2021年12月9日，《商業(yè)評(píng)論》2021商業(yè)評(píng)論管理行動(dòng)力峰會(huì)在上海龍之夢(mèng)萬(wàn)麗酒店隆重舉行。本次峰會(huì)以“重燃”為主題，旨在探討后疫情時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的新思維、新模式、新組織、新舉措，幫助企業(yè)在后疫情不確定性時(shí)代找到自身可持續(xù)發(fā)展路徑。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花教授，中歐商學(xué)院教授、《商業(yè)評(píng)論》總策劃忻榕，《商業(yè)評(píng)論》主編顏杰華，科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)總裁賀曉青，阿里巴巴集團(tuán)副總裁肖利華，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授魏煒，新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授周宏騏、洛可可集團(tuán)創(chuàng)始人賈偉等重磅嘉賓分別做主旨演講，績(jī)效提升專家、理踐咨詢創(chuàng)始人潘皖江老師作為VIP嘉賓也應(yīng)邀出席。

在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花教授作了題為《跨越危機(jī)：CEO職責(zé)的核心命題》的主旨演講。她指出，CEO必須專注四個(gè)方面的工作，才能引領(lǐng)組織跨越危機(jī)。能否解決核心事業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵，能否為顧客創(chuàng)新價(jià)值是分界線，組織能否具有內(nèi)外協(xié)同能力是基礎(chǔ)，能否形成共生與向善的信仰是核心。

本次峰會(huì)上，《商業(yè)評(píng)論》主編顏杰華通過(guò)五個(gè)典型企業(yè)案例，解讀了未來(lái)管理的三大趨勢(shì)。

第一，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)向縱深發(fā)展，全鏈路數(shù)智化是方向。從SHEIN和美的集團(tuán)的數(shù)字化進(jìn)程中可以看出，無(wú)論是新興的領(lǐng)先企業(yè)還是老牌巨頭，它們數(shù)字化建設(shè)的方向是殊途同歸的：從信息化、數(shù)字化到智能化?？梢哉f(shuō)，在VUCA時(shí)代，數(shù)智化將是管理不確定性最有效的手段。

第二，組織升級(jí)因時(shí)而動(dòng)，新環(huán)境要求企業(yè)打造新的組織能力。寶島眼鏡和奧托立夫，都是所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，它們的組織變革實(shí)踐揭示，企業(yè)在組織升級(jí)的過(guò)程中，不僅僅是改變組織架構(gòu)和人員的匯報(bào)關(guān)系，更重要的是重新定義組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式，激勵(lì)組織想要的行為，并為員工賦能。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要長(zhǎng)期主義。安克創(chuàng)新從貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)，成功打造了品牌，獲得了更高的溢價(jià)和毛利率，這是長(zhǎng)期主義的勝利。長(zhǎng)期主義不僅僅關(guān)乎時(shí)間的長(zhǎng)度，更重要的是要追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)。只有為他人創(chuàng)造價(jià)值，才能得到利益相關(guān)者的真心投入。

科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)總裁賀曉青分享，中國(guó)進(jìn)入了消費(fèi)換檔的時(shí)代，一方面是年輕人的消費(fèi)需求帶來(lái)很多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；另一方面，精益運(yùn)營(yíng)能夠讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更成功，是獲得領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略核心。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁肖利華認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅僅是技術(shù)和電商部門的事，更是一把手工程；不只是組織流程局部?jī)?yōu)化，更是從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的整體優(yōu)化，三分靠技術(shù)，七分靠運(yùn)營(yíng)。

新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授周宏騏建議，營(yíng)銷端的數(shù)字化很容易理解，但要真正落到實(shí)處，是一個(gè)大挑戰(zhàn)。企業(yè)不再是發(fā)機(jī)會(huì)的財(cái)，而是賺管理的錢，營(yíng)銷已經(jīng)向小策劃、小投放、精運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授魏煒指出，要想做好數(shù)字化，管理者可以做三件事，首先要把數(shù)字科技到底能干什么科普一下；其次是多看一些領(lǐng)先企業(yè)的案例；最關(guān)鍵的是借鑒這些案例，用到自己的企業(yè)，做差異化的商業(yè)模式創(chuàng)新。

因疫情原因，此次峰會(huì)由原定500人規(guī)模臨時(shí)調(diào)整為150人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)、其他與會(huì)人員線上直播參會(huì)的方式進(jìn)行。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還同時(shí)進(jìn)行了“2021商業(yè)評(píng)論管理行動(dòng)獎(jiǎng)-年度企業(yè)”以及“2021商業(yè)評(píng)論管理行動(dòng)獎(jiǎng)-創(chuàng)新企業(yè)”頒獎(jiǎng)儀式，Anker、美的集團(tuán)、上海家化、上汽通用五菱四家企業(yè)或“年度企業(yè)”稱號(hào)，中信銀行、旭輝集團(tuán)、水母智能等八家企業(yè)或得“創(chuàng)新企業(yè)”稱號(hào)。