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薪酬績效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
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趙國軍:制定規(guī)則的人悶聲不響
2016-01-20 2355
作者:BengBeng
1980年代出生的農(nóng)村孩子喜歡玩一個(gè)多人跳繩的游戲,兩個(gè)孩子拽住一根麻繩的兩端持續(xù)甩動,其它幾十個(gè)孩子輪流上場跳。
通常而言,眾人的目光都難免集中在跳繩的孩子身上,以至于最后這往往變成一種表演,孩子們發(fā)明了很多種夸張的方式來炫耀跳繩技巧,最夸張的是那種邊跳邊翻跟頭的人。沒有人把目光投向甩繩子的那兩個(gè)家伙,他們做的事情就是按照某個(gè)固定節(jié)奏做機(jī)械的運(yùn)動。
但30年過去了,我仍然堅(jiān)信這個(gè)游戲里最重要的人被忽略了。
我一般喜歡做甩繩子的人,因?yàn)槊慨?dāng)我有意地放慢節(jié)奏,我會感受到自己影響了所有人,其它人就不得不費(fèi)力地調(diào)整步伐避免犯錯(cuò)。如果我嫌其它人太輕松了,就會提高繩子的甩動速度,讓他們手忙腳亂,尖叫歡呼。
甩繩的孩子掌握著規(guī)則,或者說,他們擁有這個(gè)游戲里最大的權(quán)力:設(shè)定節(jié)奏,其它歡樂的人們不知不覺地按著你的意志來。
決定基本規(guī)則的人往往悶聲不響,這件事發(fā)生在許多場合。
比如,程序員劃定了我們這個(gè)時(shí)代的基本規(guī)則,他們的偏好與品位時(shí)刻改造著我們,但他們卻像甩繩子的孩童那樣沉默。
人們總是更關(guān)注風(fēng)頭人物,高明的言辭、戲劇化的表情和華麗的衣著很容易就吸引目光,我們?yōu)樯倘?、明星和網(wǎng)上意見領(lǐng)袖著迷,視他們?yōu)闀r(shí)代偶像。但龐大而沉默的程序員在冷冷地旁觀著,決定著我們的步伐。
拿起你的手機(jī)就明白了。安卓、蘋果系統(tǒng),以及每個(gè)軟件的的運(yùn)行規(guī)則、流暢程度和使用習(xí)慣,才是劃定我們生活基本框架的東西。
倒退10年,Windows系統(tǒng)的硬盤劃分、文件儲存方式,定義了我們的工作習(xí)慣,甚至影響了我們思考事物的方式。
自從這個(gè)世界深度依賴電腦、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng),那些代碼寫作者就握住了驅(qū)動我們的繩子。
但有技術(shù)的人總是孤獨(dú)的。
回過頭看,幾乎沒有哪個(gè)時(shí)代或領(lǐng)域的跳繩是由那些光鮮、醒目的人掌控的。蒸汽機(jī)車的設(shè)計(jì)者比賽車英雄重要多了,演奏家們也得在樂器制造者的框架里行事。最卓著的口琴演奏者也要被口琴工廠的設(shè)計(jì)風(fēng)格影響,事實(shí)上他們熟知某種口琴品牌的獨(dú)特之處,并且根據(jù)這些特性鍛煉技巧。
更典型的例子也許是游戲領(lǐng)域。不久前,我讀了一本名為《DOOM啟世錄》的書,它講了最早的3D游戲生產(chǎn)過程,很有隱喻性。當(dāng)代碼工程師完成了設(shè)計(jì)3D游戲必需的圖畫引擎技術(shù)后,游戲設(shè)計(jì)師們開始在這個(gè)基礎(chǔ)上忙著制作出五花八門的游戲,玩家們則在游戲設(shè)定的規(guī)則內(nèi)盡情表演。最后,大多數(shù)人會為一款游戲里的明星玩家而歡呼,很少有人意識到這一切的決定者是那個(gè)待在骯臟的辦公室里一言不發(fā)、厭倦社交的古怪的代碼天才。
這是多么動人的場景?。菏澜缦袷且粋€(gè)浪花,人們依次在別人指定的規(guī)則上表演,最終的巨浪震驚了岸邊的觀望者,但很少有人看到源頭的關(guān)鍵的顫動。
但我并不是在替程序員抱不平,或者在鄙夷那些跳繩的孩子們。相反,我認(rèn)為這個(gè)世界以意外的方式實(shí)現(xiàn)了平衡。像在跳繩游戲里那樣,最終,沉默的孩子和歡樂的孩子一起構(gòu)成了一個(gè)充滿戲劇感的整體,我們需要選擇的只是充當(dāng)哪一個(gè)角色。
羅胖曰:
人類經(jīng)濟(jì)體系是一個(gè)“層壘”的結(jié)構(gòu)。
1,每一層都建立在上一層基礎(chǔ)設(shè)施之上。
2,每一層都將成為下一層的基礎(chǔ)設(shè)施。
3,每一個(gè)時(shí)代最大的商業(yè)機(jī)會都是——
建立在上一層基礎(chǔ)設(shè)施之上,并成為下一層商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

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