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謝良鴻:謝良鴻:工作變動是好事?7C法則你要懂!
2016-01-20 3168
工作變動是好事?7C法則你要懂!
已有 2 次閱讀2015-09-21 09:48:26 | 謝良鴻
“改變,意味著機(jī)會?!睕]錯,我們總是這樣勸慰自己??擅鎸Ω淖?,我們真能擔(dān)得住嗎?這就送上“7C”法則,讓你面對工作變動,游刃有余!


丹妮斯·王已經(jīng)真正把倫敦當(dāng)成家了。她有份很棒的工作——一家英國消費品公司營銷負(fù)責(zé)人;有支持她的丈夫菲爾,他在一家國際咨詢公司工作;還有兩個女兒,一個10歲,一個8歲。

但一個消息,打破了她的平靜生活。她的公司正尋找合適人選來領(lǐng)導(dǎo)其擴(kuò)張中的新加坡業(yè)務(wù)。這是她一直想要的那種工作。她曾在新加坡工作12年(在那遇到的菲爾),仍有深厚人脈。夫妻倆一直說有一天要回去?,F(xiàn)在是時候了嗎?她和她的家庭能適應(yīng)這一重大變化嗎?

對于事業(yè)心強(qiáng)、有才干的跨國企業(yè)高管,重大職業(yè)變動是生活的一部分:他們總會承擔(dān)新職責(zé)、加入新公司、進(jìn)入新行業(yè)或改變工作地點;也總需要適應(yīng)新技術(shù)、新同事、新戰(zhàn)略以及新的思維和行為方式。

但即便是資深職場人士,也感到很難適應(yīng)這些重大變化。問題通常出在心理上:他們擔(dān)心無法勝任新角色。有時親人是障礙:伴侶或孩子不喜歡新的工作安排或地點。問題也可能涉及同事,例如在新團(tuán)隊受排擠。

有些人能相對容易克服這些困難,但根據(jù)筆者幾十年的MBA教學(xué)和高管輔導(dǎo)經(jīng)驗,大多數(shù)人都做不到。管理學(xué)研究者針對組織變革提出了很多理論,對企業(yè)助益良多。但涉及個人職業(yè)變動,并沒有可靠的指導(dǎo)原則,很多領(lǐng)導(dǎo)者仍面臨困境。下面這個框架包含7個步驟,筆者稱之為“7C”,幫助管理者度過轉(zhuǎn)型難關(guān):

·復(fù)雜(Complexity)——考慮職業(yè)調(diào)整帶來的所有問題

·清晰(Clarity)——理清問題并按重要性排序

·信心(Confidence)——相信職業(yè)調(diào)整能夠成功

·創(chuàng)意(Creativity)——通過頭腦風(fēng)暴尋找新解決方案

·投入(Commitment)——開始調(diào)整,采取最初步驟

·鞏固(Consolidation)——告別舊身份,接受新身份

·改變(Change)——投入新生活并接受其結(jié)果

1.復(fù)雜 Complexity

職業(yè)轉(zhuǎn)型需要考慮的問題,實在太多。有些人的處理方式是把問題簡單化,結(jié)果要么維持現(xiàn)狀(這會阻礙發(fā)展),要么忽略職業(yè)變動帶來的問題,讓做決定更容易些(這不一定更明智)。這兩種應(yīng)對方式都是消極的。要想職業(yè)調(diào)整成功,你首先要完全接受其中的復(fù)雜性。你應(yīng)獨立思考、與相關(guān)人談話并尋求第三方建議,仔細(xì)列出所有變量。

2.清晰 Clarity

你必須完全理解、梳理所有要素,并按重要性排序,這樣才能減輕復(fù)雜性帶來的焦慮。你越清楚什么對你最重要,你就越不會焦慮、頭腦越清晰。為此,你不僅要獨自深入思考,也要與合適的外部顧問溝通探討,尤其是能夠拋開成見和偏好來傾聽、幫助你客觀衡量利弊的人。

3.信心 Confidence

管理者必須一方面對適應(yīng)變化有信心,一方面承認(rèn)很多挑戰(zhàn)不可預(yù)測也不可控。你需要適度的信心。太有信心,你可能忽略關(guān)鍵信息或新情況;缺乏信心,面對變化過程中必然遇到的困難,你可能手足無措。對自己是否有信心,這很大程度上由個人經(jīng)歷決定;但一些簡單方法就能讓你增強(qiáng)自信,如向他人求助、從小事入手解決問題,或設(shè)想成功前景等。筆者發(fā)現(xiàn),樂觀心態(tài)能帶來正向能量,幫助管理者完成余下步驟。

4.創(chuàng)意 Creativity

在成功的職業(yè)調(diào)整中,創(chuàng)意不可或缺。遇到問題時(無論處于哪個階段、遇到的問題大或小,以及是否在預(yù)料之中),你必須找到有創(chuàng)造性而又務(wù)實的解決方法,借鑒曾用過的策略,也嘗試新策略。你既需要向可信賴的人尋求建議,也要尋找具備相關(guān)經(jīng)驗的新朋友,與他們討論你的想法并找出解決方案。

5.投入 Commitment

一旦確定要采取一項現(xiàn)實、有利的行動,并盡最大努力完成它,你就需要徹底告別其他選項(包括逃避),勇往直前。這通常是最困難的一步,但不走這一步,你不會有任何改變。一些管理者告訴筆者,不要去想自己的決定對還是錯,而把它看作一條不同的路,這樣可能會有幫助。你已不是在權(quán)衡利弊或事后諸葛;你現(xiàn)在正努力做成這件事。

6.鞏固 Consolidation

在這個階段,管理者需要告別往日生活,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)新的可能性。隨著不斷適應(yīng)新角色,你需要擱置甚至放棄之前的一部分身份。如果到了新公司后還用“我們”來指之前的公司,你就還沒完全接受變化;“我們”應(yīng)該指現(xiàn)在的團(tuán)隊。

有些人度過這一階段的方法是,把注意力放在得到而非失去的東西上。他們將改變視為成長,這讓他們更接近“真實自我”;改變讓他們看到新的可能性。令人驚訝的是,像熟悉的食物這類舊日生活的基石,可以幫助你在探索新身份的同時保持安定感。

7.改變 Change

最后,管理者需要全身心投入新生活,品味積極成果,同時處理任何意料之外的麻煩或新挑戰(zhàn)。而這當(dāng)然不會是終點,你仍然需要留意新機(jī)會,準(zhǔn)備下一次轉(zhuǎn)變。

改變是困難的,但對于想在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中成功的領(lǐng)導(dǎo)者,改變不可避免。領(lǐng)導(dǎo)者可運用上述框架來思考可能的職業(yè)調(diào)整,并有效投身于新的行動方向。你可以用這7個關(guān)鍵詞來與他人分享你的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷,并思考得失。不同人在不同環(huán)境下,完成全部調(diào)整過程所需時間差異很大。有些人在某個階段踟躕不前,無法完成任務(wù);有些人花更多時間自我反思,或等待身邊的人跟上他們的思路;有些人太快地完成某個步驟,不得不回來面對未解決的問題。對于那些想知道如何完成這7步的人,最好的建議是:盡你所能迅速前進(jìn);需要多久就用多久;遵循步驟流程。掌握這項7步法的管理者發(fā)現(xiàn),它已成為他們韌性和成功的基石。
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