企業(yè)的培訓計劃可以進一步細分為隨機性培訓計劃與年度性培訓計劃。隨機性培訓計劃指為了對應(yīng)隨機產(chǎn)生的培訓需求而制定的培訓計劃，而年度性培訓計劃具有前瞻性、規(guī)劃性的特點。制定年度培訓計劃，需要計劃的制定者在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的因素基礎(chǔ)之上，在多個部門的配合下進行。 2． 次年度經(jīng)營計劃分析
（1） 次年度的經(jīng)營目標闡述
（2） 達成目標的關(guān)鍵成功因素分析
（3） 達成目標的重點、難點分析
（1） 組織機構(gòu)的調(diào)整帶來的培訓需求分析 （2） 內(nèi)部崗位調(diào)整（晉升、新募、崗位輪換）帶來的培訓需求 1． 行業(yè)環(huán)境分析
（1） 國家立法或相關(guān)規(guī)定對培訓的需求 （2） 本行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢
（3） 新技術(shù)在本行業(yè)、本企業(yè)的應(yīng)用
2． 競爭對手變化
（1） 本企業(yè)重要競爭對手
（2） 他們采取什么樣的措施提高其競爭力
（3） 這些措施對市場或終端產(chǎn)生了什么影響？ （4） 我們應(yīng)該采取什么對策來適應(yīng)競爭？
3． 客戶構(gòu)成與要望的變化
（1） 本企業(yè)主要的客戶
（2） 這些主要客戶在經(jīng)營管理方面最新的動向分析
（3） 這些最新動向?qū)Ρ酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)的影響（正面、負面）
（4） 這些主要客戶對目前本企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、人員工作方面的改善建議
三． 企業(yè)內(nèi)部各職能部門培訓需求 1． 部門A
（2） 本部門次年度經(jīng)營目標
（3） 部門次年度主要工作
2． 部門B
（2） 本部門次年度經(jīng)營目標
（3） 部門次年度主要工作
3． 部門C
（2） 本部門次年度經(jīng)營目標
（3） 部門次年度主要工作
1． 本年度培訓管理工作方面的經(jīng)驗與教訓 4． 本年度培訓課題與內(nèi)容方面的經(jīng)驗與教訓 第三部分：次年度培訓計劃與相關(guān)費用預算 部門
預算
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
參與部門與人員
時間
地點
預計達成效果
一．關(guān)鍵問題一
二．關(guān)鍵問題二
三．關(guān)鍵問題三
四．關(guān)鍵問題四
一．培訓管理體系的基本組織結(jié)構(gòu) 二．工作分工與職責劃分
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