(fā)的,沒(méi)一個(gè)市場(chǎng)是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來(lái)的……他們有缺點(diǎn),但他們是功臣……我也有缺點(diǎn),還沒(méi)功勞,但我能用好他們,是因?yàn)槲疑朴谕讌f(xié),對(duì)人能包容?!?/span>
比爾·蓋茨深有感觸:一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量,而要靠100個(gè)人花每個(gè)人的力量。每個(gè)成功人士旁邊都有個(gè)提包的。
不管怎么說(shuō)、怎么要求,沒(méi)有得力團(tuán)隊(duì)、助手,孤膽英雄是沒(méi)有市場(chǎng)的。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)、左右手如果是窩囊廢,那就更可怕。
很多總裁贏(yíng)在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)把握,卻輸在與員工共享利益上;很多總裁贏(yíng)在個(gè)人超凡能力,卻輸在不能凝聚人才上。創(chuàng)業(yè)者要在起點(diǎn)就要學(xué)會(huì)選擇好員工,并建立分享機(jī)制。馬云、任正非、王石等企業(yè)家的股份不足10%,而公司越做越大。
阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,“我想馬云取得那么多成就,是因?yàn)樗且幻處煟旱谝唬處熒朴跍贤?;第二,教師真正關(guān)心他人發(fā)展;最后,教師愿意將自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才?!?/span>
馬云也說(shuō)過(guò):管理是一門(mén)科學(xué),但領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。什么是老師?什么是大師?老師是要不停地教,大師是挑出最優(yōu)秀、比自己強(qiáng)的學(xué)生……
其實(shí),就是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心胸。身為公司掌門(mén)人,你的副手最好不要通過(guò)獵頭來(lái)尋找,最好就是你的“學(xué)生”,他要“擅長(zhǎng)救火,同時(shí)能貫徹執(zhí)行你最佳理念的人”。
否則,你就會(huì)生活在許多企業(yè)家必須面對(duì)的噩夢(mèng)里:什么都得親力親為,因?yàn)樯磉厸](méi)人能干得了。你需要的還是一個(gè)能在你的宏偉構(gòu)想和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中發(fā)揮緩沖作用的人——否則,你就會(huì)像很多企業(yè)家一樣,把自己的人給逼瘋。
文章來(lái)自:互聯(lián)網(wǎng)
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