上周在薪酬體系設(shè)計(jì)之一的文章中，我們談到了薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題，內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成，今天我們接著介紹水木知行3PM薪酬體系。

    有關(guān)付酬理念是薪酬策略的一個(gè)重要方面，以崗位付酬及以能力付酬是兩大付酬思路，各有適用條件。除此之外，考慮業(yè)績(jī)因素，考慮市場(chǎng)水平因素也是非常必要的。水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系，最大限度的均衡了以能力定酬和以崗位定酬的因素，將員工報(bào)酬與組織和個(gè)人業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，使員工薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平保持一致。

一

3PM薪酬體系的含義

    水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。3PM薪酬體系體現(xiàn)了平衡崗位定酬和能力定酬的理念，因此適用范圍較廣，得到了廣泛應(yīng)用。

    3PM薪酬體系體現(xiàn)著以崗位付酬的理念，以崗位付酬更能體現(xiàn)內(nèi)部公平、同時(shí)具有便于考核、控制人工成本等優(yōu)點(diǎn)。

    3PM薪酬體系除體現(xiàn)以崗位付酬的理念，還體現(xiàn)了個(gè)人付酬的理念，考慮任職者的個(gè)人因素，其中個(gè)人技能因素、資歷因素以及其他特殊差別因素將對(duì)薪酬產(chǎn)生一定影響。

    3PM薪酬體系強(qiáng)調(diào)員工收入與組織績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，同時(shí)使員工與組織休戚與共。

    3PM薪酬體系強(qiáng)調(diào)員工收入要與人力資源市場(chǎng)行情因素及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)薪酬尤其是關(guān)鍵崗位薪酬具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

二

3PM薪酬設(shè)計(jì)原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

2、相對(duì)公平原則

3、激勵(lì)有效原則

4、外部競(jìng)爭(zhēng)原則

5、經(jīng)濟(jì)原則

6、合法原則

?? 專家提示：

    公平是種感覺和認(rèn)知，不同的人對(duì)其他人和自己有不同的認(rèn)知，從某種角度來看，員工認(rèn)為不公平是正常現(xiàn)象，如果大家都認(rèn)為公平，往往并不意味著絕對(duì)的公平，因此企業(yè)追求的應(yīng)該是相對(duì)公平。

     在我國(guó)目前發(fā)展階段，員工還沒有非常高的成熟度，有些員工自我管理、自我控制能力不足，只有正激勵(lì)沒有負(fù)激勵(lì)的模式不能保證任務(wù)目標(biāo)的完成；而只有負(fù)激勵(lì)沒有正激勵(lì)會(huì)引起員工嚴(yán)重不滿，因此應(yīng)平衡使用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，做得好的員工應(yīng)該得到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，存在不足的地方應(yīng)及時(shí)指出并給予適度鞭策。

     企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)地位、人力資源儲(chǔ)備以及公司盈利情況，綜合確定薪酬水平。

三

3PM薪酬構(gòu)成

    3PM薪酬體系由保健因素薪酬、短期激勵(lì)薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬構(gòu)成。保健因素薪酬包括固定工資、津貼補(bǔ)貼和福利；短期激勵(lì)薪酬包括績(jī)效工資和獎(jiǎng)金；長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)?；竟べY和績(jī)效工資共同組成了崗位工資。

?? 專家提示：

     在制定獎(jiǎng)金激勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)充分考慮人力資源市場(chǎng)行情因素，實(shí)現(xiàn)足夠的激勵(lì)，以便吸引和保留優(yōu)秀員工。

     員工能否得到獎(jiǎng)勵(lì)，要根據(jù)部門和個(gè)人績(jī)效完成情況來確定。部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效都很優(yōu)秀的情況下，獎(jiǎng)金激勵(lì)就應(yīng)在較高水平；部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效都較低的情況下，就不適合進(jìn)行較大程度的獎(jiǎng)金激勵(lì)了。

更多知識(shí)請(qǐng)閱讀由化學(xué)工業(yè)出版社出版的《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）（第1版8次印刷，修訂版10余次印刷）