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王永春 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力專家
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領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
高層領(lǐng)導(dǎo)力 運(yùn)營(yíng)突破 結(jié)果思維 客戶價(jià)值 人才突破 中高層管理技能提升
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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曾在深圳多家公司擔(dān)任高層職務(wù),有多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)和豐富的工作實(shí)踐，使王永春老師在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、企業(yè)人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)等方面擁有獨(dú)特的創(chuàng)意和見(jiàn)解，形成了可直接指導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)的實(shí)用體系，以及為企業(yè)資本運(yùn)作的創(chuàng)造價(jià)值的金融資源，最終形成了綜合服務(wù)于企業(yè)的全方位優(yōu)勢(shì)。
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[王永春]運(yùn)營(yíng)管理
1、結(jié)果思維訓(xùn)練 2、個(gè)人戰(zhàn)略及個(gè)人支點(diǎn) 3、客戶價(jià)值 4、猴子管理法 5、高層領(lǐng)導(dǎo)力 6、持續(xù)改進(jìn) 。。。。。 對(duì)公司 ，6P是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具： – 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 – 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng) – 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” – 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系
2016-05-02
[王永春]如何建立企業(yè)管理系統(tǒng)
?企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)，就是在賭博，投機(jī)，企業(yè)缺少系統(tǒng)而暴露的小問(wèn)題是致命問(wèn)題，積累是漫長(zhǎng)的，爆發(fā)是瞬間的，最后造成企業(yè)沒(méi)有生命力，英年早逝，含笑九泉！21世紀(jì)，中小型企業(yè)最大的安全感就是來(lái)源于企業(yè)是否建立了偉大的系統(tǒng)，阿里巴巴也在進(jìn)行時(shí)。一、為什么企業(yè)要建立系統(tǒng)；二、企業(yè)建立系統(tǒng)的真諦？三、如何建立企業(yè)系統(tǒng)：1、什么是5R人才優(yōu)化輔導(dǎo)工程；2、企業(yè)人才系統(tǒng)能力提升方案3、如何操作人才系統(tǒng)。
2015-07-24
[王永春]高層領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)成功的方法:75％～80％靠領(lǐng)導(dǎo)，20％～25％靠管理領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)互不相同但又互為補(bǔ)充的行為體系；企業(yè)要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來(lái)，并使兩者相互制衡。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系；二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的區(qū)別與聯(lián)系；三、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)原點(diǎn)；四、領(lǐng)導(dǎo)力模型；五、領(lǐng)導(dǎo)力的六種智慧：1、開(kāi)放智慧；2、稀缺智慧；3、互惠智慧；4、投資智慧；5、規(guī)則智慧；6、情理智慧。
2015-07-24
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