第一章 流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 組織和文化的演變 3. 職能管理和流程管理 4. 流程的層次 5. 流程圖的分類(lèi) 5.1 物理流程圖 5.2 邏輯流程圖 6. 流程管理體系 6.1
FMEA是什么 FMEA是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)認(rèn)知和評(píng)估產(chǎn)品/過(guò)程的潛在失效以及該失效的影響。 確定可以消除和減少所出現(xiàn)的潛在失效的措施。 FMEA是文件化的整個(gè)過(guò)程 FMEA過(guò)程 確保在整個(gè)產(chǎn)品和
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》培訓(xùn)大綱 Statistical Process Control 第一章 數(shù)據(jù)分析和過(guò)程控制 1．產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng) 1.1概述 1.2.造成波動(dòng)的因素 1.3波動(dòng)的分類(lèi) 1.4波
運(yùn)用一定的流程或者設(shè)計(jì)，防止差錯(cuò)的發(fā)生或消除其不良影響。 采用一系列方法或工具防止差錯(cuò)的發(fā)生，其結(jié)果是第一次就把事情做好。 放錯(cuò)必須簡(jiǎn)單，富有創(chuàng)造性，花費(fèi)少，見(jiàn)效快。 他的作用在于 實(shí)現(xiàn)零缺陷的奮斗
大千世界本身就是一張談判桌！我們可以把談判看作人類(lèi)行為的一個(gè)組成部分，人類(lèi)的談判史同人類(lèi)的文明史同樣長(zhǎng)久。談判通常是在個(gè)人之間進(jìn)行的，他們或者是為了自己，或者是代表著有組織的團(tuán)體。每一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)就面
外部市場(chǎng)環(huán)境在變，客戶(hù)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，組織和職業(yè)人如果不能去改變這一切，那只有唯一的一個(gè)選擇——改變自己 變革管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程促使人們?cè)谥R(shí)、技能、心態(tài)和行為上發(fā)生改變，從而有效地
1. 項(xiàng)目范圍定義 2. 項(xiàng)目分解 3. 范圍管理的主要工具—工作分解結(jié)構(gòu) WBS 4.1工作分解結(jié)構(gòu)三要素 4.2工作分解結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 4.3案例分析 4. 范圍核實(shí) 5. 項(xiàng)目范圍變更 第一章 項(xiàng)
1.量具: 任何用來(lái)獲得測(cè)量結(jié)果的裝置，包括用來(lái)測(cè)量合格/不合格的裝置。 2.測(cè)量系統(tǒng)(Measurement Systems )：用來(lái)獲得表示產(chǎn)品或過(guò)程特性的數(shù)值的系統(tǒng)，稱(chēng)之為測(cè)量系統(tǒng)。測(cè)量系統(tǒng)是
《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》培訓(xùn)大綱 PPAP (Production Part Approval Process) 第一部分 引言 1. 目的 2. 應(yīng)用 3. 提交PPAP的時(shí)機(jī) 4. 過(guò)程要求 4.1
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》培訓(xùn)大綱 APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 1. 什么是APQP 2. 實(shí)施APQP的目的 3.
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