美國(guó)的管理大師德魯克有一句名言，叫做“創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源”，我們理解為通過(guò)創(chuàng)新以創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)。只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，這才叫創(chuàng)新。這一思路的最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 “我們于1988年在行業(yè)中以劣勢(shì)小廠的地位戰(zhàn)勝許多優(yōu)勢(shì)大廠，摘取了中國(guó)冰箱史上的第一枚金牌，這枚金牌要?dú)w功于日清工作法，更要?dú)w功于德魯克先生?！?nbsp; —— 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏
管理大師彼得·德魯克的學(xué)說(shuō)有劃時(shí)代的意義，是企業(yè)家和經(jīng)理人的指路明燈。我相信，德魯克學(xué)說(shuō)在中國(guó)的傳播，一定會(huì)使我國(guó)廣大企業(yè)受益良多。
—— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純
相信，彼得·德魯克給中國(guó)的企業(yè)家和管理人員帶來(lái)的不僅是學(xué)術(shù)方面的理論研究成果，更多的是基于實(shí)踐，行之有效的思維方式和操作方法。
—— 深圳科健信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 肖明
德魯克的學(xué)說(shuō)使我們懂得了怎樣思考組織的價(jià)值、使命和管理者的責(zé)任。
—— 中國(guó)興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 梁冶萍
德魯克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧，找到方向。
——英特爾總裁：葛洛夫
全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。 我認(rèn)為，如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理思想大師的話，那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得·德魯克。正是在德魯克提出的一系列嚴(yán)峻問(wèn)題的啟發(fā)下，“數(shù)一數(shù)二”這一理念才得以明確化。他問(wèn)道：“如果你當(dāng)初沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，那么現(xiàn)在你還是否愿意加入？如果答案是否定的話，你準(zhǔn)備采取些什么措施？ ”1981年，我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來(lái)自彼得·德魯克。通用電氣的相關(guān)業(yè)務(wù)要么是業(yè)內(nèi)第一位或第二位的位置，要么就退出這一領(lǐng)域。我們接受了彼得 · 德魯克的建議，將GE從美國(guó)“后院”搬到了印度“前廳”。
—— 通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇
德魯克清理了我的腦袋。每次和他開(kāi)完會(huì)，他都會(huì)提醒我———不要告訴我，你對(duì)這次會(huì)議有多滿(mǎn)意。只要告訴我，下周一你會(huì)采取哪些和以往不同的行動(dòng)。
—— 可口可樂(lè)前總裁奇奧夫
在所有的管理學(xué)書(shū)籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。
——微軟總裁 比爾·蓋茨
德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。
——英特爾主席 安德魯 · 格魯夫
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