“不同事業(yè)部的薪酬體系應(yīng)統(tǒng)一還是自成體系，才能更有利于公司發(fā)展”、“如何平衡異地人才和本地人才待遇公平的問(wèn)題，如何平衡外派員工與子公司員工待遇公平問(wèn)題”、“知識(shí)型企業(yè)怎樣才能留住核心團(tuán)隊(duì)”等等，解決學(xué)員的疑問(wèn)，歸根結(jié)底是解決好薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)問(wèn)題：

第一、公平與一致性問(wèn)題，薪酬具有維持和保障作用，這要求解決好薪酬的公平問(wèn)題；

第二，激勵(lì)與問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展必須有激勵(lì)；

第三，戰(zhàn)略導(dǎo)向問(wèn)題，薪酬設(shè)計(jì)具有優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的作用。

薪酬體系這三大功能，借喻佛教的說(shuō)法，解決公平問(wèn)題要尊重過(guò)去，發(fā)揮激勵(lì)作用應(yīng)著眼于現(xiàn)實(shí)狀況，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)化人力資源配置是面向未來(lái)。

一

薪酬公平是對(duì)員工過(guò)去創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào)，尊重歷史才能真正解決公平問(wèn)題

員工通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)的付出，為組織創(chuàng)造價(jià)值，組織給員工支付報(bào)酬作為相應(yīng)回報(bào)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，薪酬意味著保障，是自己之所以會(huì)為企業(yè)工作的原因。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，支付薪酬是維持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。

公平目標(biāo)包括三個(gè)層次：結(jié)果公平、過(guò)程公平和機(jī)會(huì)公平。

結(jié)果公平分為自我公平、內(nèi)部公平和外部公平。員工對(duì)于結(jié)果公平的認(rèn)知，來(lái)自于其對(duì)工作投入與所得進(jìn)行的主觀比較，以及在這個(gè)過(guò)程中，與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等做出的對(duì)比。自我公平是員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出相匹配。內(nèi)部公平是同一組織內(nèi)部不同崗位之間、不同技能水平員工之間、對(duì)組織目標(biāo)所做不同貢獻(xiàn)的員工之間的薪酬差異的匹配。外部公平側(cè)重公司內(nèi)部與市場(chǎng)外部同等崗位薪酬之間相匹配。

過(guò)程公平是組織制定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則。程序公平一致，標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)。薪酬體系設(shè)計(jì)，先定規(guī)則后實(shí)施的過(guò)程，就是過(guò)程公平的過(guò)程之一。

機(jī)會(huì)公平包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工意見(jiàn)，考慮員工立場(chǎng)、建立申訴機(jī)制等。

薪酬分配不公平，會(huì)帶來(lái)員工滿意度下降，忠誠(chéng)度下降。不僅如此，由于對(duì)過(guò)去已貢獻(xiàn)價(jià)值而相應(yīng)給付的薪酬不滿，最直接的負(fù)反饋將會(huì)是在下一創(chuàng)造價(jià)值周期里減少個(gè)人投入，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，效益損失。

二

發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用是現(xiàn)世企業(yè)的生存法則，有激勵(lì)才有發(fā)展

組織管理的發(fā)展從以科學(xué)管理為開(kāi)端，經(jīng)歷行政管理階段，目前發(fā)展到人力資源管理階段。相應(yīng)的管理本質(zhì)從“教人做事”、“協(xié)調(diào)人做事”，也發(fā)展為“激勵(lì)開(kāi)發(fā)人的潛能”。而薪酬對(duì)于激勵(lì)員工提高個(gè)人效率而言，具有天然的優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)最重要的手段和方式。

薪酬激勵(lì)的有效原則主要體現(xiàn)在激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要符合個(gè)體的實(shí)際情況，包括以下幾個(gè)方面：

第一，在激勵(lì)內(nèi)容上，詳細(xì)研究固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系。在固定收入滿足員工生活基本需要的前提下，加大績(jī)效工資等激勵(lì)薪酬的比重。

第二，在激勵(lì)方式上，加強(qiáng)激勵(lì)的及時(shí)性和透明度。在企業(yè)中建立起工作業(yè)績(jī)與薪酬績(jī)效收入直接關(guān)聯(lián)的分配文化。在成熟應(yīng)用正激勵(lì)的同時(shí)需要平衡應(yīng)用負(fù)激勵(lì)，配套發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。

第三，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，充分考慮人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系。企業(yè)對(duì)人力資源的額外投入是成本，企業(yè)效益的增加是產(chǎn)出。企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值的環(huán)節(jié)給予更多激勵(lì)，對(duì)不能創(chuàng)造更多價(jià)值的環(huán)節(jié)給予較少激勵(lì)。

第四，將員工行為和貢獻(xiàn)價(jià)值與其薪酬所得正相關(guān)。不同的崗位價(jià)值不一樣，同一崗位不同任職者的能力也有差別。根據(jù)崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，適當(dāng)拉開(kāi)差距，讓貢獻(xiàn)大的人獲得較多報(bào)酬。

第五，有意識(shí)控制不同層級(jí)員工的收入差距。過(guò)于懸的薪酬政策容易導(dǎo)致員工內(nèi)部不公平，影響上下級(jí)之間的工作關(guān)系，影響積極性，不利于團(tuán)隊(duì)氛圍的形成。

三

把握趨勢(shì)站在未來(lái)思考薪酬設(shè)計(jì)，這就是薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

我們這個(gè)時(shí)代是習(xí)慣了看“離去”的時(shí)代，伴隨成長(zhǎng)的明星黯然離世，昨日的行業(yè)大鱷破產(chǎn)亦不稀奇。現(xiàn)代的企業(yè)家必須具有未來(lái)觀，和把握趨勢(shì)的能力，看清楚前方什么樣，想清楚腳下做什么。馬云總結(jié)：想不清楚未來(lái)30年，3年肯定活不下去，想了30年，3年也未必活下去。

企業(yè)的薪酬管理不僅僅是一種制度，更是一種機(jī)制。站在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源需求的角度上，思考今天的薪酬管理任務(wù)，構(gòu)建薪酬管理機(jī)制?？茖W(xué)的謀劃薪酬策略，包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等，實(shí)現(xiàn)用薪酬管理驅(qū)動(dòng)和鞭策有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素得到成長(zhǎng)和提高，使不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。

薪酬體系對(duì)員工貢獻(xiàn)的公平付薪，往往會(huì)陷入過(guò)于看重過(guò)去行為和績(jī)效價(jià)值貢獻(xiàn)，往往會(huì)制約著薪酬激勵(lì)效應(yīng)的發(fā)揮；薪酬體系于現(xiàn)在當(dāng)下的激勵(lì)效果，往往需要在未來(lái)才能驗(yàn)證；我們?cè)O(shè)計(jì)未來(lái)什么樣子，需要從現(xiàn)在做起，朝著那個(gè)方向去努力。公平目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略導(dǎo)向之間，激勵(lì)承前啟后，做的好，過(guò)往輝煌會(huì)延續(xù)，公司目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)這三個(gè)時(shí)間概念，與佛家所說(shuō)的前世、今生，來(lái)世有異曲同工之妙，祝所有企業(yè)薪酬實(shí)現(xiàn)公平目標(biāo)、激勵(lì)作用、戰(zhàn)略引導(dǎo)，祝企業(yè)有穩(wěn)定快速發(fā)展。

悟

自2014年9月以來(lái)，水木知行“薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”、“績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”在北京已成功開(kāi)辦50多場(chǎng)，全國(guó)各地、各大中企業(yè)眾多資深HR以及企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。訓(xùn)練營(yíng)課程由水木知行咨詢公司首席專(zhuān)家、《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》作者趙國(guó)軍老師主講，課程結(jié)合各企業(yè)管理瓶頸、所處市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)，切實(shí)解決企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核存在的難題，并提供系統(tǒng)解決方案。每期學(xué)員對(duì)課程都給予好評(píng)，很多企業(yè)薪酬績(jī)效體系改革由此拉開(kāi)序幕并取得成功。

該課程特色鮮明：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案；

2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;

3、 由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體;

4、 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一;

5、 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您!

6、 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題。

該課程專(zhuān)用教材水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。

2019年培訓(xùn)課程排期已定，敬請(qǐng)關(guān)注。（文/王靜）