楊航偉,楊航偉講師,楊航偉聯(lián)系方式,楊航偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
金牌導(dǎo)師、資深實戰(zhàn)顧問師
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金牌導(dǎo)師、資深實戰(zhàn)顧問師

廣東,東莞 40 ~ 50 歲
《銷售概述》《銷售人員必備素養(yǎng)》 《銷售經(jīng)典開場白》《六頂思考帽》 《深度挖掘客戶需求》《五秒鐘識人之四色性格分析》 《銷售就是談戀愛》《溝通技巧》 《客戶疑義全攻略》《管理人員的角色定位》 《銷售的
¥20000 元/天
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任職洛陽師范學(xué)院講師期間,全權(quán)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)校雜志《教務(wù)之聲》的約稿、修稿、編輯、出版及發(fā)行的所有工作,同時負(fù)責(zé)全國大學(xué)生英語四六級考試、全國計算機等級考試等項目工作;
       在擔(dān)任陜西某集團(tuán)公司區(qū)域銷售經(jīng)理時,通過努力,在沒有集團(tuán)公司幫助的情況下,建立一支十多人的隊伍,并強勢開辟出洛陽市場。
       就職于東莞某信息科技有限公司時,同時帶領(lǐng)公司三個團(tuán)隊,成為公司最年輕,最富有激情,最能夠擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)理人之一,也是唯一獲得老板高度認(rèn)可——“感謝上天賜于我你這么好的員工、這么好的兄弟”的人,三個部門工作有條不紊進(jìn)行,且銷售部業(yè)績一直位居37個銷售團(tuán)隊前三名,擁有出色的識人能力,被公司員工譽為“神人”,建立了戶外拓展培訓(xùn)體系、銷售DIY培訓(xùn)體系、老員工晉升培訓(xùn)體系等多個培訓(xùn)體系。
       就職于廣東某人才連鎖股份有限公司期間,負(fù)責(zé)集團(tuán)30多家公司的培訓(xùn)事宜,同時負(fù)責(zé)一家分子公司
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[楊航偉]《絕對管理精英》
一、管理認(rèn)知 1、管理: 2、管理的特點: 3、管理要素: 二、一大精髓 管理管理之道在于為人處事。 三、兩大法寶 幸福和痛苦。 四、三大角色 1、基礎(chǔ)管理人員...... 2、中高級管理人員...... 五、四大心態(tài) 1、包容之心 2、隨喜之心 3、感恩之心 ...... 六、五大思維 1、全局思維 2、發(fā)散思維 3、逆向思維 4、換位思維 5、創(chuàng)新思維 七、十大要求 1、講話要干脆 2、做事要
2014-12-11
[楊航偉]《大客戶關(guān)系管理》
第一部分:大客戶進(jìn)入策略 第一單元 了解大客戶 大客戶的定義 大客戶的價值 組建大客戶銷售團(tuán)隊 . . . . . . 第二單元 銷售前的規(guī)劃與調(diào)研 客戶概況分析 客戶戰(zhàn)略分析 客戶行業(yè)分析 . . . . . . 第三單元 激發(fā)潛在客戶的興趣 開發(fā)客戶的基本原則 開發(fā)客戶的方法 . . . . . . 第四單元 促使?jié)撛诳蛻舫姓J(rèn)問題 結(jié)構(gòu)化銷售拜訪的7步驟 初次業(yè)務(wù)拜訪中如何建立友好關(guān)系 . .
2014-12-02
[楊航偉]《打造高績效銷售團(tuán)隊》
課程內(nèi)容 第一部分 銷售團(tuán)隊績效障礙識別 第一單元 績效障礙識別及相關(guān)因素分析 影響績效相關(guān)因素分析 障礙識別績效管理流程 . . . . . . 第二單元 分析和評估銷售人員的核心能力 對運營性能力進(jìn)行評估; 對戰(zhàn)術(shù)性能力進(jìn)行評估; . . . . . . 第二部分 解決績效障礙,提升銷售業(yè)績(上:激勵士氣) 第一單元 銷售團(tuán)隊激勵 銷售激勵的含義 銷售激勵理論的行為 選擇銷售激勵工具組合(物質(zhì)
2014-12-02
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