風(fēng)險工資設(shè)計 風(fēng)險工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業(yè)務(wù)崗位員工，風(fēng)險工資比例一般為20%—50%。風(fēng)險工資一般根據(jù)目標責(zé)任完成情況確定。 1.某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險工資設(shè)計 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。 獎懲兌現(xiàn)辦法： （1）部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù) （2）部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù) 風(fēng)險工資系數(shù)（K）計算： （1）收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0。 （2）利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5。 （3）利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.5。 （4）利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.7+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.2。 （5）發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)事故性質(zhì)以及對公司帶來的影響，K值減0.1～0.5；若質(zhì)量事故對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響或給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的，則K=0。 （6）項目運作不規(guī)范，有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值減0.1～0.2；若給公司造成經(jīng)濟損失，K值減0.2～0.5。 （7）重視員工隊伍建設(shè)，在部門人才結(jié)構(gòu)改善、職稱評定、資格考試等方面有突出表現(xiàn)，根據(jù)情況，K值加0.1～0.2；表現(xiàn)較差的，K值減0.1。 （8）不重視內(nèi)部管理工作，違反公司有關(guān)規(guī)章制度，不能及時完成公司布置的工作，K值減0.1；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正、考核分數(shù)分布不合理，績效考核完成不及時等，K值減0.1～0.2。 2.某工程項目員工風(fēng)險工資設(shè)計 項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員崗位工資的50％作為風(fēng)險工資，項目部主管級崗位人員崗位工資的10%作為風(fēng)險工資。 獎懲兌現(xiàn)辦法： 項目班子成員風(fēng)險工資=崗位工資×50%×項目工期（月數(shù)）×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)平均值 項目部主管級崗位風(fēng)險工資=標準工資×10%×項目工期（月數(shù)）×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)平均值 目標責(zé)任考核系數(shù)計算： （1）工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責(zé)任考核系數(shù)為K=0；經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），K最大值為2。 （2）項目質(zhì)量指標沒達到，K=0。 （3）項目進度指標沒達到，非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），K值減0.2。 （4）項目管理指標沒達到，根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。 （5）文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到，發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。 （6）工作紀律及綜合治理指標沒達到，根據(jù)情況，K值減0.2～0.5；項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理。根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。 3.公司中高層管理崗位風(fēng)險工資設(shè)計 經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，董事長、總裁是責(zé)任代表，副總經(jīng)理、總工程師、為共同責(zé)任人，辦公室主任、人力資源部部長、財務(wù)管理部部長、采購管理部部長、生產(chǎn)管理部部長、技術(shù)管理部部長（質(zhì)量安全部部長）為連帶責(zé)任人。高級管理人員崗位工資的30％、上述各部部長崗位工資的20％作為風(fēng)險工資。 獎懲兌現(xiàn)辦法： 經(jīng)營班子成員風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù) 各部部長崗位風(fēng)險工資=標準工資×20%×12×風(fēng)險工資系數(shù) 目標責(zé)任考核系數(shù)計算： （1）各崗位的風(fēng)險工資系數(shù)根據(jù)實際利潤和合同額情況而定，如表4-6所示。 （2）如果有一個工程項目質(zhì)量不合格，總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長風(fēng)險工資系數(shù)為0，總裁風(fēng)險工資系數(shù)減半；如果有一個項目質(zhì)量為合格等級，總工程師、技術(shù)管理部部長風(fēng)險工資系數(shù)降低0.5，總裁風(fēng)險工資系數(shù)降低0.25。 （3）如果有一個工程延期，副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理部部長風(fēng)險工資系數(shù)降低0.5，總裁風(fēng)險工資系數(shù)降低0.25。 （4）大宗材料采購出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格或價格嚴重不合理，如果是公司采購管理部采購，采購管理部部長、公司總裁風(fēng)險工資系數(shù)降低0.5；如果是項目管理部采購，生產(chǎn)管理部部長、副總經(jīng)理、總裁風(fēng)險工資系數(shù)降低0.5。 （5）文明施工與安全生產(chǎn)目標沒有達到，視情況給予生產(chǎn)管理部部長、采購管理部部長、技術(shù)管理部部長、副總經(jīng)理、總工程師、總裁風(fēng)險工資系數(shù)降低0.5～1。 崗位 實際利潤P＜P0 P0≤實際利潤P＜P1 P1≤實際利潤P R＜R0 R0≤R＜R1 R1≤R R＜R0 R0≤R＜R1 R1≤R R＜R0 R0≤R＜R1 R1≤R 董事長、總裁 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1 1.5 2 副總經(jīng)理 總工程師 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1.5 2 2.5 采購管理部部長 生產(chǎn)管理部部長 技術(shù)管理部部長 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1.5 2 2.5 辦公室主任 人力資源部部長 財務(wù)管理部部長 0 0 0.5 0.5 1 1.5 1 1.5 2 摘自水木知行人力資源管理咨詢公司（www.bjsmzx.com )趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》。 服務(wù)通道 撥打咨詢電話 頂部 電腦版 水木hr361人力資源管理網(wǎng)