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薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
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趙國軍:如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2016-01-20 1666
 如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
選擇合適的績效考核指標(biāo),明確各指標(biāo)的權(quán)重,制定客觀的評價標(biāo)準(zhǔn),確定合適的績效考核者,是關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
權(quán)重指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)的劃分,對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的發(fā)展有重要的影響,對績效考核結(jié)果的有效性具有重要的意義。
有效的定量評價指標(biāo)必須滿足以下四個前提條件,其中任何一個前提不存在,定量指標(biāo)考核的公平、公正性就會受到質(zhì)疑,績效考核將不會有效度。
第一、定量指標(biāo)可以明確定義、精確衡量,數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、可靠并且獲取成本有限。
第二、定量考核指標(biāo)一定要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向。
第三、定量考核指標(biāo)的目標(biāo)值確定要科學(xué)、合理,充分考慮內(nèi)部條件、外部環(huán)境等多方面因素。
第四、定量考核指標(biāo)的完成不會降低工作質(zhì)量,以工作質(zhì)量的降低來滿足工作數(shù)量的要求,對組織的損害是長期和深遠(yuǎn)的。                                                                            
科學(xué)、合理的績效目標(biāo)以及激勵措施應(yīng)充分考慮被考核者的內(nèi)部條件、外部環(huán)境因素以及目標(biāo)達成后被考核者的激勵效果。
摘自水木知行人力資源管理咨詢公司(www.bjsmzx.com)趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》。
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