據(jù)網(wǎng)絡(luò)上一份針對(duì)90后職場(chǎng)人的調(diào)查顯示，70.8%的新人都認(rèn)為自己工作發(fā)展空間小，找不到發(fā)展方向。同時(shí)，僅有25.6%的職場(chǎng)新人對(duì)自己現(xiàn)在的工作感到滿(mǎn)意，和期待的一樣；24.4%的職場(chǎng)新人對(duì)現(xiàn)在的工作不滿(mǎn)意，表示和預(yù)想的差別太大；剩下的50%則對(duì)自己現(xiàn)在的工作滿(mǎn)意程度一般。 通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，七成90后職場(chǎng)人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展比較迷茫，找不到方向；同時(shí)只有不到三成的90后職場(chǎng)人對(duì)自己的工作感到滿(mǎn)意。 “職業(yè)發(fā)展迷?！奔由稀肮ぷ鳚M(mǎn)意度低”，小編認(rèn)為，這是造成90后職場(chǎng)人頻繁跳槽的一個(gè)重要原因。 作為企業(yè)的HR，要想用好90后、留住90后，就要從根本出發(fā)，幫助他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提高工作滿(mǎn)意度。 讓90后新人快速融入 這5個(gè)要點(diǎn)你一定要看
具體該怎么做呢？中人網(wǎng)會(huì)員“shaobao0512”認(rèn)為有以下5個(gè)要點(diǎn)：
1.營(yíng)造好的氛圍，這個(gè)企業(yè)是可以做到的，要始終如一，言行一致。你要么不說(shuō)，說(shuō)了就要做到。你的說(shuō)法做法要與社會(huì)正能量相向，與時(shí)代潮流相向。試想，2015年的今天，你的指令下達(dá)還是每天定時(shí)不定時(shí)低一對(duì)一的直面，似乎有點(diǎn)OUT 了，每天讓小弟弟小妹妹們毫無(wú)私人空間，面對(duì)你那張老臉，說(shuō)實(shí)話(huà)不妥。你要讓員工表達(dá)，暢通上下左右溝通渠道，千萬(wàn)不能讓員工老師憋著，時(shí)間長(zhǎng)了，就一個(gè)字“我不玩了，太壓抑了”
2.企業(yè)管理制度流程要更加合理高效，充分利用各種新途徑，鼓勵(lì)創(chuàng)新，優(yōu)化獎(jiǎng)罰形式與措施，讓新生代員工能夠樂(lè)于工作，同時(shí)要設(shè)置一定程度的容忍臨界，不能一有錯(cuò)，無(wú)論大小，劈頭蓋臉，80后，90后，自尊心非常地強(qiáng)。
3.直線領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，可惜，重視程度不夠。公司好公司，文化有吸引，高層很親和有魄力，但部門(mén)經(jīng)理，直線主管，一無(wú)是處，問(wèn)題多多，你能讓新人留下來(lái)嗎？各公司要高度重視，尤其是從制度上，文化上，組織建設(shè)上，以及高管關(guān)注上，加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培養(yǎng)，考核，激勵(lì)，從而讓他們與新人親如姐妹兄弟，形同親密隊(duì)友。這是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。！！ 4.加強(qiáng)對(duì)員工技能提升的培訓(xùn)力度，考核力度，獎(jiǎng)懲力度。絕不能出現(xiàn)不公正，不公平，否則，大家都不好過(guò)。 5.最后一點(diǎn)，公司上下左右，工作時(shí)大家是同事，上下級(jí)，但人是平等的，生活中，大家就是平等的人，不能總是端著，總是不分場(chǎng)合。要推崇我們的員工。
培養(yǎng)90后員工 要建立在了解他們的基礎(chǔ)上
中人網(wǎng)會(huì)員“思想原味”分享到，在我看來(lái)90后是怎么的一代呢？他們接受新事物的能力超強(qiáng)、充滿(mǎn)了精力、思維更加多元化。同時(shí)，由于這一代大部分是獨(dú)生子女，并且家族條件已經(jīng)比70、80后明顯上了不止一個(gè)臺(tái)階，所以他們的責(zé)任感相對(duì)不那么強(qiáng)，吃苦耐勞的精神也有待考究，倒是比較注重自我。針對(duì)這些特點(diǎn)，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
1.設(shè)立目標(biāo)，給他們一個(gè)方向，這個(gè)目標(biāo)我盡可能細(xì)化，以短期目標(biāo)為主。注意的問(wèn)題是多檢查，除非他們主動(dòng)求助，否則在大方向是對(duì)的前提下，不要嘗試著指導(dǎo)他們，給他們空間去摸索。
2.多聽(tīng)取、多尊重。對(duì)于非緊急的工作，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，即使你知道有更佳的處理方式，沒(méi)關(guān)系，時(shí)間允許的話(huà)，采納他們的方法，讓他們感覺(jué)到自己的價(jià)值。
3.每天的工作布置盡量一次性搞定。討厭束縛的他們更喜歡合理支配自己的時(shí)間、對(duì)自己擁有更多的支配權(quán)，所以我們把老媽一樣事無(wú)巨細(xì)、擠牙膏一樣交待工作的方式趕緊扔掉吧。
4.建立開(kāi)放的工作環(huán)境。什么老子、中庸之道、厚黑學(xué)，這已經(jīng)不是他們的主流文化，他們更愿意直來(lái)直往、大聲表達(dá)，鼓勵(lì)他們說(shuō)，哪怕來(lái)個(gè)激烈的碰撞也許是不錯(cuò)的主意。 新生代員工（統(tǒng)稱(chēng)）在就業(yè)的過(guò)程中，一方面普遍存在浮躁的心理，這與當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)況有一定得關(guān)聯(lián)，基本沒(méi)有信仰、信念；第二方面，普遍存在眼高手低的現(xiàn)象，不愿意從基礎(chǔ)開(kāi)始做起，他們有一定的理論基礎(chǔ)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而他們自己又不愿意去接觸最基礎(chǔ)的工作；第三方面，這一代人抗壓能力比較弱，在家里是“小皇帝”，在學(xué)校是天之驕子，當(dāng)他們步入社會(huì)之后，感覺(jué)沒(méi)有被社會(huì)認(rèn)同，心理落差比較大，無(wú)法適應(yīng)。針對(duì)以上這些問(wèn)題我們需要采取如下措施：
1、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣導(dǎo)，讓他們接受并融入我們企業(yè)的文化，認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的愿景和目標(biāo)； 2、加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。要讓他們深入現(xiàn)場(chǎng)，定期開(kāi)展理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生興趣，有興趣了才會(huì)有目標(biāo)，有目標(biāo)才能更好的規(guī)劃。 3、新生代員工需要人性化得管理。傳統(tǒng)的“準(zhǔn)軍事化”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)他們了，定期組織開(kāi)展一些活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)。
彷徨的一代，自有彷徨的選擇。引用毛主席的一句話(huà)“世界是我們的，也是你們的，但終究是你們的?！毙律淮磳⒊蔀樯鐣?huì)生產(chǎn)的主力軍，我們應(yīng)該相信他們能扛起來(lái)。 小結(jié)：過(guò)去的職場(chǎng)新人是領(lǐng)導(dǎo)安排做什么就做什么；現(xiàn)在的職場(chǎng)新人則是領(lǐng)導(dǎo)安排做什么得告訴他為什么。新生代員工更注重的不是完成任務(wù)，而是我做這個(gè)事情的價(jià)值到底在哪里。因此，在培養(yǎng)職場(chǎng)新人方面，不能再沿用過(guò)去的老辦法、老思維，HR和管理者們都要跟上時(shí)代的步伐，才能為企業(yè)培養(yǎng)出想要的人才、留住有用的人才。
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