客戶：濰柴動力、萬興金泰貿(mào)易、安家傳媒、光大金控、北京愛慕內(nèi)衣、麻辣誘惑、厚德祖康生物科技、寬城奧能環(huán)保、五星連珠電子商務(wù) 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/21 0:00:00 理念提升 1、管理幾個基本問題 2、薪酬的幾個基本問題 3、如何做到有效激勵 4、幾種基本工資制度 5、激勵員工的手段和方式 6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對 技能提升 1、工具模型：3PM薪酬體系、3PM薪酬構(gòu)成、Hr職業(yè)成長及能力素質(zhì)模型、水木知行能力素質(zhì)模型 2、薪酬體系設(shè)計：管理現(xiàn)狀診斷及薪酬策略制定、崗位體系設(shè)計與工作分析、崗位評價與薪酬調(diào)查、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成設(shè)計、薪酬成本管理 3、案例資料：有關(guān)工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查、能力素質(zhì)模型、工資制度、獎金分配等幾十個文件 參考書籍： 1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，目前已經(jīng)第6次印刷，總銷量3萬多冊； 2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月； 3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。