2017年5月3日 地點：廈門 客戶：四海智慧園 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性體驗管理 價格點功能 1.訂價和開發(fā)商品時能有一個最適價位的依據。 2.店家若備齊在此價位左右的商品，就會給顧客商品豐富、價
2016年11月19日 地點：廣州 客戶：中山大學 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性品牌管理 門店客流量 門店客流量=商圈覆蓋面*商圈內人口密度*商圈滲透率 門店商圈覆蓋面是指來門店的穩(wěn)定的顧客在門店周圍所
2016年11月11日 地點：廈門 客戶：凱賓斯基 成敏華博士 課題：品牌教你如何獲利 集客力的基本戰(zhàn)術 提高顧客來店頻率的作戰(zhàn)法 使用時機: 因競爭店的加入, 將原有市場分割后, 使得該店商圈較以
2016年6月28日 地點：廈門 客戶：廈門人才中心 成敏華博士 課題：互聯(lián)網下管理模式的轉變 建立選址理論模型 根據商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導，總結與概括出選址模型。 明確選址信息收集約束條件，如
2016年5月11日 地點：廣州 客戶：中國移動 成敏華博士 課題：移動營業(yè)廳之績效管理 基于WHAT-IF驗證及指標調整 此步驟重點是試用模型，建立選址檢驗計劃及數(shù)據庫，通過實際測試，與歷史數(shù)據建
2016年11月25日 地點：廈門 客戶：向陽坊集團 成敏華博士 課題：經濟疲態(tài)下企業(yè)發(fā)展 確定要素指標及權重 此步驟重點是通過商業(yè)模式應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素，建立選址模型，并應用專家
2016年6月11日 地點：廈門 客戶：海滄區(qū)政府 成敏華博士 課題：樂業(yè)兩岸 創(chuàng)享未來 形成選址手冊及審核制度 此步驟重點是將選址評估的標準化流程、規(guī)范及表單結合，將形成或升級選址手冊，成為選址標
2017年8月13日 地點：莆田 客戶：仙游面粉廠 成敏華博士 課題：新品牌營銷策略 立地戰(zhàn)略 由于商店經營是屬于地點產業(yè)，又有些學者把它稱為植物性產業(yè)，表示商店經營的特性是它是不會移動的，它是靠所
2017年9月11日 地點：廈門 客戶：鑫德大公司 成敏華博士 課題：商品上架前的營銷 商店構成 而顧客惠顧商店時，同時以三個組成元素，形成距離，同時此三個組成元素間亦需適當?shù)慕缑鎭砑右哉{和，而企業(yè)
2017年5月18日 地點：福州 客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會 成敏華博士 課題：品牌文化創(chuàng)新 價格帶分析與品類管理 價格帶分析方法必須遵從品類管理的原則，不可跨越品類將所有商品放在一起比較，因為不
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