楊永會(huì),楊永會(huì)講師,楊永會(huì)聯(lián)系方式,楊永會(huì)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)、系統(tǒng)化的企業(yè)文化落地
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傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)、系統(tǒng)化的企業(yè)文化落地

北京 50 ~ 60 歲
傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)、系統(tǒng)化的企業(yè)文化落地、三環(huán)系統(tǒng)化企業(yè)管理咨詢
¥20000 元/天
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社會(huì)活動(dòng)與經(jīng)歷:作為系統(tǒng)化企業(yè)管理咨詢專家,楊永會(huì)先生曾先后受聘于北京蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)、北京世紀(jì)英才學(xué)院、河北省企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心等專業(yè)機(jī)構(gòu)從事研究、咨詢及培訓(xùn)近二十年。
曾先后參與國(guó)家發(fā)改委主導(dǎo)的全國(guó)中小企業(yè)“銀河工程”大型巡回講座,中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)主導(dǎo)的神華企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)、中國(guó)煤炭總公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、新疆卷煙廠企業(yè)文化架構(gòu)及落地實(shí)施工程、江蘇徐州國(guó)土文化大型調(diào)研、湖南長(zhǎng)沙湘特白竹食品系統(tǒng)化管理改造等近百項(xiàng)大型管理咨詢工程。
楊永會(huì)老師是國(guó)內(nèi)最早提出系統(tǒng)化管理理念及系統(tǒng)化管理理論的咨詢專家。
楊老師結(jié)合近二十年的專題研究及咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)并提出了“三環(huán)系統(tǒng)化管理”咨詢工具,從根本上解決了企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中“做什么?怎么做?誰(shuí)來(lái)做?”這三個(gè)重大企業(yè)命題,并且最終讓新的經(jīng)營(yíng)管理形成一種新的組織文化,從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行釜底抽薪式的重塑
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[楊永會(huì)]企業(yè)文化落地
任何一個(gè)企業(yè)的改變和提升,本質(zhì)上都是一種企業(yè)文化的改變和提升?!}記一、 企業(yè)文化落地的兩大特點(diǎn):1、企業(yè)文化落地工程是一個(gè)由多個(gè)管理要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程;2、企業(yè)文化落地工程是一個(gè)長(zhǎng)期導(dǎo)入、持續(xù)塑造、不斷提升的長(zhǎng)期工程。二、企業(yè)文化落地的十大支撐系統(tǒng):1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)2、行為規(guī)范系統(tǒng)3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)4、溝通管理系統(tǒng)5、激情動(dòng)力系統(tǒng)6、危機(jī)管理系統(tǒng)7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)8、領(lǐng)
2015-01-27
[楊永會(huì)]千萬(wàn)不要再做營(yíng)銷
千萬(wàn)不要再做營(yíng)銷— 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型主講 楊永會(huì) 互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命,正在對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)進(jìn)行顛覆性的改變。 — 題記第一章、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新變革1、為什么說(shuō)傳統(tǒng)營(yíng)銷已死?2、什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維?3、終結(jié)粗放式經(jīng)營(yíng)的時(shí)代4、為什么逃得越
2015-01-25
[楊永會(huì)]《企業(yè)文化如何落地》
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升,本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升?!}記一、 文化落地的兩大特點(diǎn):1、文化落地工程是一個(gè)由多個(gè)管理要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程;2、文化落地工程是一個(gè)長(zhǎng)期導(dǎo)入、持續(xù)塑造、不斷提升的長(zhǎng)期工程。二、企業(yè)文化落地的十大支撐系統(tǒng):1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)2、行為規(guī)范系統(tǒng)3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)4、溝通管理系統(tǒng)5、激情動(dòng)力系統(tǒng)6、危機(jī)管理系統(tǒng)7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)8、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)9
2015-01-17
[楊永會(huì)]企業(yè)文化建設(shè)與傳播
企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力理論問(wèn)世以來(lái),成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶,尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐步加快的形勢(shì)下,尤顯重要。企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)中到底是一種傳播策略,還是一種內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力?在價(jià)值和利益中,它更偏向于誰(shuí)?又怎樣“發(fā)力”? 本課程將從企業(yè)文化規(guī)劃、建設(shè)、傳播三個(gè)模塊,幫助您了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念,更有價(jià)值的是您將跟隨老師從價(jià)值觀轉(zhuǎn)換的角度,深刻理解
2014-11-14
[楊永會(huì)]構(gòu)建高效的績(jī)效管理體系
績(jī)效管理何以成為人力資源管理體系的核心,原因之一就是人力資源管理通過(guò)績(jī)效滲入到企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)之中。 什么才是績(jī)效管理? 我們通常對(duì)績(jī)效管理的理解就是績(jī)效考核,我們習(xí)慣于將主要精力放在的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的斤斤計(jì)較上,而忽略了績(jī)效管理的重點(diǎn)在于績(jī)效的改進(jìn)與提升;我們注重于員工層面績(jī)效計(jì)劃的制訂、輔導(dǎo)、實(shí)施和考核,卻很少與企業(yè)的整體績(jī)效相關(guān)聯(lián),出現(xiàn)員工和部門的績(jī)效考核都不錯(cuò),而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻沒(méi)有達(dá)成,甚至
2014-11-14
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