客戶：北京交控科技、蒂森克虜伯汽車，港源裝飾，謝裕大茶葉，TRB，克萊德貝爾格曼能源環(huán)保，光大金控，四川文軒在線，中國電力工程顧問集團(tuán)投資 地點：北京市 - 北京 時間：2015/8/22 0:00:00 1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案 ? 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外； ? 技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能； ? 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。 2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合； 3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體； 4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一； 5、 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！ 6、 授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題 ? 授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討； ? 針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點評剖析，正本清源； ? 針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調(diào)查、崗位評價等管理技能提升； ? 針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；