風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業(yè)務(wù)崗位員工,風(fēng)險(xiǎn)工資比例一般為20%—50%。風(fēng)險(xiǎn)工資一般根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況確定。
1.某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
部門所有成員為責(zé)任人,部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
(1)部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
(2)部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)
風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算:
(1)收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成,則K=0。
(2)利潤基本目標(biāo)未完成,收入目標(biāo)完成,則K=0.5。
(3)利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成,則K=1+0.5×(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為1.5。
(4)利潤基本目標(biāo)完成,收入目標(biāo)未完成,則K=0.7+0.5×(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為1.2。
(5)發(fā)生質(zhì)量事故,根據(jù)事故性質(zhì)以及對公司帶來的影響,K值減0.1~0.5;若質(zhì)量事故對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或給公司造成嚴(yán)重
經(jīng)濟(jì)損失的,則K=0。
(6)項(xiàng)目運(yùn)作不規(guī)范,有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,K值減0.1~0.2;若給公司造成
經(jīng)濟(jì)損失,K值減0.2~0.5。
(7)重視員工隊(duì)伍建設(shè),在部門人才結(jié)構(gòu)改善、職稱評定、資格考試等方面有突出表現(xiàn),根據(jù)情況,K值加0.1~0.2;表現(xiàn)較差的,K值減0.1。
(8)不重視內(nèi)部管理工作,違反公司有關(guān)規(guī)章制度,不能及時(shí)完成公司布置的工作,K值減0.1;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正、考核分?jǐn)?shù)分布不合理,績效考核完成不及時(shí)等,K值減0.1~0.2。
2.某工程項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員崗位工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部主管級崗位人員崗位工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
項(xiàng)目班子成員風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×50%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)平均值
項(xiàng)目部主管級崗位風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)平均值
目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算:
(1)工程完工
財(cái)務(wù)決算后,
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),K最大值為2。
(2)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到,K=0。
(3)項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到,非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0.2。
(4)項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到,根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0.2~0.5。
(5)文明施工與安全
生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到,發(fā)生重大安全
生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。
(6)工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到,根據(jù)情況,K值減0.2~0.5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理。根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
3.公司中高層管理崗位風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,董事長、總裁是責(zé)任代表,副總經(jīng)理、總工程師、為共同責(zé)任人,辦公室主任、
人力資源部部長、
財(cái)務(wù)管理部部長、采購管理部部長、
生產(chǎn)管理部部長、技術(shù)管理部部長(質(zhì)量安全部部長)為連帶責(zé)任人。高級管理人員崗位工資的30%、上述各部部長崗位工資的20%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
經(jīng)營班子成員風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
各部部長崗位風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×20%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算:
(1)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)根據(jù)實(shí)際利潤和合同額情況而定,如表4-6所示。
(2)如果有一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格,總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)為0,總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)減半;如果有一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量為合格等級,總工程師、技術(shù)管理部部長風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5,總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.25。
(3)如果有一個(gè)工程延期,副總經(jīng)理、
生產(chǎn)管理部部長風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5,總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.25。
(4)大宗材料采購出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格或價(jià)格嚴(yán)重不合理,如果是公司采購管理部采購,采購管理部部長、公司總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5;如果是項(xiàng)目管理部采購,
生產(chǎn)管理部部長、副總經(jīng)理、總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5。
(5)文明施工與安全
生產(chǎn)目標(biāo)沒有達(dá)到,視情況給予
生產(chǎn)管理部部長、采購管理部部長、技術(shù)管理部部長、副總經(jīng)理、總工程師、總裁風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)降低0.5~1。
崗位 實(shí)際利潤P<P0 P0≤實(shí)際利潤P<P1 P1≤實(shí)際利潤P
R<R0 R0≤R<R1 R1≤R R<R0 R0≤R<R1 R1≤R R<R0 R0≤R<R1 R1≤R
董事長、總裁 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1 1.5 2
副總經(jīng)理 總工程師
0 0 0.5 0.5 1 1.5 1.5 2 2.5
采購管理部部長
生產(chǎn)管理部部長 技術(shù)管理部部長
0 0 0.5 0.5 1 1.5 1.5 2 2.5
辦公室主任
人力資源部部長
財(cái)務(wù)管理部部長
0 0 0.5 0.5 1 1.5 1 1.5 2
摘自水木知行
人力資源管理咨詢公司(www.bjsmzx.com )趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》。
服務(wù)通道 撥打咨詢電話
頂部 電腦版
水木hr361
人力資源管理網(wǎng)