《構(gòu)建卓越績效管理體系》課程 一、課程背景 在企業(yè)管理實踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負面效應(yīng)，非但沒有提升業(yè)績，反而還導(dǎo)致業(yè)績下滑，并造成人心不穩(wěn)，內(nèi)部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到，績效管理體系是越推越累，越推越復(fù)雜，耗費了大量的精力和時間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？績效管理到底如何才有效？這些問題幾乎一直困擾著每個企業(yè)的老板和HR們。 本課程的開發(fā)設(shè)計旨在以解決這些實際的問題為出發(fā)點，從系統(tǒng)角度回答了這些績效管理中常見的困惑，幫助企業(yè)構(gòu)建卓越績效管理體系，以助企業(yè)成功。 二、課程收益 通過本課程學(xué)習(xí)，你將會。。。。。。 ?深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作。 ?剖開困惑的面紗，直擊問題的根源。 ?掌握如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，并落地執(zhí)行。 ?學(xué)會如何去設(shè)置有效的考核指標并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績指標的方法。 ?掌握績效管理的每個系統(tǒng)實施要領(lǐng)，真正全面掌控績效管理。 三、培訓(xùn)對象 企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理級相關(guān)從業(yè)人員。 四、培訓(xùn)方式 案例分析、情境模擬、角色扮演、自我評測、小組討論