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李錦文:流程優(yōu)化BPI項目推進----經(jīng)營計劃確認(rèn)
2017-04-27 2415

2017年經(jīng)營計劃

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化以及企業(yè)發(fā)展的實際情況,為確保2017年年度經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序進行,做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定2017年經(jīng)營計劃如下:

一、2017年戰(zhàn)略目標(biāo)

穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、減人員、提效率、降成本

一、2017年年度經(jīng)營總目標(biāo)

1、安全目標(biāo):公司年度0安全事故;

2、質(zhì)量目標(biāo):公司總成品率

3、產(chǎn)量目標(biāo):年度總產(chǎn)量約

4、成本目標(biāo):與2016年同期成本下降

5、顧客滿意度目標(biāo)97%;(品質(zhì)企管部)

6、交期目標(biāo):內(nèi)外部交期100%(計劃物流部)

7、年度工作日目標(biāo):全年出勤283天;

二、2017年年度工作目標(biāo)

1、市場目標(biāo)

1.1半成品訂單已成為企業(yè)發(fā)展的弱點,2017年必須加快成品市場的開發(fā),逐 

2、生產(chǎn)目標(biāo)

2.1鑄造一車間日產(chǎn)片、鑄造二車間日產(chǎn)

2.2  2017年形成《訂單評審流程》嚴(yán)肅訂單評審程序,評審訂單交付率100%;(計劃物流部)

2.3嚴(yán)格控制有效訂單比率,實行按單生產(chǎn),無單不產(chǎn)的原則,有效遏制庫存產(chǎn)品,半成品庫存到6;(計劃物流部)

2.4生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)形成目標(biāo)分解計劃,落實到單臺設(shè)備或人員;2017年經(jīng)營計劃

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化以及企業(yè)發(fā)展的實際情況,為確保2017年年度經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序進行,做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定2017年經(jīng)營計劃如下:

一、2017年戰(zhàn)略目標(biāo)

穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、減人員、提效率、降成本

一、2017年年度經(jīng)營總目標(biāo)

1、安全目標(biāo):公司年度0安全事故;

2、質(zhì)量目標(biāo):公司總成品率2017年逐步達到;(品質(zhì)企管部列出目標(biāo)計劃表)

3、產(chǎn)量目標(biāo):年度總產(chǎn)量約

4、成本目標(biāo):與2016年同期成本下降10%;(財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品成本構(gòu)成,選取成本降低項目,形成成本降低項目表,各部門根據(jù)成本降低項目,編制降低措施計劃)

5、顧客滿意度目標(biāo)97%;(品質(zhì)企管部)

6、交期目標(biāo):內(nèi)外部交期100%(計劃物流部)

7、年度工作日目標(biāo):全年出勤283天;

二、2017年年度工作目標(biāo)

1、市場目標(biāo)

1.1半成品訂單已成為企業(yè)發(fā)展的弱點,2017年必須加快成品市場的開發(fā),逐步從半成品銷售市場向成品市場轉(zhuǎn)型,2017年度總,市場部根據(jù)年度產(chǎn)能規(guī)劃形成《2017年度銷售計劃》;力爭利用2-3年的時間轉(zhuǎn)入成品銷售,建立和義的主導(dǎo)品牌和產(chǎn)品市場;

2、生產(chǎn)目標(biāo)

2.1鑄造一車間日、鑄造二車間日產(chǎn);(鑄造一部、鑄造二部)(參考預(yù)算表編制)

2.2  2017年形成《訂單評審流程》嚴(yán)肅訂單評審程序,評審訂單交付率100%;(計劃物流部)

2.3嚴(yán)格控制有效訂單比率,實行按單生產(chǎn),無單不產(chǎn)的原則,有效遏制庫存產(chǎn)品,半成品庫存到6月份庫存不得超,到12月份,庫存不得超過;(計劃物流部)

2.4生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)形成目標(biāo)分解計劃,落實到單臺設(shè)備或人員;


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