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傳統(tǒng)文化進企業(yè)、系統(tǒng)化的企業(yè)文化落地
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傳統(tǒng)文化進企業(yè)、系統(tǒng)化的企業(yè)文化落地

北京 50 ~ 60 歲
傳統(tǒng)文化進企業(yè)、系統(tǒng)化的企業(yè)文化落地、三環(huán)系統(tǒng)化企業(yè)管理咨詢
¥20000 元/天
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社會活動與經(jīng)歷:作為系統(tǒng)化企業(yè)管理咨詢專家,楊永會先生曾先后受聘于北京蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)、北京世紀(jì)英才學(xué)院、河北省企業(yè)文化研究會、中國企業(yè)文化研究會、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心等專業(yè)機構(gòu)從事研究、咨詢及培訓(xùn)近二十年。
曾先后參與國家發(fā)改委主導(dǎo)的全國中小企業(yè)“銀河工程”大型巡回講座,中國企業(yè)文化研究會主導(dǎo)的神華企業(yè)文化項目建設(shè)、中國煤炭總公司企業(yè)文化建設(shè)項目、新疆卷煙廠企業(yè)文化架構(gòu)及落地實施工程、江蘇徐州國土文化大型調(diào)研、湖南長沙湘特白竹食品系統(tǒng)化管理改造等近百項大型管理咨詢工程。
楊永會老師是國內(nèi)最早提出系統(tǒng)化管理理念及系統(tǒng)化管理理論的咨詢專家。
楊老師結(jié)合近二十年的專題研究及咨詢經(jīng)驗,總結(jié)并提出了“三環(huán)系統(tǒng)化管理”咨詢工具,從根本上解決了企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中“做什么?怎么做?誰來做?”這三個重大企業(yè)命題,并且最終讓新的經(jīng)營管理形成一種新的組織文化,從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進行釜底抽薪式的重塑
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[楊永會]企業(yè)文化落地
任何一個企業(yè)的改變和提升,本質(zhì)上都是一種企業(yè)文化的改變和提升?!}記一、 企業(yè)文化落地的兩大特點:1、企業(yè)文化落地工程是一個由多個管理要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程;2、企業(yè)文化落地工程是一個長期導(dǎo)入、持續(xù)塑造、不斷提升的長期工程。二、企業(yè)文化落地的十大支撐系統(tǒng):1、團隊理念系統(tǒng)2、行為規(guī)范系統(tǒng)3、愿景驅(qū)動系統(tǒng)4、溝通管理系統(tǒng)5、激情動力系統(tǒng)6、危機管理系統(tǒng)7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)8、領(lǐng)
2015-01-27
[楊永會]千萬不要再做營銷
千萬不要再做營銷— 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型主講 楊永會 互聯(lián)網(wǎng)是一場革命,正在對傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)進行顛覆性的改變。 — 題記第一章、互聯(lián)網(wǎng)時代的新變革1、為什么說傳統(tǒng)營銷已死?2、什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維?3、終結(jié)粗放式經(jīng)營的時代4、為什么逃得越
2015-01-25
[楊永會]《企業(yè)文化如何落地》
任何一個團隊的改變和提升,本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升?!}記一、 文化落地的兩大特點:1、文化落地工程是一個由多個管理要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程;2、文化落地工程是一個長期導(dǎo)入、持續(xù)塑造、不斷提升的長期工程。二、企業(yè)文化落地的十大支撐系統(tǒng):1、團隊理念系統(tǒng)2、行為規(guī)范系統(tǒng)3、愿景驅(qū)動系統(tǒng)4、溝通管理系統(tǒng)5、激情動力系統(tǒng)6、危機管理系統(tǒng)7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)8、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)9
2015-01-17
[楊永會]企業(yè)文化建設(shè)與傳播
企業(yè)文化作為一種新興的先進生產(chǎn)力理論問世以來,成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶,尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化進程逐步加快的形勢下,尤顯重要。企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競爭中到底是一種傳播策略,還是一種內(nèi)生競爭力?在價值和利益中,它更偏向于誰?又怎樣“發(fā)力”? 本課程將從企業(yè)文化規(guī)劃、建設(shè)、傳播三個模塊,幫助您了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計的基本理念,更有價值的是您將跟隨老師從價值觀轉(zhuǎn)換的角度,深刻理解
2014-11-14
[楊永會]構(gòu)建高效的績效管理體系
績效管理何以成為人力資源管理體系的核心,原因之一就是人力資源管理通過績效滲入到企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營之中。 什么才是績效管理? 我們通常對績效管理的理解就是績效考核,我們習(xí)慣于將主要精力放在的績效考核分?jǐn)?shù)的斤斤計較上,而忽略了績效管理的重點在于績效的改進與提升;我們注重于員工層面績效計劃的制訂、輔導(dǎo)、實施和考核,卻很少與企業(yè)的整體績效相關(guān)聯(lián),出現(xiàn)員工和部門的績效考核都不錯,而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)卻沒有達成,甚至
2014-11-14
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