2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年開辦7期、2017年開辦7期。共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。

     我們的公開課課程受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對于即將開展的2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點，同時也加了新的內(nèi)容，大家敬請期待！

    衷心祝愿所有伙伴們的學(xué)習(xí)之旅能夠滿載而歸！

課程特點

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您】

5

【實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題】

課程時間

2018年3月19日-20日

地點

北京 朝陽 亞運村

授課專家

趙國軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創(chuàng)立者。

著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（累計印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師。

課程安排

19上午

3-2018

績效管理剖析

管理和管理的核心問題

績效管理及作用機制

績效考核五種方式

績效管理其他工具簡要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

理念提升

目標(biāo)和導(dǎo)向

過程和結(jié)果

公平與激勵

績效管理作用機制

績效考核五種方式演進(jìn)

19下午

3-2018

TP績效體系之工具

TP績效管理體系

關(guān)鍵業(yè)績

能力素質(zhì)模型

滿意度模型

績效管理循環(huán)

理念提升

優(yōu)秀績效管理體系特征

深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核

選擇設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則

技能提升

定量指標(biāo)7種評價方法

定性指標(biāo)三類10種評價方法

三種非權(quán)重指標(biāo)評價方法

掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計

20上午

3-2018

TP績效體系設(shè)計

績效考核組織管理

如何進(jìn)行績效考核

績效考核者

績效考核周期

績效考核方案

分子公司考核

業(yè)務(wù)團(tuán)隊目標(biāo)考核

業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核

業(yè)務(wù)崗位考核

管理崗位考核

基層崗位考核

績效考核體系設(shè)計

考核的組織管理

公司、團(tuán)隊、個人如何考核

360度考核與自上而下考核

績效考核周期選擇

如何避免績效考核誤差

案例資料：6大類30多份考核資料

20下午

3-2018

績效考核

績效考核需要注意幾個問題

績效考核誤差及如何避免

如何保證績效考核效度

績效管理

績效管理循環(huán)

績效管理幾的幾個關(guān)鍵點

戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進(jìn)

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

如何確定績效目標(biāo)

如何進(jìn)行績效改進(jìn)

理念提升

卓越管理與平庸管理

績效考核需要注意的四個問題

有意識誤差及無意識誤差

團(tuán)隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)

技能提升

如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

績效管理的幾個關(guān)鍵點：計劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵根本

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本

如何分解和確定績效目標(biāo)

趙國軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會理事。

    多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

電話｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官網(wǎng)：www.bjsmzx.com

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