水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營

培訓的費用、咨詢的效果！

助您培養(yǎng)人才、保留人才、吸引人才！

趙國軍老師微信號：smzxhr361

課程背景

在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

課程特色和優(yōu)勢

理念、技能、工具三位一體解決方案

理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓與咨詢相結(jié)合；
全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

實際案例研討、關(guān)鍵事項剖析、輔導技能提升、實際問題解決

授課案例來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行研討；

針對學員分組研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；

解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。

課程目標

用培訓的費用達到咨詢的效果，幫助企業(yè)建立

有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

幫助企業(yè)建立掌握績效考核有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？

工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

主講老師

趙國軍

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；

前沿講座十佳培訓講師；著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一；

多年從事組織各個層面責權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。

管理理念

管理的模式?jīng)]有對錯，只有適合不適合；
管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關(guān)鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；
領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎相結(jié)合；人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相匹配。

服務客戶

中興通訊、工商銀行、北汽集團、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、神州泰岳、中國黃金集團、等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、中礦資源、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)、中準會計等行業(yè)龍頭企業(yè)。

第3期學員評價

第三期精彩片段

學員踴躍提出問題

老師與學員分享案例

水木知行績效考核指標體系

超大led顯示屏

學員專注的看案例

結(jié)業(yè)證書

授課地點

北京市朝陽區(qū)亞運村大屯路甲58號金海灣酒店

乘車路線：地鐵5號線大屯路東站 (A1口出)，向西步行100米（內(nèi)有免費停車場）；

自駕路線：北苑路轉(zhuǎn)大屯路向西100米；安立路轉(zhuǎn)大屯路向東800米。