薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？薪酬管理現(xiàn)狀如何診斷？
薪酬管理現(xiàn)狀診斷的方法通常有問卷調(diào)查、員工訪談座談、標(biāo)桿企業(yè)研究、薪酬調(diào)查等多種途徑。下面以HB公司薪酬績(jī)效管理變革為例，說明企業(yè)薪酬管理診斷的方法和過程。
HB公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷過程
1.背景介紹
廣州市HB公司于1993年創(chuàng)建，現(xiàn)有員工600多人。企業(yè)擁有五萬多平方米廠房, 主要生產(chǎn)西餐、快餐、酒吧、超市、小吃及機(jī)關(guān)團(tuán)體部隊(duì)所用的相關(guān)餐飲設(shè)備，品種規(guī)格達(dá)300多種,并承接非標(biāo)產(chǎn)品的制做。產(chǎn)品多次榮獲行業(yè)大獎(jiǎng)，公司產(chǎn)品進(jìn)入北京奧運(yùn)會(huì)鳥巢場(chǎng)館。 企業(yè)不斷耗資引進(jìn)日本和歐洲的先進(jìn)設(shè)備，配有世界一流的數(shù)控沖、剪、折彎、鐳射切割等成套加工設(shè)備，并擁有完善的質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備，已成為國(guó)內(nèi)外廚具行業(yè)最具影響力的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)。公司產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)齊全適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，質(zhì)量過硬、價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 公司目前的組織結(jié)構(gòu)：公司除領(lǐng)導(dǎo)層外下設(shè)10個(gè)部門、8個(gè)車間。8個(gè)車間中兩個(gè)鈑金車間，六個(gè)裝配車間。10個(gè)部門為PMC部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部、內(nèi)銷部、外銷部、采購部、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部。 2.現(xiàn)狀診斷過程
HB公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷主要應(yīng)用了問卷調(diào)查、員工訪談座談、標(biāo)桿企業(yè)研究、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式。
調(diào)查問卷發(fā)放范圍覆蓋高管層、中層管理者、技術(shù)崗位人員、職能崗位人員、銷售采購人員以及技術(shù)工人、一般操作工人。發(fā)放問卷360份，回收318份，有效問卷316份，回收率88.3%，有效率99.38%。 自5月4日～5月14日，訪談員工86人次，其中高管16人次、中層管理者28人次、基層管理者和普通員工36人次。 深度訪談109次，包括對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬績(jī)效、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的溝通。經(jīng)過大量的員工訪談和座談，挖掘員工的真實(shí)想法，獲得了企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀最直接的診斷資料。
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