人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)課程

（系統(tǒng)性  實(shí)用性  針對性） 

第一部分、面向企業(yè)高層管理課程

1、 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（3學(xué)時(shí)）是適用于企業(yè)中高層以及分子公司高層，從戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)入，重點(diǎn)講解績效考核方法工具，使切實(shí)提高職業(yè)經(jīng)理人績效考核技巧與績效管理水平

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時(shí)）是面向是適用于企業(yè)中高層以及分子公司高層，適用于績效管理需要系統(tǒng)提升，除了講課績效考核工具方法外，還包括戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟、年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解落地、戰(zhàn)略績效管理、績效考核落地實(shí)施等內(nèi)容。

第二部分、面向企業(yè)中高層管理課程

3、 企業(yè)績效管理提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時(shí)）適合即將進(jìn)行績效管理變革嘗試或者績效管理推進(jìn)不久，需要在績效理念、工具方法、推進(jìn)技巧等方面對中高層管理者以及人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)績效管理提升培訓(xùn)。

4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時(shí)）適合對較大規(guī)模企業(yè)中基層管理崗位以及中小規(guī)模企業(yè)中高層管理崗位進(jìn)行管理有關(guān)概念、方法、技巧等方面的培訓(xùn)，讓管理者真正認(rèn)識到管理的價(jià)值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者處理好在具體業(yè)務(wù)辦理與管理職責(zé)履行上的權(quán)衡，讓管理真正見到效益，讓管理者得到實(shí)惠。

5、員工激勵(lì)與績效管理課程（趙國軍主講）

  該課程（6學(xué)時(shí)）是面向企業(yè)中高層管理者針對員工激勵(lì)與績效管理的培訓(xùn)課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬激勵(lì)、績效管理與績效考核等幾部分。

6、突破績效管理課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時(shí)）是面向企業(yè)中高層管理者，針對績效管理到一定水平企業(yè)量身定做，切實(shí)提高企業(yè)績效考核技巧和績效管理水平

第三部分、面向企業(yè)專業(yè)人力資源管理者培訓(xùn)課程

7、員工激勵(lì)與績效管理（趙國軍）

該課程（6學(xué)時(shí)）是面向企業(yè)hr針對員工激勵(lì)與績效管理的培訓(xùn)課程，重點(diǎn)講解激勵(lì)員工、績效考核有關(guān)工具方法，切實(shí)提高專業(yè)hr薪酬激勵(lì)與績效考核有關(guān)方法技巧。

8、薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時(shí)）是向企業(yè)hr針對員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬體系設(shè)計(jì)原則方法、薪酬體系設(shè)計(jì)過程等幾部分。

9、水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（趙國軍主講）

該課程（12學(xué)時(shí)）用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

10、水木知行績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（趙國軍主講）

該課程（12學(xué)時(shí)）用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！

第四部分、量身定制解決企業(yè)難題落地課程

11、水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績效考核特訓(xùn)班（趙國軍主講）

該課程（2-5天）針對企業(yè)人力資源管理有一定基礎(chǔ)，通過針對性培訓(xùn)、借鑒標(biāo)桿公司管理經(jīng)驗(yàn)，與客戶一起制定核心方案，教會(huì)客戶掌握有關(guān)工具方法，該課程需要企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或決策領(lǐng)導(dǎo)參加。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及解決問題重點(diǎn)不同，薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班以及績效考核特訓(xùn)班可單設(shè)，也可以合并設(shè)立，單獨(dú)設(shè)立一般為2-3天，合并設(shè)立為4-5天。

  水木知行公開課

《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

《績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日

趙國軍講師簡介

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)理事。

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。

水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。