每個公司都渴求優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀員工，大多是那些才華橫溢、兢兢業(yè)業(yè)、積極主動、開拓創(chuàng)新且不懼挑戰(zhàn)迎難而上，為公司帶來新氣象新發(fā)展的員工。一般而言，這類員工往往應該成為公司的明星員工，不是升職就是加薪，總而言之一定是備受褒贊，老板青睞的情形。
但事實情況卻并非完全如此！這個世界上總有那么一小撮的“優(yōu)秀”員工們會不被老板待見，甚至會被炒魷魚！京東CEO劉強東就在近期發(fā)表的關于公司人事管理的演講《劉強東：我管75,000人靠這4張表格》中提到，有一類員工能力非常強，業(yè)績非常好，但是一定不能要，一旦發(fā)現(xiàn)就要立馬開除。那么這究竟是為什么？如果你是一家公司的員工，恰好你又希望變得優(yōu)秀，那么也許你該了解一下“優(yōu)秀”員工不受老板青睞的原因，以及你該如何做去避開這個危機，成為一名真正“優(yōu)秀”的員工。福布斯中文網(wǎng)特梳理了本網(wǎng)一些相關報道，以期能從中發(fā)現(xiàn)問題所在，并尋找解決之道。
一、為何“優(yōu)秀”員工不受老板青睞？
1、價值觀與公司不匹配
這里的“優(yōu)秀”并非僅僅指能力佳、業(yè)績好，更多的關乎員工個人的品性與價值觀。因為對于一個團隊的領導者而言，他們會找出團隊中那些與公司發(fā)展理念、價值觀格格不入的員工，即便你的個人能力和業(yè)績都非常優(yōu)秀，他們也會為了公司的整體團隊發(fā)展考慮而炒你魷魚，就像《劉強東：我管75,000人靠這4張表格》里提到，一個優(yōu)秀但與公司價值觀非常不匹配的員工，就像團隊中的“希特勒”一樣，他們口才很好，又有能力，但是腐蝕性極強，一旦有一天對公司進行破壞，勢必會造成非常大的影響力和殺傷力。對于這樣的“鐵銹”般的優(yōu)秀員工，不管公司業(yè)績有多大損失，老板們都是一分鐘不敢留，發(fā)現(xiàn)后也會立即辭退的。 共同愿景是指組織中所有成員共同的、發(fā)自內(nèi)心的意愿，這種意愿不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而奉獻的任務、事業(yè)或使命，它能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。
正因為共同愿景如此重要，那些在團隊中個人愿景與團隊愿景相差甚遠的員工才會不受老板待見。在彼得圣吉博士的管理學經(jīng)典名著《第五項修煉》中，他提出了“協(xié)同校正”的概念，并認為團隊能夠協(xié)同工作，有共同的愿景和學習實踐，是決定其能走多遠的關鍵因素。 拉卡拉創(chuàng)始人陶然在其著作《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中提到，一個團隊的戰(zhàn)斗力不是由隊伍中最聰明的那個人決定的，而是由戰(zhàn)略的正確性和團隊的齊心協(xié)力決定的。 InfoQ中文站創(chuàng)始人兼總編輯霍泰穩(wěn)也在其文《談談團隊協(xié)作過程中的協(xié)同校正》里認為，隊伍中的“聰明人”是隊伍中的危險分子，登山時他們總是想抄近路，游戲時他們總是想守株待兔，時不時就脫離預定位置讓同事踏空。聰明人總認為自己聰明，所以貫徹領導指示之前總是要評估一下領導對不對，往往不會去理解領導的意圖而是沉湎于自己的意圖。聰明人對團隊的貢獻在于其創(chuàng)造力帶來的鯰魚效應，但鯰魚只能敲邊鼓不能挑大梁。 3、對工作不太上心消極懈怠
探究“優(yōu)秀”員工不受老板青睞的原因應該不分古今中外，正如福布斯中文網(wǎng)上《超三成公司的優(yōu)秀員工最不敬業(yè)！》一文指出，由一家專門提供員工敬業(yè)度調(diào)查和領導力培訓的公司Leadership IQ公司針對207家公司進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)42%的被調(diào)查公司中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工認為自己對工作并不是太上心，而且對每天來上班也沒有很高的積極性。如此對工作不上心，可能會在工作中出錯，或者決定離開公司的員工，即便他很優(yōu)秀那么也很大可能會不受老板待見。 二、“優(yōu)秀”員工如何避免被炒魷魚
InfoQ中文站創(chuàng)始人兼總編輯霍泰穩(wěn)在其文《騰訊CTO張志東的創(chuàng)業(yè)心得》中提到，文化這個東西是玄之又玄，但是看每個大企業(yè)發(fā)展的背后，文化的功勞卻都又功不可沒。比如阿里巴巴的客戶第一、充滿激情的商業(yè)文化；百度的簡單、可依賴的典型的工程師文化；騰訊的正直、進取文化；蘋果的重設計、創(chuàng)新、細節(jié)且永不服輸?shù)钠髽I(yè)文化……這些都讓團隊保持自己的個性，團隊保持一致的風格步調(diào)，從而引領企業(yè)不斷走向成功。 正是因為公司文化如此重要，所以對于求職者而言，了解一家公司的企業(yè)文化，并尋找與自己價值觀匹配的公司極為重要。只有員工認同公司的文化才會內(nèi)化為工作中的精神指領，以內(nèi)心驅動助力行為準則，指導平日的業(yè)務實踐。否則一個員工如對公司文化并不認同，那么他可能會做出與公司發(fā)展理念有悖的事情，并且自身也是很難得到發(fā)展的。 一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。個人的力量與集體相比是渺小的，當個人愿景與團隊愿景發(fā)生沖突的時候，要積極主動的校正自己的目標，以期在團隊協(xié)作中發(fā)揮自己最大的價值，在公司良性發(fā)展的軌道上實現(xiàn)個人的職業(yè)追求。 如果團隊的每個成員在整體方向上共同一致，那么其精力和能量也會得到最大的整合與優(yōu)化，盡可能地減少資源損耗與人力浪費，在此過程中，個人利益不但沒有被犧牲，反而會因團隊獲得發(fā)展而得到更大的延伸和擴展。 3、保持旺盛的求知欲、上進心、主動性
既然老板們都不喜歡消極懈怠的員工，那么作為優(yōu)秀員工的你是不是更應保持旺盛的求知欲、積極的上進心及主動性呢？雖然造成優(yōu)秀員工消極怠工的因素很多，這里面既包括員工的諸多個人原因，也包括諸如公司制度不健全、考評體系不合理及領導管理不明智等諸方面的外部原因，但那是另外一個討論范疇就不在本文過多贅述了。
來源：福布斯中文網(wǎng)
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