80后和90后即將成為職場主力軍。加薪已不再是雇主吸引人才的殺手锏。事實(shí)上，80后90后們更加看重靈活的工作時(shí)間和個(gè)人成就感，除此之外，他們還希望雇主提供一種足以激發(fā)其興趣和熱情的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，從而讓他們掌握個(gè)人和職業(yè)發(fā)展所需的各種知識和技能。
 
        錢不是很重要：職場中的80、90后到底看重什么
　　要想讓一名80后或90后給你，而不是你的競爭對手打工，你能給出的最大的激勵(lì)是什么？如果你的回答是“多給錢”，你就需要反思你的策略。原因是，在即將成為職場主力軍的這一代人眼中，你或許并不如自己想象的那么有吸引力。

　　80后90后看待職場的角度就如同他們看待生活的許多其它方面，他們的視角是即時(shí)的、開放的、無限的。成長于這個(gè)時(shí)代的經(jīng)歷讓他們懂得：沒有什么東西是一成不變的。不穩(wěn)定和快速變化已經(jīng)成為常態(tài)。對于80后90后來說，時(shí)間和金錢不再劃等號。時(shí)間是一個(gè)稀缺資源，需要聰明地使用和積極地管理。

　　為了保持競爭力，企業(yè)需要采用全新的方式來設(shè)計(jì)薪酬安排，特別是要考慮新的價(jià)值、心態(tài)和生活方式。諸如免費(fèi)午餐或員工游戲室這類福利當(dāng)然是極好的，但真正能促進(jìn)80后90后的職場表現(xiàn)的，其實(shí)是以下這三個(gè)核心價(jià)值：

　　和“朝九晚五”說拜拜

　　在今天的職場中，坐辦公室已經(jīng)不再是天經(jīng)地義的事了。存取款、租電影、和朋友聊天、上學(xué)、點(diǎn)餐這些以往需要你親自到場的事情，現(xiàn)在只需要在任何一臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上動動手指就能搞定。80后90后對工作也持有同樣的態(tài)度：工作成績不應(yīng)該以坐在辦公室的時(shí)間來衡量，而應(yīng)該以工作的產(chǎn)出來衡量。

　　如今很多業(yè)績出色的公司都把靈活性當(dāng)成企業(yè)文化不可或缺的一部分，只要員工能完成他們的工作，他們并不介意員工自己制定工作日程。50、60和70后們也很重視靈活性，但只有80后90后才把工作靈活性當(dāng)成頭等大事。普華永道公司對80后90后的研究顯示，只要能實(shí)現(xiàn)理想的工作時(shí)間安排，許多80后90后的員工寧可放棄一部分薪水或推遲升職。

　　這種福利的一個(gè)極端例子是無限期的休假制度。像維珍集團(tuán)、百思買和Evernote等公司都制定了彈性工作與無限期休假相結(jié)合的工作制度。只要他們協(xié)調(diào)好工作安排，并且為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，就沒有休假天數(shù)的限制。

　　一直激勵(lì)我們

　　80后90后工作并非只是為了一張薪水單。他們還希望投入時(shí)間學(xué)習(xí)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展所需的各種知識和技能。

　　傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)觀念也在發(fā)生革命性變化。培訓(xùn)不再是純粹為了滿足企業(yè)的政策需要。如今，最好的培訓(xùn)是一種能夠激發(fā)員工興趣和熱情，符合其職業(yè)目標(biāo)的豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)習(xí)的重中之重。德勤會計(jì)事務(wù)所2014年對80后90后的調(diào)查顯示，75%的受訪者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該為發(fā)展員工的領(lǐng)導(dǎo)能力投入更多。這也為企業(yè)開發(fā)堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)項(xiàng)目，并借此宣傳自身創(chuàng)造了機(jī)會。

　　與學(xué)習(xí)相關(guān)的是員工的流動性。大多數(shù)80后90后并不想在職場上“從一而終”，而是想挑想多種職業(yè)。據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，如今的美國年輕人在26歲以前，平均已經(jīng)從事過6.2份工作。那么你為什么不能允許他們在企業(yè)內(nèi)部調(diào)換崗位呢？同時(shí)還要給予他們調(diào)崗晉升所需的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們感受到公司的歷史發(fā)展，與公司建立持久的紐帶。

　　使我們成為解決方案的一部分

　　最后，80后90后比前幾代人更加重視社會存在感和目標(biāo)感，而且他們看待目標(biāo)感的角度也是二重的。首先是自我目標(biāo)：他們?nèi)绾文軌蚪鉀Q企業(yè)的難題？他們的工作是否重要？是否有人在意他們的工作成果？所以企業(yè)務(wù)必要清晰地闡明員工的個(gè)人目標(biāo)對于企業(yè)目標(biāo)的意義，這樣就連一名新入職員工也能明白，他們的日常工作對企業(yè)整體目標(biāo)的意義所在。

　　第二方面是企業(yè)的目標(biāo)。你的企業(yè)對更寬廣的世界有何意義？它向世界貢獻(xiàn)了什么好處？企業(yè)是否關(guān)心相關(guān)的社會責(zé)任？在今年德勤會計(jì)事務(wù)所對80后90后的調(diào)查中，60%的受訪者表示“使命感”是他們選擇當(dāng)前雇主的原因之一。

　　已經(jīng)被大家談?wù)摵芫玫摹拔磥砺殘觥苯K于到來了，企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，滿足新的標(biāo)準(zhǔn)，以招募和保留他們最重要的資產(chǎn)——人才。人才競爭的激烈程度早以超過以往，不要讓你的薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)前行的絆腳石。

來源：財(cái)富中文網(wǎng)   作者：Adam Miller