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通用管理和項(xiàng)目管理講師
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通用管理和項(xiàng)目管理講師

北京 40 ~ 50 歲
《項(xiàng)目管理五步(全套工具與模板演練)》 《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理(五項(xiàng)修煉)》 《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力(項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練)》 《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)(項(xiàng)目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn))》 《MTP管理(MTP綜合技能提升)》
¥20000 元/天
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李騏老師 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
10年項(xiàng)目管理+團(tuán)隊(duì)管理授課經(jīng)驗(yàn)
20年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)連續(xù)3年特聘項(xiàng)目顧問/講師
美國(guó)PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、美國(guó) ACI 沙盤認(rèn)證講師
清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

?知識(shí)節(jié)目:《騏談學(xué)習(xí)社》主講人
?版權(quán)課:《項(xiàng)目管理五步法》《團(tuán)隊(duì)管理五步法》版權(quán)課
?書籍:《西游記 PMP 項(xiàng)目管理》書籍;《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖》撲克牌;
曾任:北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任:新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長(zhǎng)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)水電、中國(guó)電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購(gòu)項(xiàng)目講師。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢職位。多年來專注于項(xiàng)目管理課程與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、
課程 更多>>
[李騏]項(xiàng)目管理實(shí)體模擬沙盤
【課程大綱】 第一講:組建團(tuán)隊(duì) 一、破冰游戲 1. 自我介紹 2. 小游戲:《紙塔》、《好壞運(yùn)氣》 二、沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介 1. 介紹任務(wù) 2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況 3. 不同地理和氣象條件對(duì)生存物品的要求 工具:《沙漠掘金學(xué)員手冊(cè)-項(xiàng)目說明書》,包含六大表格:“資源信息表”、“奪寶進(jìn)程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價(jià)格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”; 三
2021-02-05
[李騏]項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班
【課程大綱】(7天,6小時(shí)/天) 一、引論 1.1指南概述和目的 1.1.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.2通用詞匯 1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范 1.2基本要素 1.2.1項(xiàng)目 1.2.2項(xiàng)目管理的重要性 1.2.3 3P與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 1.2.4指南的組成部分 1.2.5裁剪 1.2.6項(xiàng)目管理商業(yè)文件 二、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 2.1 概述 2.2 事業(yè)環(huán)境因素 2.3 組織過程資產(chǎn) 2.4 組織系統(tǒng) 三
2021-02-05
[李騏]多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)
第一講:大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目集的基本概念 1、 項(xiàng)目集的概念 2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域 4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別 5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過程 6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍 7、 多項(xiàng)目的排序 8、 項(xiàng)目集啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容 看電影學(xué)管理:巴頓戰(zhàn)前演說 案例演練:如何選擇多項(xiàng)目 案例演練:如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 1.2大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1、 組織
2021-02-05
[李騏]項(xiàng)目管理工作坊
第一講:大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目集的基本概念 1、 項(xiàng)目集的概念 2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域 4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別 5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過程 6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍 7、 多項(xiàng)目的排序 8、 項(xiàng)目集啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容 案例演練:如何選擇多項(xiàng)目 案例演練:如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 1.2大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1、 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點(diǎn) 2、 大型
2021-02-05
[李騏]IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理
第一部分 IT項(xiàng)目管理核心技能與修煉 一、IT項(xiàng)目管理五個(gè)核心技能 一、IT項(xiàng)目的啟動(dòng)與策劃 1、 項(xiàng)目管理兩大誤區(qū):“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)” 2、 項(xiàng)目章程的要點(diǎn) 3、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的誤區(qū) IT案例研討:都是啟動(dòng)會(huì)沒搞好? 案例:X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑 視頻:《巴頓將軍》 二、項(xiàng)目的監(jiān)督與控制 1、 CCB與變更11步流程 2、 變更原則與階段評(píng)審 案例研討:一個(gè)變更失控的典型案例 IT案例研討
2021-02-05
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