2014 到2017，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)之路我們走過了4年，水木知行績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營累計(jì)開辦20期，共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國軍老師著《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》已經(jīng)出版2次，累計(jì)印刷15次，銷售近10萬冊，該書年底將進(jìn)行第3次修訂，預(yù)期印刷累計(jì)達(dá)30次。

    寶劍鋒從磨礪出，經(jīng)過多次打磨，訓(xùn)練營課程越來越成熟，訓(xùn)練營受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對于參加績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營的500名學(xué)員，可以獨(dú)立實(shí)施績效管理、績效考核的比例達(dá)到90%以上，這也是一個(gè)奇跡。

    2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點(diǎn)，同時(shí)也加了新的內(nèi)容，更新了工具案例，在第一期的績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營中廣受學(xué)員好評！

    衷心祝愿所有愛好學(xué)習(xí)成長的HR伙伴們，抓住機(jī)遇，明天的路都是今日選擇的結(jié)果，此刻的付出定會有豐厚的回報(bào)。

課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您】

5

【實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題】

課程介紹

課程時(shí)間

2018年7月26日-27日

課程地點(diǎn)

北京 朝陽區(qū) 亞運(yùn)村

授課專家

趙國軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創(chuàng)立者

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（累計(jì)印刷20余次）

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師

課程內(nèi)容

課程背景

1

老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實(shí)參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

3

課程目標(biāo)：

（1）切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

（2）提升績效管理方法技巧

（3）提高企業(yè)管理技能水平 

4

課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)！

（2）績效考核體系設(shè)計(jì)！ 

（3）深刻理解TP體系之團(tuán)隊(duì)！ 

（4）靈活運(yùn)用非權(quán)重指標(biāo)！

（5）績效理念的徹底提升！

課程安排

第一天 上午

?績效管理剖析

1、管理和管理的核心問題

2、績效管理及作用機(jī)制

3、績效考核五種方式

4、績效管理其他工具簡要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

?理念提升

1、目標(biāo)和導(dǎo)向

2、過程和結(jié)果

3、公平與激勵(lì)

4、績效管理作用機(jī)制

5、績效考核五種方式演進(jìn)

第一天 下午

?TP績效體系之工具

1、TP績效管理體系

2、關(guān)鍵業(yè)績

3、能力素質(zhì)模型

4、滿意度模型

5、績效管理循環(huán)

?理念提升

1、優(yōu)秀績效管理體系特征

2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核

3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則

?技能提升

1、定量指標(biāo)7種評價(jià)方法

2、定性指標(biāo)三類10種評價(jià)方法

3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價(jià)方法

4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)

第二天 上午

?TP績效體系設(shè)計(jì)

1、績效考核組織管理

2、如何進(jìn)行績效考核

3、績效考核者

4、績效考核周期

?績效考核方案

1、分子公司考核

2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核

3、業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核

4、業(yè)務(wù)崗位考核

5、管理崗位考核

6、基層崗位考核

?績效考核體系設(shè)計(jì)

1、考核的組織管理

2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

3、360度考核與自上而下考核

4、績效考核周期選擇

5、如何避免績效考核誤差

案例資料：6大類30多份考核資料

第二天 下午

?績效考核

1、績效考核需要注意幾個(gè)問題

2、績效考核誤差及如何避免

3、如何保證績效考核效度

?績效管理

1、績效管理循環(huán)

2、績效管理幾的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

?戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進(jìn)

1、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

2、如何確定績效目標(biāo)

3、如何進(jìn)行績效改進(jìn)

?理念提升

1、卓越管理與平庸管理

2、績效考核需要注意的四個(gè)問題

3、有意識誤差及無意識誤差

4、團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)和個(gè)人績效管理循環(huán)

?技能提升

1、如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

2、績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本

3、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相4、結(jié)合是解決問題的根本

5、如何分解和確定績效目標(biāo)

課程收獲

1

用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績效的績效管理體系；

 （2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！

2

掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

 （1）績效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？

 （2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

 （3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

 （4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？

 （5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

 （6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

 （7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3

獲得眾多績效考核資料，拿過來就可用！

 （1）績效考核制度

 （2）能力素質(zhì)模型

 （3）績效考核模版表格

 （4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

 （5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

 （6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

學(xué)員評價(jià)：

天津四海聯(lián)通 人事經(jīng)理

不論是具備一定基礎(chǔ)的企業(yè)，還是沒有薪酬績效體系的企業(yè)，都能在課程中獲得幫助，非常實(shí)用的培訓(xùn)課。

對TP績效體系有較深的理解，對指標(biāo)體系設(shè)定及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有了更深刻的認(rèn)識。趙老師對于相關(guān)理論研究深刻且有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

北汽服務(wù)研究院 馬科長

西寧電力設(shè)計(jì)院 董事長

老師授課思路清晰，啟發(fā)性強(qiáng)，理論知識和授課咨詢能力強(qiáng)，課程內(nèi)容落地效果明顯。

在課程中學(xué)習(xí)了績效考核理念，體系建立、指標(biāo)選取、評價(jià)等知識，了解了給績效管理做減法的思想，對自己關(guān)于績效方面的理解更深刻，，非常感謝老師！

曲阜尼山文化旅游發(fā)展投資集團(tuán) HR經(jīng)理 

趙國軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會理事。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

全案書評：

卓越書評：

??這本書內(nèi)容深入淺出，結(jié)合許多實(shí)際案例，真正做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，對實(shí)際工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)，是非常實(shí)用的一本好書！通過專家的深入講解，解決了我實(shí)際工作中遇到的難題！大贊！我會推薦給需要的朋友！

當(dāng)當(dāng)書評：

??聽朋友推薦說這本書不錯(cuò)，本人是做HR工作的，但薪酬設(shè)計(jì)方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個(gè)機(jī)會可以深入學(xué)習(xí)一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯(cuò)，翻開來看每章的內(nèi)容，真的很細(xì)，相信會對自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好評！

??首推實(shí)踐性非常強(qiáng)的一本書，從系統(tǒng)的理論流程介紹到結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，都進(jìn)行一一專業(yè)解讀，問題深入，切合實(shí)際。對于HRM或者薪酬績效模塊主管必讀書目；之前買的是原版，這次是第二次購置修訂版。書中精華部分仍保留，但增加了大量案列分析，在獲取理論的同時(shí)分享到其他頂尖公司實(shí)操。聽趙老師線下也有授課，有機(jī)會可以去現(xiàn)場聆聽。