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通用管理和項(xiàng)目管理講師
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通用管理和項(xiàng)目管理講師

北京 40 ~ 50 歲
《項(xiàng)目管理五步(全套工具與模板演練)》 《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理(五項(xiàng)修煉)》 《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力(項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練)》 《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)(項(xiàng)目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn))》 《MTP管理(MTP綜合技能提升)》
¥20000 元/天
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李騏老師 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家
10年項(xiàng)目管理+團(tuán)隊(duì)管理授課經(jīng)驗(yàn)
20年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)連續(xù)3年特聘項(xiàng)目顧問(wèn)/講師
美國(guó)PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、美國(guó) ACI 沙盤(pán)認(rèn)證講師
清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

?知識(shí)節(jié)目:《騏談學(xué)習(xí)社》主講人
?版權(quán)課:《項(xiàng)目管理五步法》《團(tuán)隊(duì)管理五步法》版權(quán)課
?書(shū)籍:《西游記 PMP 項(xiàng)目管理》書(shū)籍;《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖》撲克牌;
曾任:北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任:新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部丨副秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)水電、中國(guó)電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購(gòu)項(xiàng)目講師。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項(xiàng)目管理課程與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、
課程 更多>>
[李騏]項(xiàng)目管理實(shí)體模擬沙盤(pán)
【課程大綱】 第一講:組建團(tuán)隊(duì) 一、破冰游戲 1. 自我介紹 2. 小游戲:《紙塔》、《好壞運(yùn)氣》 二、沙盤(pán)及規(guī)則簡(jiǎn)介 1. 介紹任務(wù) 2. 沙盤(pán)地區(qū)的地理、氣候、人文情況 3. 不同地理和氣象條件對(duì)生存物品的要求 工具:《沙漠掘金學(xué)員手冊(cè)-項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)》,包含六大表格:“資源信息表”、“奪寶進(jìn)程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價(jià)格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”; 三
2021-02-05
[李騏]項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班
【課程大綱】(7天,6小時(shí)/天) 一、引論 1.1指南概述和目的 1.1.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.2通用詞匯 1.1.3 道德與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范 1.2基本要素 1.2.1項(xiàng)目 1.2.2項(xiàng)目管理的重要性 1.2.3 3P與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 1.2.4指南的組成部分 1.2.5裁剪 1.2.6項(xiàng)目管理商業(yè)文件 二、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 2.1 概述 2.2 事業(yè)環(huán)境因素 2.3 組織過(guò)程資產(chǎn) 2.4 組織系統(tǒng) 三
2021-02-05
[李騏]多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)
第一講:大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目集的基本概念 1、 項(xiàng)目集的概念 2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域 4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別 5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過(guò)程 6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍 7、 多項(xiàng)目的排序 8、 項(xiàng)目集啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容 看電影學(xué)管理:巴頓戰(zhàn)前演說(shuō) 案例演練:如何選擇多項(xiàng)目 案例演練:如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 1.2大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1、 組織
2021-02-05
[李騏]項(xiàng)目管理工作坊
第一講:大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目集的基本概念 1、 項(xiàng)目集的概念 2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域 4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別 5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過(guò)程 6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍 7、 多項(xiàng)目的排序 8、 項(xiàng)目集啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容 案例演練:如何選擇多項(xiàng)目 案例演練:如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 1.2大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1、 組織結(jié)構(gòu)的分類(lèi)與特點(diǎn) 2、 大型
2021-02-05
[李騏]IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理
第一部分 IT項(xiàng)目管理核心技能與修煉 一、IT項(xiàng)目管理五個(gè)核心技能 一、IT項(xiàng)目的啟動(dòng)與策劃 1、 項(xiàng)目管理兩大誤區(qū):“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)” 2、 項(xiàng)目章程的要點(diǎn) 3、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的誤區(qū) IT案例研討:都是啟動(dòng)會(huì)沒(méi)搞好? 案例:X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑 視頻:《巴頓將軍》 二、項(xiàng)目的監(jiān)督與控制 1、 CCB與變更11步流程 2、 變更原則與階段評(píng)審 案例研討:一個(gè)變更失控的典型案例 IT案例研討
2021-02-05
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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