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領導力、創(chuàng)新管理實戰(zhàn)專家

領導力壓力管理溝通技巧

天津 40 ~ 50 歲

《中庸的領導藝術》《領導者的語言藝術》《領導者EQ提升策略》《中層領導的基本素質(zhì)與領導力提升》《和諧領導班子建設》《領導者心理健康與卓越人生》《領導者公務禮儀》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》《

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王健—中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
天房發(fā)展集團房地產(chǎn)營銷主管
國企新希望教育集團人力資源總監(jiān)
2013年獲得“全國百強講師”稱號

【榮譽稱號】
管理學博士
中國領導力研究院兼職研究員
北京職工教育協(xié)會專業(yè)委員會委員
2013年獲得“全國百強講師”稱號
2011年國家外專局公派赴美訪問學者；
天津光華企業(yè)管理咨詢公司特聘培訓師
天津三實人力集團客座培訓師

【工作經(jīng)歷】
天房發(fā)展集團房地產(chǎn)營銷主管
國企新希望教育集團人力資源總監(jiān)
十多年企業(yè)培訓師工作經(jīng)歷

【擅長領域】
對于領導力、企業(yè)人力資源管理、房地產(chǎn)客戶溝通、團隊建設與團隊文化、員工職業(yè)心理分析有獨到的見解。

【核心課程】
領導力模塊：
《企業(yè)中層領導者的領導素質(zhì)與領導能力提升策略》
《中庸的領導藝術》
《領導者心理健康與卓越人生》
《領導者EQ提升策略》
《領導者的語言藝術》

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[王健]高績效團隊建設: 本課程旨在提升企業(yè)領導者的團隊建設能力與團隊管理能力，提出八項團隊管理的策略，并提出如何營造和諧的團隊文化。課程內(nèi)容大綱：（一）什么是團隊（二）團隊與群體的區(qū)別（三）團隊的基本特征（四）高績效團隊構建策略（樹立共同愿景與價值觀、制定合理的工作目標、強化制度管理、知人善任、加強團隊溝通、構建學習型團隊、培養(yǎng)團隊成員積極心態(tài)）（五）營造和諧的團隊文化（品牌文化、服務文化、執(zhí)行文化）課程培; 2014-12-31

[王健]領導者的語言藝術: 本課程旨在提升企業(yè)領導者的語言能力和語言藝術。課程通過講授和訓練，使受訓對象懂得領導講話的原則，領導激勵的語言藝術，批評下屬的藝術，開會的語言藝術，演講的語言藝術，與媒體溝通的語言藝術，從而靈活掌握并運用這門學問和藝術。課程內(nèi)容大綱：（一）領導者把握語言藝術的重要性（二）領導者講話的原則與修煉技巧（領導講話“五要”、“五忌”）（三）領導者工作中的語言藝術（激勵的藝術、批評下屬的語言藝術、開會; 2014-12-31

[王健]企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理: 通過本門課程的培訓，旨在提升企業(yè)中非人力資源經(jīng)理的HR管理能力，使受訓學員了解人力資源管理的基本流程，基本方法。課程內(nèi)容大綱：（一）人力資源管理的內(nèi)涵與基本流程（二） “選才”的方法與技巧（招聘、錄用過程中的技巧與注意事項）（三） “育才”的方法與技巧（培訓、績效考核過程中的技巧與注意事項）（四） “用才”的方法與技巧（激勵、用人、授權的技巧與注意事項）（五） “留才”的方法與技巧”（; 2014-12-31

[王健]班組長的角色認知與能力提升: 生產(chǎn)班組長在企業(yè)中是承上啟下的一個角色，本課程通過培訓使班組長認識到“班頭+鋤頭+教頭”的角色定位，充分開發(fā)和培養(yǎng)班組長的潛在能力，使班組長真正地成為“生產(chǎn)指揮者，管理組織者，團隊領導者，關系協(xié)調(diào)者”。培訓內(nèi)容大綱為：（一）班組長的角色認知與定位（二）班組長的角色行為分析（三）班組長的能力提升策略（激勵下屬能力，溝通協(xié)調(diào)能力，培育下屬能力，績效考核能力，現(xiàn)場管理能力，問題解決能力。）課程; 2014-12-30

[王健]領導者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理: 本課程旨在提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維，并講述在日常管理工作中如何去創(chuàng)新，課程采用互動式的培訓方法，為受訓學員介紹易位型思維、發(fā)散思維、逆向思維、底線思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、精準化思維、法治思維等創(chuàng)新的思維方法，并配上工作或生活中的實際案例進行訓練，給學員以耳目一新的感覺。課程大綱如下：（一）創(chuàng)新的必要性（二）創(chuàng)新的思維方法（三）管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征（四）管理創(chuàng)新的阻力; 2014-12-30

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