績效管理并不是一個新興的概念，但是分析企業(yè)的管理弱項，就會發(fā)現(xiàn)，績效管理往往是企業(yè)最弱的“短板”。在企業(yè)中，績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術，被認為只是人力資源部的工作，各級管理者和部門沒有在
隨著中國日益融入世界經(jīng)濟大潮，“人才戰(zhàn)”不可避免，如不增加薪酬的市場競爭力，就會導致人才流失。因此，重新審視現(xiàn)有的薪酬制度，明晰薪酬戰(zhàn)略，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系，增加基本薪酬外部競爭力
股票期權在公司激勵中的應用一、期權的內(nèi)涵 研究股票期權，首先應明確期權的內(nèi)涵與性質。期權是一種合約或契約，它轉讓了在某一特定時期內(nèi)以特定價格購買或出售某一標的商品的權利。期權是一種衍生證券，它向期權持
解決瓶頸問題是績效管理的關鍵《目標》這本書主要講了一個制造業(yè)工廠出了問題，羅哥是這個工廠的廠長。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月
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