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李錦文:流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目之【總經(jīng)理特別輔導(dǎo)】
2016-08-01 2930

面臨的困惑

   從李董自身的角度,他請(qǐng)來(lái)?xiàng)罱淌?,主要是為了解決以下三大難題。

一、集權(quán)分權(quán)問(wèn)題。

     李董覺(jué)得自己太累了,每天簽審公司上下報(bào)賬的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2個(gè)小時(shí),公司其他大小事情幾乎都要他拍板,總有做不完的事。他平均每天只睡3個(gè)小時(shí),最近就有兩次暈倒在辦公室,再這樣于下去肯定不行。

當(dāng)楊教授聽(tīng)說(shuō)公司采購(gòu)員差旅費(fèi)報(bào)銷也要李董親自簽字時(shí),不禁驚訝地問(wèn):其他副總和部門負(fù)責(zé)人怎么不分憂?不分權(quán)怎么能經(jīng)營(yíng)這種大型企業(yè)?古董敏感地解釋道:我也懂得要分權(quán),而且曾堅(jiān)決奉行“用人不疑”的原則,可是教訓(xùn)太大了。

二、決策風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 

公司越做越大,大小決策都集中在李董身上?!拔铱偸悄憫?zhàn)心驚的”,李董懇切他說(shuō),“過(guò)去我拍板下去,涉及的資金少的只有幾十元,多的也就幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元;現(xiàn)在任何決策動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)上億元,弄不好就是全軍覆沒(méi)。


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