隨著媒體的滲透率越來越高，本來神秘的科技企業(yè)被越來越多地呈現(xiàn)在公眾面前。
在公眾的放大鏡下，企業(yè)像一塊塊被揉碎的面包，讓人反復(fù)咀嚼，也得以讓世界關(guān)注產(chǎn)品之外的企業(yè)元素，比如制度、文化以及他們培養(yǎng)出來的員工。
現(xiàn)在，韓國企業(yè)三星正處於低潮期，他們的Galaxy在大屏幕的蘋果手機(jī)面前顯得笨重而可笑，像極了一個大臉盤的女生，無人問津。持續(xù)糟糕的業(yè)績，以及濃重的官僚作風(fēng)，讓這個企業(yè)痛定思痛，特地成立了“創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室”，鼓勵年輕人向高層直接提供產(chǎn)品創(chuàng)意和小型的改善。目前，尚不知這樣的改革能否奏效，也不知道哪種文化會更適合三星，但不可否認(rèn)的是，三星本次改革關(guān)注的是“員工”本身，而不是什么其他專利或者手機(jī)UI設(shè)計(jì)等等。傳統(tǒng)三星推崇循規(guī)蹈矩的文化，推動企業(yè)走向了成功，并深深影響了他們的員工，教會他們要踏踏實(shí)實(shí)地完成蛻變，而不是一夜暴富或者總向往鶴立雞群。我們無法評說“創(chuàng)新”VS“循規(guī)蹈矩”，誰應(yīng)該更好，甚至不能說“官僚作風(fēng)”是個貶義詞，我們只能強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的適應(yīng)性，但我們能確定的是，三星的企業(yè)文化，之于韓國年輕人的影響絕對是正向的。李健熙是韓國的經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)，他也是一位工作狂，創(chuàng)造了“午餐會議”的制度，也就是在吃午餐時聽下屬匯報(bào)，并討論工作決策，這個時間看似不起眼，但經(jīng)年累月下來，三星的工作時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行企業(yè)。為了保證充沛的工作精力，李老漢還以身作則，積極參與體育運(yùn)動，他熱愛騎馬、劍術(shù)、鐵人三項(xiàng)等挑戰(zhàn)人類極限的項(xiàng)目，這也是為什么他能以70歲高齡支撐到現(xiàn)在，并常常有精力向員工咆哮9個小時以上。在他的帶動下，三星員工普遍精力旺盛、身體素質(zhì)極佳，韓國男人本來就要服兵役，如果兵役之后再投身三星，絕對能成為一個真正的男子漢。另外，三星推出了早上7點(diǎn)上班的工作制度，8小時之后，員工可以4點(diǎn)下班，從而有大量的時間去學(xué)習(xí)，這種作息制度會同步要求員工提高效率，而不是在公司里混加班，或者挺尸般地等領(lǐng)導(dǎo)下班，做到真正意義上的“一寸光陰一寸金”。事實(shí)上，這種作息制度不僅適用于三星員工，韓國真正的總統(tǒng)還要求把這個制度推廣到了全國，讓每一位年輕人都有意識，每天少睡一個小時的覺，醒著的時間則會多一個小時。如果說，三星對待員工像一位嚴(yán)厲的父親，那么，蘋果、谷歌這樣輕資產(chǎn)的公司，則常常能表現(xiàn)出母性。比如Google給員工提供了外人無法想象的辦公環(huán)境，你可以在工作時間喝咖啡、吃大蒜、玩滑梯，甚至能把孩子和狗狗帶來上班。Google解釋說，我們喜歡和天才在一起工作，樂于滿足一切人性的要求，但同時需要說明，如果你只是奔著Google的辦公室來的，相信你也進(jìn)不了Google。當(dāng)然，除了豐厚的薪水和優(yōu)越的辦公條件之外，Google最吸引人的還是其需要不斷創(chuàng)新、充滿挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，一位年輕人來到Google會發(fā)現(xiàn)公司里每位員工都獨(dú)樹一幟，這是和制造業(yè)完全不同的文化。全世界都知道谷歌向來不遵循企業(yè)傳統(tǒng)的規(guī)則和邏輯，他們常常花重金打造一些陌生的項(xiàng)目，也有能力讓一個弱小的項(xiàng)目光耀世界，比如Android。于這種環(huán)境下生存，Google員工身體里，流淌的血液都有著一股創(chuàng)新的味兒，夾雜不作惡，不墨守成規(guī)，工作中充滿著務(wù)實(shí)精神，每天討論的是編程語言和基礎(chǔ)科學(xué)，而不是沉浸在商業(yè)手段中無法自拔。更不用每天思考如何討好主管，他們只需要專注地做出好產(chǎn)品，然后享受對應(yīng)的成果，總之，有了在Google的工作經(jīng)歷，連靈魂都會給人洗滌一樣。與谷歌開放、包容文化不同，蘋果的員工要更“古板”一些，特別是變態(tài)的保密文化。
這家全球最拉風(fēng)的公司，總是樂于把自己反鎖在自家封閉的軟硬件生態(tài)中，大量的條條框框讓人抓狂，他們不僅讓第三方合作者難以適應(yīng)，也帶給員工巨大的壓力。
但蘋果的魅力在于，產(chǎn)品、服務(wù)總能稱霸一方，這種巨大的磁性把供應(yīng)商和員工牢牢地拴在自己身邊，并催促其不斷跟上世界超一流企業(yè)的節(jié)奏。蘋果從未想著一夜顛覆，而是踏踏實(shí)實(shí)地完成蛻變，他們會匯總每一代產(chǎn)品的缺點(diǎn)，會不惜一切代價克服之，比如從iPhone4到4s，天線門沒有了，從iPhone5到5s，掉漆，刮傷也沒有了，從iPhone6到6s，那些可笑的缺點(diǎn)也消失掉，better and better的理念正深入每一位員工的骨髓中。事實(shí)上，只有組建了better and better的團(tuán)隊(duì)才能確保產(chǎn)品會越來越好，而且早先幾年蘋果人均創(chuàng)收就達(dá)到42萬美元，在收獲了巨大的榮譽(yù)和財(cái)富之后，團(tuán)隊(duì)凝聚力也變得越來越強(qiáng)。有一些蘋果公司的朋友，他們在發(fā)朋友圈時，動輒聲稱“身處最偉大的公司，不能偷看美女”云云，這種凝聚力和自豪感，以及員工所具備的能力，或許才是蘋果長盛不衰的主要原因。更可怕的一點(diǎn)，蘋果對外向來傲嬌，但他們卻要求員工能低下頭做事兒，比如為了能和亞洲供應(yīng)商充分溝通，他們會雇傭一些員工，學(xué)習(xí)漢語、日語等語種，而不是跟大爺一樣，只想聽英語。品質(zhì)要求嚴(yán)苛，蘋果工程師也會跑到代工廠的車間內(nèi)，只是想要搞清楚流水線女工為什么擰不好螺絲，以及如何貼好iPhone6的保護(hù)膜。企業(yè)精神應(yīng)根植于工作點(diǎn)滴，而不僅僅是員工手冊上的口號。要努力建立正能量氛圍，去影響、感化員工，并催促他們成長。謹(jǐn)記，員工是企業(yè)的核心，是最寶貴的資源，企業(yè)在嘗試推出最優(yōu)秀的產(chǎn)品時，也要思考如何成為員工的最佳父母。
作者：王鯤
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